凝识破局 聚力耕新 | 河北燕达医院召开上半年工作总结暨下半年工作部署会议

凝识破局 聚力耕新

晒绩复盘明方向，精进破局再出发！7 月 26 日上午，河北燕达医院召开 2025 年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，全面总结上半年工作完成情况，分析工作中存在的问题和关键弱项短板，抓住重点、锚定目标、承压奋进，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。

燕达医院全体领导班子出席，各部门科室主任、护士长等 120 余人参会，副院长兼人力资源总监任洪起主持本次大会。

大会上，副院长李文江在细致分析比对本地医疗市场数据的基础上，对上半年医院经营板块工作进行了总结汇报，他指出：上半年，经营板块在医院整体战略方针的指引下，紧紧围绕年度目标任务深入开展了数据分析、渠道拓展、业务增长、资源合作、品牌营销、医保转型、扩大收容、挖掘增量八项重点工作，积极应对了新形势、新变化，提升了医院经营水平。在细致分析不足后，李文江副院长针对下半年工作提出：要精准调整相关策略，推动完善医疗+运营协作模式，助力提升医院业务体量和经营效益。

「2025 年上半年医疗业务指标保持了增长态势，门急诊量 45.9 万人次，出院量 1.6 万人次，手术量 5400 余例。」王立副院长总结回顾了上半年医院整体医疗工作。他指出：通过复盘年初工作计划和分析医疗运行数据，可以从中寻找差距、检视问题，从而不断的改进提升。下半年，医疗业务的重点将紧盯三甲复审日常化、医疗质量管理常态化、特需医疗业务开展、科室物价问题全面梳理、中医康复院级统筹管理、互联网医院与服务上门加快、区域医疗整体布局七大方面，进一步提升医疗服务能力和水平，推动医院高质量发展。

常务院长吴亦鸣做了医院整体运营发展上半年工作总结及下半年工作部署。他以大事记的形式总结回顾上半年医院重点工作，并以数据图表的形式直观展示了医院核心数据指标完成及科室细项对比情况，对突出问题进行了剖析，让大家对医院整体运营发展，以及本科室工作开展情况，有了更加深刻的感知。

在肯定上半年成绩的基础上，吴亦鸣院长对当前宏观形势做了客观预测研判，再次重申了年初确立的五大应对策略，即「拼力增长、改善服务、快速平替、布局特需、强化协同」，再次明确了医院中短期发展目标，为医院下半年整体工作开具了「良方」，凝聚了力量。此外，吴亦鸣院长还针对进一步落实集团部署及深化医德医风集中整治工作做了强调。

李海玲院长在最后的总结讲话中对医院阶段性工作成果给予了肯定，她表示：上半年，在各科室部门的共同努力下，年初确定的重点工作计划得到了有效推动和落实。然而通过自身优劣势的对标比较，医院重点指标完成情况不甚理想，整体发展趋势不够乐观，尤其是域内竞争优势未完全凸显，全院上下仍需正视当前的形势和问题，聚焦差距、补齐短板、努力奋进、积极作为。

随后，李海玲院长结合宏观经济形势、行业竞争趋势、政策监管态势、病源流向情势进行了客观、全面地分析。她强调：重重压力和挑战客观存在且无法改变。我们要以思想转变催生行动之变，常怀「空杯」心态，常存「归零」之勇，以「不躺平」「不摆烂」「不辜负」的姿态走好「二次创业」之路，努力在变局中把握机遇，在坚持中练就本领，锻造医院面向未来的核心竞争力。

针对医院下半年工作，李海玲院长从搭建医保物价体系、赋能精细化管理、补齐短板建强弱项、精准人才引育用留、服务患者凸显优势、重塑互联网医院功能、强化护理服务延伸、激活绩效考核动能等八个方面进行了再强调、再部署。她要求：全体医护员工务必与医院领导班子思想同频、目标同向、行动同步，以推动高质量、差异化发展作为工作标尺，将医院的战略意图不折不扣地融入日常工作，确保全年各项目标任务圆满完成。

会上，检验科主任王欣俞、老年医学科主任王诗男分别代表医技、临床科室做了表态发言。两位主任分享了科室上半年运营管理经验，并结合科室实际提出了改进思路，为下半年工作找准了发力点。

本次大会，既是对全年重点工作的阶段性检视，更是一次凝识聚力的攻坚动员。值此年中节点，燕达医院全体医护员工将以此次会议为新起点，把会议精神转化为干事创业的动能，拿出必胜的信念、攻坚的勇气、冲刺的劲头，锚定 2025 年发展坐标全力冲刺，让医院高质量发展的步伐迈得更大、更稳、更坚实！