高级医务人员就是医院的含金量 - 赵平谈医院人才战略

人才战略支撑医院发展，引领未来

结合中国医院发展大会此次「才支撑发展，品牌引领未来」主题，中国癌症基金会理事长赵平在提出了「拿什么去支撑医院发展，拿什么去引领医院的未来呢」的问题。对于发展中的医院，最重要的不是规模的扩大，应该是人才队伍的建设、人才战略的发展。

赵平举例：2005 年在中央电视台和李林辩论的时候，李林说中国的医疗卫生资源过剩了，但是根据当年的数据来看，美国的医生是每千人 2.4 人，英国 2.8 个人，中国 1.5 个人，相对来说医疗人才还是偏少。另外一个问题，在我们的 600 万医务人员中，初级职称人占到 72%，还是低层次人才为主。一个医院的水平和高级医务人员的数量是息息相关的，高级医务人员在整个医院的占比就是医院的含金量。

今天主题是人才的管理。面对医院的组成，协和医院所有的员工分成三类：人力、人才、人员。什么是医院的人力呢？从管理的理念来说，就是早上晚上都要打卡的医护人员，这些人缺乏良好的教育背景和领导能力；人员有良好的教育背景、训练有素，能够独立胜任工作，但不是医院里做决策和主导地位的人；医院最宝贵的是人才，这些人才必须有高级的教育背景，扎实的基础训练，他们能够胜任高级职称的工作。另外人才也不局限于医疗人才，管理人员、行政管理人员也可以作为人才。

管理好高级人才科主任把控医院未来发展方向

目前医院在人才方面存在哪些问题呢？首先，编制与医院功能的严重脱节，医疗质量不能得到保证；第二，到今天为止，中国公立医院人员的工资政府不支付，政府只给到少量的补贴；第三，住院医师规范化培训的问题，中国缺乏这种全国性的培训；第四，医生素质的危机在中国乃至全世界都是非常严峻的。

医院院长要管好医院，最主要的是管好科主任，科主任是学科的带头人，要起到主教练和导演的作用。科主任的作用可以决定科室前进的方向，有一个好的科主任，这个科室就会发展进步，没有好的科主任，这个科室就发生蜕变，影响到医院的进程。因此在科主任的管理上，是由医院的任命制变成竞聘制+任命制。一个好的科主任，不仅使人知其所未知，还要按其所未行而行。

简单分享一下百名卓越专家计划，所谓的卓越，是红线以上的。那么红线以上的排在六级，不仅是主任医师、研究生导师，还要有临床科研的工作；到了七级，有一个核心问题，弄清楚你的领域里什么是你的建树；八级就是顶尖人才。我们的人才是需要打造的，需要培训的，这样才能更加了解自己发展的方向。如果作为国家级的医院，战略目标就是要体现国家的水平，因此，人才战略首要的是高学历化政策。那么这些人才怎么才能留住？我认为要留住最杰出的人才，首先就是要给他创造一个温床，培养出卓越的专家。

战争年代是得人心者得天下，现在是得人才者兴天下。换句话说，抓住了人才，就抓住了发展的机遇，这是不可复制的核心竞争力。