新起点 新使命 8 位学科后备带头人畅谈目标规划

近日，河南省肿瘤医院组织遴选学科后备带头人。经过自愿报名、科室与学部推荐、专家评选、医院研究、公示等程序，房佰俊、李鹏、林全德、崔萌、陈利娟、刘晓莉、冯晓杰、刘文静等 8 位同志，被确定为学科后备带头人培养对象。

9 月 10 日，河南省肿瘤医院学科后备带头人「目标任务」签订仪式顺利举行，新选拔的 8 位学科后备带头人签订《目标任务书》，院党委副书记、副院长王勇出席会议，人力资源部、党办、科研教学外事办公室、医务部等相关职能部室主任参加会议。

今年是第二轮学科后备带头人选拔培养的第四年，为加强对学科后备带头人的管理，明确培养目标，落实培养路径，按照「目标、量化、协同」的 OMC 管理思维，医院与学科后备带头人签订《目标任务书》，为学科后备带头人制定「培养计划」，扎实做好规划与培养工作，人力资源部、党办、科研外事办、医务部等分别对目标任务的完成做指导。

勤学苦练强本领，笃定信心共发展

8 位学科后备带头人表示，入选学科后备带头人是职业生涯的新起点，感谢院党委的培养、领导的关怀和师长的帮助，谈到下一步的工作目标和责任，他们如是说……

血液科副主任，河南省肿瘤研究院骨髓瘤研究所所长，主任医师，教授，博士，博导/硕导，新世纪百千万人才工程国家级人选，国务院政府特殊津贴专家，河南省杰出青年及杰出人才基金获得者。

未来 4 年，我将协助血液科魏旭东主任，瞄准发展前沿，全力解决目前学科建设中存在的具体问题，显著提升本学科的综合实力，立足郑州，辐射中西部地区，力争使本学科跻身国内血液病诊治和研究领域的一流行列。

具体举措：① 借力已有的学科平台建设，进一步培育、优化良好的科研环境；②大力培养高素质人才，优化和提升学术梯队结构与攻坚能力；③凝练学科方向，做大做强学科优势；④定位准确，形成亮点、建立品牌；⑤拓展研究生招生新路子，扩大研究生招生规模；⑥加强科室管理，培育专科文化。

通过上述举措，要进一步强化科室管理制度，创新运行机制，培育积极向上的、凝聚人心的、催人奋进的学科文化，引导大家把自身的发展融入学科发展之中，克服各种不和谐因素，努力形成爱科爱岗、吃苦奉献、团结奋进、互为人梯、开拓进取、创新有为的专科文化。

副主任医师，博士，美国纽约州立大学口腔医学院访问学者，河南省肿瘤医院科技拔尖人才

未来 4 年，我将协助科主任，积极发挥后备学科带头人作用，推动国家和医院各项政策落地，精于分工，勇于负责，集思广益，博采众长，有效组织学科交叉。在继续保持省内头颈甲状腺外科领域领先水平前提下，力争跻身国内一流行列。

具体举措：①加强学科建设横向发展，优化「手术匠」向综合人才的转型，积极掌握 2 项以上新业务新技术；②打造科室突出品牌，由点及面，做大做强学科优势；③借力新媒体传播优势，扩大并提升科室影响力；④大力培养专职科研博士团队，开拓学术攻坚能力，坚持每年发表文章 1～2 篇，申报省厅级课题 1～2 项，力争拿下国自然面上项目；⑤ 拓展对外交流新路子，请进来，走出去，培育科室专科文化。

通过以上举措，团结不同类型的青年骨干人才，积极强化科室医疗质量管理，加快医疗创新，勇攀医术高峰，争创道德标兵，至诚至善。组织利用团队的优势和机遇，用包容的胸怀，踏踏实实向目标迈进，使学科水平不断提高、学科结构不断合理，成为团结奋战、比例恰当、能最大限度发挥总体效能的群体。牢记昨天，把握今天，瞻望明天。

