历时百天深耕不辍，二十三讲砺能笃行。11 月 13 日，上海蓝生脑科医院投资股份有限公司首届危重症专科护士培训收官讲堂（第 22-23 讲）在上海天佑医院举行，标志着本次培训圆满落幕。本次培训以「强专科、精技能、提品质」为核心目标，通过创新采用「线上+线下」融合授课模式，覆盖公司旗下各医院护士长、危重症专科护士等 200 余人，系统性搭建危重症护理知识体系，为公司护理事业高质量发展注入强劲动能。上海天佑医院作为收官场承办方，不仅精心组织本院 60 余名护士长及护理骨干全程参加培训，更以周密细致的统筹安排、专业高效的服务保障，为本届培训画上圆满句号。
收官之专场聚焦危重症护理两大关键核心领域，特邀沪上护理权威专家传经送宝，为参训学员带来高水准专业盛宴。
健恒医疗集团护理中心主任、医学博士、副主任护师韩文军以《个案管理在我国医院管理体系下的应用与展望》为题，从理论架构到实践落地展开深度解析。她精准剖析提炼个案管理「全周期覆盖、一体化衔接」的核心特质，着重强调其在危重症患者照护中的关键价值——通过无缝衔接「院前急救-院内治疗-院外康复-基层健康管理」全流程服务链条，实现诊疗路径标准化、服务资源最优化、慢病管理精细化的多重突破，最终达成医疗质量、患者预后与护理成效的协同提升。
针对个案管理模式的落地关键，韩博士明确指出，高层次护理人员凭借跨学科知识储备与医患密切接触优势，是个案管理师的核心人选培育对象。她结合美国克利夫兰医院学习经历和本院个案护理公益培训项目，详细拆解个案管理师培养方案、岗位设置标准及运行保障机制，提出「互联网+个案管理」的创新发展思路，为蓝生脑科护理服务模式升级提供了清晰可落地的实施路径。
上海交通大学附属第六人民医院急诊医学科护士长邵小平则以《重症患者早期肠内营养护理管理》为题倾囊相授。她紧扣国内外权威指南核心要点，系统解读阐释早期肠内营养在维持肠道屏障功能、改善营养代谢状态、减少降低并发症发生率中的核心作用，明确界定「ICU 入院 24-48 小时内启动肠内营养」的关键实施原则。邵护士长特别强调，营养支持的核心前提是「营养风险评估+肠道功能评估」双重评估把控，需在循证医学基础框架下，结合患者年龄层次、基础疾病、类型、胃肠功能状态及疾病危重程度等个体化特征制定精准方案。她同时倡导构建多学科协作机制，借助营养管理机制，积极运用人工智能、物联网等新技术，实现营养管理实时评估与风险预警，为危重症患者营养治疗筑牢安全防线。
本次培训由公司医疗管理部周咏梅总监主持。在两堂精品课程结束后，周咏梅总监首先对收官专场授课进行简要小结，她高度评价两位专家授课的专业性与实用性，认为课程内容精准契合临床需求，为学员搭建了理论与实践衔接的桥梁。
叶文琴副总裁发表总结讲话。她充分肯定本届培训的系统性与实效性，指出为期百天的 23 讲课程，从基础理论夯实到前沿技术解读，从临床实操规范到管理模式创新，全面覆盖危重症护理核心领域，有效提升了公司护理队伍的专业素养与实战能力。此次危重症专科护士培训的圆满收官，不仅是蓝生脑科护理人才培养梯队建设的阶段性成果，更是构建高水平护理服务体系的重要里程碑。针对后续工作，叶文琴副总裁提出明确要求：各医院要扎扎实实做好危重症护理工作，从基础护理做起，从基本技能练起；各医院需以本次培训为契机，认认真真组织危重症实训，将推动理论知识转化为向临床能力转化；公司将在 2026 年一季度开展重症护理理论与操作综合考核，以考促学、以评提质，并对表现优异的学员予以表彰，树立专业标杆。
本届培训共 23 讲，其中在上海天佑医院进行 16 讲。天佑医院护理团队参训人数最多，始终以饱满的热情全程参与培训，主动交流学习心得、分享实践经验、探讨临床难题，展现出扎实的专业功底与进取钻研的学习态度；在会议保障方面，医院精心统筹场地布置、技术支持、后勤服务等各项工作，确保全程保障线上线下授课无缝衔接、顺畅高效，为培训顺利开展提供坚实保障，充分展现了天佑医院高效的组织协调能力与优质的服务水平。未来，天佑医院将以本次培训为新起点，持续深化护理人才队伍建设，推动专科护理能力迭代升级，为广大患者提供更优质、更专业、更具温度的医疗护理服务。
好文章，需要你的鼓励
