专访深圳市光明新区中心医院副院长王利玲

政策是人才流动的核心

——专访深圳市光明新区中心医院副院长王利玲

深圳市光明新区中心医院既是综合医院又是专科医院，近几年来各方面业务得到快速的发展，人才需求量非常大。而中心医院的目标，是想既能做到综合的三甲，也能做到专科的三甲，最后实现大型综合的业务。

作为深圳市一家非常有特点的医院，丁香园在医院发展大会会后请来了中心医院的王利玲副院长，请她谈谈医院对于人才方面的「特殊动作」。

政策：人才流动的核心

在医院规模达到一定级别的时候，对人才的需求量自然而然会增大，这就需要医疗行业内的人才，能更好地流向需要他们的地方。

人才流动的核心问题是政策。如果政策放宽，让医生自由流动、多点执业，医生肯定没有顾忌，我认为所有医生都希望自由。

对医院来说，医生们既有三甲医院的工作经验，又能实在地为当地的老百姓服务，这更是一件好事。对于医生来说，从单位人到自由人的身份确立下来，能帮助他们更大胆地在岗位上进行自我实现。只有放开政策的种种限制，才能调动他们的积极性。

医院：要为人才成长提供动力

中心医院在人才招聘上做得比较成功，过去的三年间，我们引进了七百多人。现在我们医院有硕士 60 余人，博士 10 余人，总体规模达到 2 000 余人。不仅医院规模发展起来，人才结构也跟得上，目前看来对于人才的工作是比较成功的。

待遇，始终是大多数人考虑的首要因素。如果待遇不能令人满意，医院方再怎么吹嘘自己的平台、培养方案、管理体系等等，大多数医生其实也是不会接受的。也会有声音说，医生如果经验丰富又足够资深，到一定程度之后他们是不会计较待遇的。我认为事实并不是这样，用通俗的话来说，有些事情有钱也不一定能做到，但是没钱是万万不能的。

其次，就深圳来说，我很期待政府能在政策上放宽，让人才能够流动起来。比如在政策的引导下，进行全国统一去编制化，没有「编制」的制约，才会让医疗人才活动起来。第二是保障方面的政策，比如对医生的待遇、住房、退休后的保障、子女的学习安排等等。目前我们医院是以丰厚的待遇来引进人才，比如我们会给予三甲医院的退休人员每年 30 ～ 50 万人民币这样的薪资待遇。有了待遇的保障、住房的保障，医护人才们才能更专心于提高自己的水平，实现自我价值，为患者更好地服务。

对年轻医生：要打消对医疗行业的顾虑

在人事工作中，我也接触过很多年轻的医疗工作者，他们中还有相当一部分毕业生。我感觉现在的毕业生，有很多人因为对医疗卫生行业不太了解，所以对进入这一行依然心存畏惧，想退却。但是我们作为医务工作者，有义务把这些年轻人教育好、培养好，引导他们真正进入医疗行业，并且热爱这个行业。

通过跟年轻人的交流，我觉得我说服了很多人，我认为最好的打消这种疑虑的方法就是去真正的一线体验看看。因此，我也会安排年轻的医护人员去临床干，比如 ICU。

医疗卫生行业非常需要年轻人。希望年轻的医务工作者不要因为一些负面新闻否定整个行业，而是能从自己做起，让行业变得更好。医生依然是令人尊敬的工作，而且随着近几年国家越来越重视大健康、大卫生，这个行业的就业形势肯定会越来越好。

提供同等的机会：罗湖模式值得借鉴

我们深圳做得比较好的是罗湖模式，这个模式也得到了国家领导人李克强总理的高度重视。我认为罗湖模式最好能够在全省推广，我们医院已经开始在做了，也在着手准备成立医疗集团。

其次，我们需要把社区卫生、基层卫生做强做大，把社团中心作为一个主战场。我们需要把所有优秀的人才沉到基层做公共卫生、预防保健，真正让老百姓少生病、生病治愈快一点。

最后，考虑到现在社会老龄化加剧，我们需要做医养结合，扩展特殊人群等不同群体的医疗服务需求。

培训和引导：人才引进的关键环节

首先要肯定丁香园这种运作模式，为整个中国的医疗市场、医疗行业助推我们人才的引进发展，起到了关键作用，因为有了丁香人才这样的互联网平台，我们才能做得到三年间招聘来 700 多个医护方面的人才。

对医学院毕业的学生来说，他们需要有一个平台给他们提供机会。同样地，接下来还需要加强对他们的培训，让业内人士或者更有经验的人来引导他们。比如我所知道的湖北太和医院，院方就出钱培养人才，培养好了之后进行外派等工作，这些人才就能更好地发挥作用。

作者：邸昊