院长行政查房走进临床营养科 为学科发展把脉定向

 11月12日下午，院长杨培带队到临床营养科开展行政查房，实地了解科室运行情况，听取工作汇报，研判学科发展形势，协调解决科室发展中的困难和问题。相关职能部门负责人参加。

会上，临床营养科主任鲍峰就科室学科建设现状、业务开展情况、人才队伍结构、发展瓶颈及下一阶段工作思路作了详细汇报，并结合实际提出需要院部支持协调的事项。各职能部门结合自身职责，围绕人才引进培养、运营管理、医保政策衔接、教学科研、宣传推广、信息化支撑、后勤保障等方面，对科室提出的诉求逐项回应，明确了协同保障措施。 

杨培对科室近年来的工作给予充分肯定。他表示，近两年科室业务量稳步提升，服务能力持续增强；但对照群众健康需求和学科建设要求，仍有较大提升空间，学科潜力还没有充分释放。他强调，随着健康中国战略深入实施，临床营养学科发展前景广阔，科室要进一步坚定发展信心。

 围绕科室下一步发展，杨培提出“转观念、明定位、强专科、延服务”的总体思路，并从四个方面作出部署。

 一是把准学科定位，做临床治疗的重要参与者。临床营养科是平台型临床科室，既开展营养评估与诊断，又制定并实施营养治疗方案，要从“辅助保障”向“临床治疗”转变，主动融入全院诊疗体系；要立足川西北、辐射周边，在新技术开展和能力建设上持续用力，在疑难重症救治中发挥应有作用。

二是转变服务观念，把营养嵌入诊疗全过程。当前医院正从 “以疾病为中心”向“以健康为中心” 转变，营养贯穿医疗全过程。要在加速康复、术前营养支持、肠内营养等环节主动作为，缓解患者术前饥饿与焦虑，助力术后康复；要持续强化全院营养治疗理念，推动“营养是治疗的一部分”形成共识。

三是做实学科内涵，谋划亚专业发展。坚持先做强、再细分，围绕高危营养状况管理，把重症、术后及维持期营养管理作为主攻方向；营养筛查做到全覆盖、有侧重，优先在见效快、需求迫切的方向上取得突破；把责任落实到人，做到人人有方向、有规划。 

四是守住基本盘，拓展服务空间。夯实“筛查—评估 —诊断—干预—随访”闭环管理，推动与临床专业深度融合；探索“互联网 +”居家营养服务，做优治疗膳食等延伸服务；打造营养科普品牌，以专业水准赢得患者信任，让营养服务面向全院、面向社会。