12 月 6 日，我院在学术报告厅成功举行「名家讲坛」管理培训。本次培训特邀浙江大学、温州医科大学研究生导师，原浙江丽水市中心医院院长韦铁民作专题授课。
会场
全体院领导，职能科室负责人、科主任、护士长（中层正副职），支部书记以及市内公立医院、基层医疗机构相关管理人员共同参加了此次培训。
韦铁民院长以丰富的医院管理实践经验和深厚的理论积淀，围绕《医院精细化管理的实践》《院长心目中的优秀科主任》《打造节约型医院》三大主题，进行了系统深入、富有启发的讲授。
在第一讲《医院精细化管理的实践》中，韦院长系统阐述了医院精细化管理的核心理念，即通过「精确、细致、规范」的模式，对医院运营各环节实施精准把控，以达到提升效率、保障质量、控制成本的目标。他结合丽水市中心医院的实践「全景图」，详细解析了精细化管理的四大实施要点：细化管理对象、规范操作流程、依靠精准数据、狠抓细节把控，强调管理就是要「把大事做细、把小事做精」，使各项工作有章可循、运行高效。
在第二讲《院长心目中的优秀科主任》中，韦院长聚焦干部队伍建设这一关键环节。他指出，干部能力是医院发展能力的风向标，优秀的科主任是医院战略落地的重要支撑。他从管理思想、方法、体会、哲学四个维度分享了干部培养心得，并提出了发人深省的「科主任三问」：是否体现了社会价值？是否推动了科室发展？是否在乎职工、患者和社会的评价？引导管理者深入反思职责与担当。
在第三讲《打造节约型医院》中，韦院长客观分析了当前医院运营面临的挑战与收入成本结构，提出节约绝非口号，而是一场深刻的理念与行为变革，并指明了各部门在创建节约型医院中的具体责任与措施。他指出，节约的难点在于思想的转变与习惯的养成。创建节约型医院是一项长期工程，需要从管理细节、流程优化、行为规范等多方面持续发力。「只有将节约内化为工作习惯和自觉行动，才能取得实质性成效。」
此次培训内容翔实，针对性强，既有理论高度，又有实践深度，为参会人员提供了宝贵的管理智慧与实践参考。
党委书记蒋雪平在总结中指出，本次培训标志着我院深化管理变革、迈向精细化管理的新开端。他强调，学习的关键在于转化与应用，要求全体中层干部紧扣「认知转变、问题反思、行动承诺」三个层面，认真思考「我将如何推动本科室管理改进」的实践命题，将学习成果切实转化为改进工作、提升效能的实际行动，共同推动医院事业发展再上新台阶
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