副主任医师，博士，美国阿肯色大学医学院访问学者，河南省肿瘤医院科技拔尖人才，2020 年度中原青年科技拔尖人才

在考核期的 4 年内，我将做好定位，全力协助科室主任工作，严格执行医疗核心制度，积极开展科室病历质控工作，在确保医疗安全的同时积极开展科研工作，积极参与下级医师、研究生和进修生的带教工作，带领科室青年医师定期开展业务学习、病历质控、科研论坛等医疗、学术交流工作，促进科室和个人协同发展。

具体措施：①搭建骨髓瘤发病机制研究平台，争取每年至少在中华系列杂志或 SCI 收录杂志发表学术论文一篇；② 个人积极申报省级课题和国家自然科学基金等国家级课题，争取在国家级科研项目有所突破，并协助科室主任优化整合科室人才梯队，做到个体化培养，精准化培养，打造专业突出、结构合理、目标清晰的优秀团队；③科室范围内优化整合现有临床研究项目，做到重点突出，目标明确地参与国内、国际多中心临床研究项目，合理规划申请研究者发起的多中心临床研究项目；④ 完善科室可持续发展的长效学习机制，制定科室青年医师学习计划，全力打造一支可持续学习型团队，实现自身和科室的长足发展；⑤ 制定科室青年医师轮转计划和研究生、进修生带教计划，促进医师队伍整体素质和学术水平的提高。通过上述措施，希望科室在团队建设、医疗安全、学术影响、临床研究和科研教学等方面可持续快速发展，学科综合实力进一步提升。

副主任医师，博士，美国 MD. Anderson 癌症中心访问学者

未来 4 年，在罗瑞华主任的带领下，我将做好年轻人的模范带头作用，立足学科发展现状，保持优势，补充短板，传承科室优良文化，力争使本学科在全国头颈肿瘤领域的影响力再上一个台阶。

具体举措：① 借力国际国内交流平台，抓住机遇，率先开展一些敢为人先的新业务新技术；② 提高科研能力，夯实科研前期工作投入，争取发表学术论文 3 篇或 SCI 收录论文 3 篇，争取实现国家级课题的突破；③ 细化学科方向，找准专业定位，做到技能扎实，优势突出；④ 扩大交流，申请国家级继续教育项目，扩大学科的全国影响力；⑤ 积极参与高校教学工作，走近校园，吸引更多优秀的研究生投入我学科；⑥ 加强学科内培训，传承好本学科优良的「传帮带」作风。

通过上述举措，要强化谦虚好学，爱岗敬业的优良学风。吃苦耐劳，甘于奉献的优良作风。引导大家将个人奋斗，和科室、医院发展的目标统一起来。培育敢于突破，勇于创新，开拓进取的学科文化。

副主任医师，博士，硕士生导师，英国玛丽女王伦敦大学 Barts 癌症中心公派访问学者

成为学科后备带头人后，我将协助杨树军主任，以「紧盯前沿，抓住特色，做精做强」为目标，借助河南省肿瘤医院肿瘤内科优势学科支撑，在传统规范化综合治疗的基础上，推行「转化研究-临床研究-临床治疗」三维一体模式，力争使本学科跻身国内肿瘤内科诊疗和研究领域的一流行业。

具体措施：① 借助已有的科研平台，继续开展肺癌早期诊断肿瘤标记物和免疫靶向治疗耐药研究，积极申报国家自然科学基金面上项目及省级重点课题，发表高质量 SCI 论文，力争把科研成果早期转化为临床应用。② 利用我院的临床研究平台，积极主持临床研究项目，重点做好 IIT 项目，发表高质量研究成果。③ 规范医疗质量，提升个人管理水平。希望通过 4 年的努力，自己能成为一名精诚的大医。

副主任医师，博士，美国福瑞德·哈钦森癌症研究中心访问学者

作为「学科后备带头人」，在 4 年的培养期间，要协助刘怀民主任充分发挥国家级重点专科的优势，提升科室核心竞争力，把「河南省肿瘤中西医结合诊疗中心」打造成全国知名的肿瘤治疗特色专科。

