奇墅湖畔春光启，凝心谋远启新程。为进一步锚定 2026 年度发展目标，理清工作思路，凝聚发展共识，将战略构想转化为行动自觉，3 月 1 日，黄山华泽医院 2026 年工作务虚会在黟县奇墅仙境大酒店圆满召开。
董事会领导、院领导、临床医技科室及职能部门管理干部、护士长与特邀嘉宾齐聚一堂，以 「谋战略、议方向、提思路」 为核心，共话医院高质量发展新路径。
会议由医院行政总监江文堂主持，议程紧凑、内容务实，为 2026 年医院发展划定了方向、明确了任务、压实了责任。
宣读任命通知
会上，行政总监江文堂和人力资源总监王爱国分别宣读了 2026 年度高层和中层任命通知。一纸任命既是对过往工作的肯定，更是 2026 年奋斗的集结号，为医院管理团队注入新活力。
签订科室目标责任状
在全体与会人员的共同见证下，黄山华泽医院董事长、院长金永贵与各科室主任签订科室目标责任状。
责任状紧扣医院发展战略，涵盖工作效率、学科发展、人才队伍、服务管理等核心维度，以对标考核明确工作主线，将院科两级负责制落到实处，为年度目标实现筑牢制度保障。
院长讲话
金永贵董事长发表讲话，为医院 2026 年发展定调领航，深刻剖析内外部发展形势，明晰医院战略意图与发展定位，为各科室工作开展指明方向。
结合了雷海潮主任《加快建设健康中国》文章核心要义，立足健康中国建设与行业发展大势，深刻剖析医院内外部发展形势，明晰了医院以 「医疗服务」 为核心，「中西医融合」「医康养游融合」 为两翼的一体两翼发展战略。同时明确医院发展一方面走错位发展之路，大力发展消费医疗、做强中医特色专科、拓展康养服务项目；另一方面坚守医疗核心，持续提升本部医疗技术与服务能力、强化学科建设和高层次人才培养。
「乘势拓新，独步致远」。
金永贵董事长指出，2026 年是医院 「一五规划」 收官、「二五规划」 谋划之年，全院要全力推进三级中西医结合医院申报工作，抓实完善诊疗体系、加强人才建设、提升学科能力、优化管理服务等重点任务。他强调，医院要继续打造以品牌、技术、价格、服务、环境为核心的竞争力模型，以党建为引领，锚定中西医结合、医康养游一体的发展方向，奋力推动医院高质量发展，为 2026 年工作开展指明清晰方向。
分管院长、临床及科室主任发言
常务副院长陈新民、副院长朱金美、副院长张勇依次结合分管工作，阐述管理思路与年度目标，为分管领域发展擘画具体蓝图。
各临床、医技科室负责人紧扣年度工作思路、目标及保障措施畅所欲言，不述案例、不做总结，直击核心、务实建言。子公司负责人从服务医院业务发展的角度，提出协同发展新思路。各职能部门以简短有力的表态发言，彰显履职尽责、服务一线的坚定决心。
特邀嘉宾发言
特邀嘉宾们结合行业发展趋势与专业视角，为医院发展提出诸多前瞻性、建设性的意见建议，为医院高质量发展拓宽思路。
发言环节严格把控时间，每一位发言者言简意赅、直击关键，让会议研讨更高效、更聚焦。各科室、部门立足实际、直面问题、共谋对策，在思想的碰撞中凝聚发展共识，在思路的交流中明晰前行路径，充分展现了华泽管理团队的责任担当与奋进姿态。
金永贵董事长在总结讲话中对本次务虚会的成效给予充分肯定，强调此次会议统一了思想、凝聚了合力、明晰了方向，为 2026 年医院发展奠定了坚实的思想基础。同时结合行业发展态势，对医院年度工作提出具体要求，勉励全体管理干部以此次会议为新起点，强化责任担当，将会议形成的共识与思路转化为具体的行动举措，既要低头拉车抓实业务，更要抬头看路谋定发展，以坚定的信心、务实的作风、协同的合力，直面挑战、抢抓机遇，推动医院各项工作再上新台阶。
潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。此次务虚会的召开，既是一次思想的再统一、认识的再深化，更是一次行动的再部署、干劲的再提振。从奇墅湖畔的谋定思远，到全年发展的躬身实干，黄山华泽医院全体管理干部已凝聚起同心同德、砥砺前行的强大合力。新的一年，医院将把战略构想转化为具体行动，把发展思路落实为工作成效，以更坚定的信念、更务实的举措、更昂扬的姿态，深耕医疗质量、精耕学科发展、深耕人才培养、深耕服务提升，在医院高质量发展的道路上勇毅前行。
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