说起护士，大家总会想到打针、发药、照护病患。但在上海天佑医院，还有一群护士不一样——他们不仅是护士，还是深耕于科室管理「大后方」的 总务护士与财务护士。作为医院管理创新的重要举措，自 2023 年聘任首批总务护士和财务护士以来，他们一边认真履行护士职责，一边参与科室精细化管理，成为保障科室高效运行的「隐形管家」。
为持续加强护理人才梯队建设，深化精细化管理，4 月 8 日，天佑医院举办 2026 年总务/财务护士述职暨竞聘会。院领导班子成员出席并担任评委，人事科科长李姣主持会议，护理部和各病区护士长到场观摩。
会议严格遵循医院《护理管理岗位管理制度》，旨在通过公开、公平的选拔机制，择优充实 「护理管理后备人才库」，进一步推动护理管理向专业化、精细化方向发展。
在述职环节，刘晓雪、王小红、杨玉荣等 12 名 现任总务/财务护士依次登台。他们立足岗位，围绕履职实绩、问题反思与未来规划展开汇报，精神饱满、思路清晰。他们通过优化库房布局、建立动态台账、每日核对医嘱与费用、设置动态预警等务实举措切实提升了科室运行效率与安全规范水平，展现了护理管理者在「幕后」的重要价值。
随后举行的竞聘专场，则吸引了 17 名 符合报名资格的护理骨干参与。据介绍，此次竞聘条件十分「苛刻」，如：竞聘者均须具备带教老师资质、在本院连续工作满 3 年及以上、拥有护师及以上职称，并获得至少 2 项院级荣誉或表彰。在竞聘现场，17 名竞聘者结合个人业绩、岗位认知与工作设想进行阐述，展现出优秀的专业素养和「以患者为中心」的服务初心。
蔡剑飞院长在点评中指出，此次活动为护理人员提供了宝贵的职业发展平台，也营造了风清气正、比学赶超的良好氛围。未来应推动此类专业竞聘走向常态化、制度化，并设计个性化培养路径，同时扩大评审参与面，使其成为锻炼管理队伍识人辨才、评判能力提升的「衍生课堂」。他勉励全体护理人员不断进取，在医院高质量发展中实现个人与专业的共同成长。
卓立峰总经理充分肯定了护理团队的梯队建设成效，并结合岗位职责，对总务/财务护士提出了 「八要」核心要求，勉励大家当好科室运行的「关键支柱」与「核心管家」：一要胸怀大局，展现超越职责的担当精神；二要阳光正向，凝聚团队同行的领导合力；三要主动谋划，提升前瞻高效的运营思维；四要善于沟通，锤炼卓越暖心的服务能力；五要积极进取，永葆持续奋斗的工作激情；六要坚定信念，深化与医院共成长的发展认同；七要厚积薄发，积淀持续精进的职业素养；八要勤俭务实，强化精益求精的管家意识。
卓总强调，随着医院发展与服务升级，未来舞台将更加广阔。他希望大家持续锤炼内功，将个人成长深度融入医院高质量发展进程，共同为提升医院护理服务品质与管理效能贡献新力量。
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