具体措施：①深化亚专科分组，优化专业，突出特长，加强学科建设；②加快实现中药院内制剂的落地，提高中医药使用效率；③依托医院现有科研平台，发挥自己西医科研优势，探索中西医临床与科研新模式，开展中医药逆转肿瘤耐药和改善患者生存的相关基础与临床研究，积极申报国家自然科学基金及省级课题，发表高质量学术论文；

④加强对外学术交流及宣传，与伴飞团队开展深入合作，学习先进科研理念，通过举办中西医结合肿瘤治疗培训班及学术会议，来提高科室学术影响力和知名度。未来 4 年，希望自己能以梦为马，以汗为泉，不忘初心，不负韶华。

副主任医师，博士，澳大利亚新南威尔士大学圣乔治医院肿瘤中心访问学者

能有幸成为学科后备带头人，我感受到医院的信任和身上的责任，  在未来 4 年的工作中，我将协助王莉主任，努力推动科室医疗、科研、教学水平的提高，力争将本科室建成国内领先的区域性妇科肿瘤诊疗中心和妇科肿瘤专业人才培训中心。

具体措施: ① 规范医疗质量，保障医疗安全的前提下锐意创新，积极申报开展新业务新技术，注重提高腔镜 3/4 级手术的占比。② 积极参与临床研究项目，积极开展妇科 IIT 项目。③ 科研方面敢于探索、创新，继续深入进行卵巢癌化疗耐药相关的基础研究，积极申报国家自然科学基金青年项目及省级重点课题，发表高质量 SCI 论文。④ 进一步提高自己的管理和带教能力。

副主任医师，博士，美国爱荷华大学 Carver 医学院访问学者，美国托马斯杰斐逊大学 Sidney Kimmel 医学院访问学者

当前，医院处于临床、科研并重的快速发展大好时期，在未来 4 年的实际工作中，我将协助主任做好科室的管理、人才的培养、科研提升、影响力扩大等工作。

具体措施：①协助主任加强科室临床业务的学习，把握临床治疗前沿，「以患者为中心」，进一步提升医疗服务质量，助力科室发展；② 利用现有的科研平台，提高科室科研整体水平，着眼于本专业的基础研究，转化到临床，使学科临床与科研均达到在本领域先进水平；③ 开拓视野，加强国际交流合作，力争输送科室每位年轻医生出国学习训练，形成独特的学科文化；④ 加强教学的水平与规模，为科室的发展储备人才与力量；⑤ 加强科室管理，提升学科的影响力。

通过以上努力，创造积极向上、高凝聚力、临床科研齐头并进的学科文化，打造中原一流肺癌诊治平台，为医院的科研事业添砖加瓦，为扩大医院的社会影响力、造福中原患者做贡献。

王勇同志代表院党委，对新入选的学科后备带头人提出要求。

一是不忘初心，担当有为。要坚定「四个意识」、「四个自信」和「两个维护」，以习近平总书记在 2021 年秋季学期中央党校中青年干部培训班开班式的讲话精神为指引，坚定理想信念，牢记医者初心，主动担当，奋发有为，把对党和人民的忠诚和热爱牢记在心目中、落实在行动上，在新时代新征程中留下爱党爱国爱院的奋斗足迹。

二是目标引领，做好规划。作为优秀的中青年业务骨干，要建立科学工作思维，与「目标任务书」相结合，有目标、有规划、有落地路径，注意整合内外资源，用好医院各种发展平台，通过 4 年的培养，勤学苦练、增强本领，不断完善推动发展必备的知识体系，更好地担负起党和人民赋予的重任，实现人生目标的新突破。

三是勇于担当，认真履责。要充分认识到肩上承担的学科发展重任，将个人成长与医院和科室发展有机结合，不断增强大局观和责任感，提升境界、扩大胸怀、提高站位，强化改革意识和创新意识，积极发挥后备学科带头人示范引领作用，带动团队共同成长，为学科建设添砖加瓦，为医院高质量发展贡献智慧和力量。