为有效推进医疗质量持续改进,提升医院质量管理能力,助力实现医院精细化管理,6 月 30 日下午,宁城县中心医院举办质量改进项目比赛。宁城县中心医院党委书记杨凤军,党委副书记、院长李冬宁及领导班子成员,临床、医技、职能科室主任、护士长参加此次活动。
比赛累计上报质量改进项目 52 个,经过质量管理委员会初审,最终有 21 个项目进入今天的决赛,比赛设一等奖 1 名、二等奖 2 名、三等奖 4 名、优秀奖 4 名。
比赛现场, 选手们从工作实际出发,从项目背景、目标设定、成果展示等方面依次对项目进行精彩生动的展示, 展示了各科室质量改进的经验和成果,展现了大家对质量问题的深入思考。详实的数据、清晰的思路、流畅的讲解,赢得了大家的阵阵掌声。
所有参赛项目展示完毕后,宁城县中心医院党委书记杨凤军做总结讲话,杨书记指出,要不断创新质量改进项目比赛形式,开展 形式多样的 质量持续改进活动,全院职工 广泛参与,并 将质量改进成果应用到工作实际,通过持续不断的努力,达到提升和改善工作质量的目的。
最终获得一等奖的是企划部《提高医院内刊原创作品投稿率》;获得二等奖的是神经内科二病区《提高护士对患者病情的知晓率》、院办《院务公开民主化,提高工作透明度》;获得三等奖的是急诊医学科《提高院前危重患者交接合格率》、党办《强化党员教育管理 提高学习强国达标率》、新生儿科《提高新生儿窒息复苏成功率》、血液透析室《提高危化品检查合格率》;获得优秀奖的是运营管理科《规范病案首页诊断填写,提高支付率》、麻醉手术科《运用 PDCA 降低手术患者围术期低体温发生率》、呼吸与危重症医学科二病区《运用 PDCA 降低抗菌药物使用强度》、普放科《提高患者满意度》。
医疗质量是医院发展的生命线,也是医院管理的核心。自 2018 年起我院针对质量薄弱问题、频发问题、流程问题及医疗安全等问题开展了专项质量改进工作,各临床、医技、职能科室运用质量改进工具,通过明确问题、掌握现状、分析问题、拟定对策、实施计划、评价效果等,使我院质量改进工作得到显著提升。通过对医疗质量指标实施有效的计划、组织和协调控制,做到医疗质量持续改进,助力医院高质量发展。
好文章,需要你的鼓励