发布于:2026-02-05
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急救之后,生活如何继续?成都健嘉王琰院长:我们来做「接棒人」

来源:健嘉医疗

每一位院长,既是区域康复体系的建设者,也是健嘉价值观在一座城市里的具体表达。
#健嘉掌门人 栏目 第一季走进六座城市,记录六位院长的思考与实践 
第 1 期——成都健嘉康复医院 王琰院长

急救之后,生活如何继续?成都健嘉王琰院长:我们来做「接棒人」

成都市,作为国家西部战略高地,承载着 2200 万人口的医疗健康需求 。在老龄化日益加深的今天,面对庞大的心脑血管及神经变性疾病人群,如何从「救治生命」延伸至「重建生活」?作为健嘉医疗在西南布局的首家医院,成都健嘉康复医院自 2025 年 2 月开业以来,便备受行业瞩目 。

急救之后,生活如何继续?成都健嘉王琰院长:我们来做「接棒人」

本期,我们专访了兼具神经内科专家背景与管理者双重身份的成都健嘉康复医院院长,深度解析他眼中的康复生态、差异化破局之道以及那份关于「精进」的医学初心。

立足西南:做公立医疗的「接棒人」与「补位者」

「随着经济发展,老年人的观念变了,不仅仅是活下来,而是要有质量地活下来。」谈及选址成都的战略考量,院长给出了清晰的定位。成都拥有华西医院、省人民医院等全国顶级医疗资源,它们在急性期抢救和手术治疗上拥有强大的实力 。然而,在急性期过后的康复环节,受限于资源配置,许多患者往往缺乏系统的后期训练 。大量患者在完成抢救与手术后,面临着「接下来怎么办」的问题——康复,恰恰是体系中最容易被忽视,却最影响长期预后的部分。

成都健嘉的使命,正是「承上启下」:

向上承接:承接三甲医院急性期后的患者,解决「治好了,却走不下去」的问题;

向下辐射:弥补社区医疗机构难以承接重症与复杂功能障碍患者的现实限制。「康复不是简单的训练,而是一套需要医疗、安全、专业深度支撑的系统工程。」院长坦言,这并非坦途。面对支付体系的挑战和患者对社会办医认知的建立过程,成都健嘉选择用「时间」和「疗效」去赢得信任 。

急救之后,生活如何继续?成都健嘉王琰院长:我们来做「接棒人」

差异化破局:不仅是康复,更是「生活重建」

在同质化竞争激烈的康复市场,成都健嘉如何脱颖而出?院长给出的答案是:「做精做细,差异化发展。」

在夯实神经重症和骨科康复,这两大基石学科的基础上,医院着力打造了三大特色中心,直击患者痛点:

1. 重建生活为本的作业治疗基地:「康复的目的不是为了康复,而是为了回归社会。」该基地致力于让患者在治疗过程中尽早进入熟悉的生活场景,实现社会化回归 。

2. 促醒中心:针对植物人及长期昏迷患者,引入前沿治疗方案,并在专家团队的指导下进行针对性的促醒治疗 。

3. 心身睡眠中心:关注现代人普遍的睡眠困扰,特别是针对药物依赖患者,提供切实的解决方案 。

急救之后,生活如何继续?成都健嘉王琰院长:我们来做「接棒人」

把康复「前移」,是对患者最负责的选择

「以前在 ICU 是治病,与康复无关。但患者的黄金康复期往往就在一周以内。」成都健嘉最大的亮点之一,是真正打通了

从 ICU(重症监护)到 HDU(高依赖病房)再到普通病房的全流程康复模式。

ICU 阶段:哪怕患者处于带机状态,康复治疗师和心肺治疗师就可以在临床医生的支持下介入,进行体位摆放、心肺康复等早期干预 。

HDU 阶段:在严密医疗监护下,进行强度适中的康复训练 。

普通病房:回归康复大厅,着重进行生活与职业功能的重建 。

为了支撑这一模式,医院建立了真正的 MDT(多学科协作)机制。不是形式上的会诊,而是围绕同一位患者,由医生、治疗师、护士、营养师、康复管家等组成的「固定团队」,共同制定并动态调整方案。像「排课表」一样,团队会围绕一位患者,协调时间,解决冲突,制定精准的治疗计划 。

急救之后,生活如何继续?成都健嘉王琰院长:我们来做「接棒人」
急救之后,生活如何继续?成都健嘉王琰院长:我们来做「接棒人」

此外,智能康复,不是替代人,而是让康复更精准

在成都健嘉,智能化康复设备并不是「展示型配置」,而是临床决策的一部分。相较于高度依赖经验的一对一传统治疗,智能设备带来了三点改变:

1. 训练更精准:主动与被动训练均可量化

2. 患者更愿意参与:游戏化场景提升主动性

3. 评估更有依据:数据可追踪、可对比

急救之后,生活如何继续?成都健嘉王琰院长:我们来做「接棒人」

「康复的核心不是机器,但机器可以让专业更稳定、更可复制。」

04 从专家到院长:管理,本身也是一门「精细医学」

作为一名深耕神经内科多年的临床专家,王琰院长对「精细化」有着近乎本能的执着。

在他看来,医院管理与临床治疗高度相似:

都要求严谨,都必须尊重流程,都关乎安全与质量

无论是核心制度的落地,还是 MDT 的组织协同,本质上都是一项系统工程,需要被认真设计、持续执行。

急救之后,生活如何继续?成都健嘉王琰院长:我们来做「接棒人」

人,始终是医院最重要的资产谈到团队,院长反复强调「平台感」和「获得感」。在健嘉体系内,既有清晰的专业成长路径,也有公平的绩效机制;既重视患者体验,也同样重视员工的尊严与价值。

「院班子为全院服务,行政后勤为临床服务,临床为患者服务。」 这种清晰的价值排序,构成了医院的人文底色。谈及成都健嘉的文化内核,院长用三句话进行了概括:源于专业,归于生态,成于人文。

它不是一句口号,而是被反复落实在每一次诊疗、每一次协作、每一次对患者的选择中。在西南这片广阔的土地上,成都健嘉正在尝试回答一个问题:康复,如何真正成为改变生活质量的力量?

或许答案,就藏在那些被认真对待的患者、被耐心构建的体系,以及那条始终以患者为中心的康复路径之中。成都健嘉,正以

系统性的生态链、专业的神经康复实力、高素质的人才梯队以及极致的质量文化,在西南这片热土上,书写着关于「康复」与「爱」的新篇章 。

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