「十年时间，河北燕达陆道培医院用自己的努力证明了民营医院可以得到社会的尊重，可以得到患者和同行的认可，可以成为患者治愈的最后希望！」
01 十年间您个人及工作的变化？
首先是我个人心态上的一个成长转变过程——即从一份「糊口工作」到一份「终身事业」！
初入道培医院时，我是以陆道培院士的个人法务秘书的角色参加工作的，至今仍清晰地记得当时陆院士面试时对我说的话：
年轻人很多东西不知道没事，好好学就行，还再三和我强调了做事一定要认真的原则。真的很感激陆院士给了初出茅庐的我一个机会，而且在后续为陆院士工作中逐渐让我看到了医者的伟大。
后来让我认识到道培将成为我终身的事业源于董事长，更感恩董事长。十年来经历了很多、遇到了很多、认知了很多也有很多错误，这些年工作中领导的言传身教使我的价值观有了很大的转变，从原来只是完成指令性的工作，到现在有了更多的责任感，主动做一些对医院对患者有益的工作，在领导的带领和支持下，围绕怎么更好服务于患者、保障临床等核心目标，在解决实际问题中慢慢成长的。
领导的包容和支持，是每当我的工作遇到「瓶颈」或是进入「死胡同」时，走出来的动力，坚韧的心性告诉你怎样拥有信念，坦荡的交流让你心无杂念。
领导用实际行动，教会我从着眼自身工作，到着眼全局工作，使我在成长中拓宽了自身的视野。感恩领导的信任和支持，才有了今天成为副院长的自己，有责任感和成熟稳重的自己。
未来的自己一定谨记领导赋予的要求「虚心为大、力量为深、时间为久、宽厚为尊。」
02 十年来参与完成的重大事项？
我可以很自豪的说在成长过程中，我参与了道培医疗成长壮大过程中的几乎所有标志性事件。
比如在协调工作方面：配合领导完成与燕达集团的初期谈判及持续配合工作、协调联合各地方及上级血站对本院输血科重点保障医疗用血供应工作、负责部分和本地区及上级监管部门的沟通交流工作等等。
在医院软件建设如资质获取方面：河北燕达陆道培医院的医疗机构资质申请工作（包括后续整体院区的床位扩增和科室增建）、河北燕达陆道培医院的医保资质申请工作、民营医疗的「双评」资质评审方面、目前的「三甲」评审申请工作等等。
在医院硬件的工程建设方面：独立出燕达住院楼的道培 6、7 号养护楼的租赁装修改建工作、目前新医院选址、建设初期工作。
03 十年间，感受到的外界对陆道培医院态度的变化？
从患者及家属方面，可以简单总结为从「自我推销」到「广泛认可」。
初期提到道培医院，患者的第一反应可能是「没听说过」，甚至有疑虑说「会不会被骗了」之类的，需要通过我们讲解和患者真正住进院区接受治疗后，才意识到自己选择了一家正确的医院。
现在提起道培医院，患者的第一反应往往都是「我知道，那是治疗血液病最好的医院」、「难治复发的白血病患者一定要找道培」、「道培是血液病患者最后的希望」等等。
对于同行，从最初各大三甲医院对我们的「无视甚至是俯视」到目前的业务广泛合作和学术的广泛交流，足以说明问题。
十年来道培医院用自己的努力证明了民营医院可以得到社会的尊重，可以得到患者和同行的认可，可以成为患者治愈的最后希望！
只要我们充满大爱始终坚持服务患者、保障临床的初衷不变，坚持不断的学术科研，坚定履行我们的社会责任，道培医疗定会成为百年医疗典范！
04 未来十年的发展目标
借用董事长的话来说：在经过过去 10 年来艰苦奋斗的 1.0 版中终于找到了正确的方向而成为中国最优秀的血液学医疗团队，未来的 10 年，2.0 版的陆道培医疗正在徐徐拉开序幕。让我们一起努力，共创辉煌！
我个人未来的工作目标，希望能配合领导顺利完成新医院的建设搬迁工作，完成三甲医院的等级评审创建工作，完成知名大学附属医院的申请工作，完成国家血液病重点学科的恢复建设工作。
未来 2.0 版的道培医院将建设成为在体系建设、治疗水平、学术地位等主要方面成为国内领先、世界一流的血液及相关疾病诊疗医疗机构。
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