数据为钥，精准剖析
会议第一阶段：聚焦运营分析，以数据为钥精准破解发展难题。
运营管理部率先汇报了 2025 年 12 月各临床科室工作量完成情况，以详实数据直观呈现临床诊疗运行态势。
随后，财务与运营特聘高级指导专家兼院长助理任俐作年度运营总报告，从财务结构、运营效能、资源优化等多维度进行深度解析，系统梳理年度运营亮点与改进方向，为医院精细化管理、科学化决策提供关键支撑。
全面检阅，互鉴共进
述职大会上，全院 44 个科室及职能部门负责人逐一登台履职，系统汇报年度工作情况。
临床、医技科室以 2025 年度工作为核心，通过数据复盘、特色技术展示、典型案例分享等多元维度，集中呈现医教研协同、新技术临床转化、人才梯队建设、医疗服务升级、新业务落地及专科联盟搭建等领域的亮眼成果；同时直面发展短板，将反思转化为行动指引，锚定方向制定 2026 年务实规划。
各职能部门立足岗位职责，聚焦人才培养、成本精控、医疗质控、品牌运营、后勤保障等关键领域，全面复盘 2025 年工作成效与不足，精准擘画未来发展路径。
聚焦重点，靶向攻坚
述职结束后，会议进入关键任务部署环节。
党委书记、质改部部长李洪军就「2026 年三乙复审数据攻关」作动员。他深入解读最新评审标准，分析当前形势与任务，明确指出：三乙复审是医院跻身高质量发展梯队的关键一役。全院上下必须树立「起步即冲刺，开局即决战」的决心，高度重视数据质量与管理，坚定信心，锚定目标，全力以赴确保复审工作圆满成功，为医院长远发展夯实基础。
院长庞波作工作指示。他强调，等级医院评审是当前首要任务，全院须全力支持，重点推动专科专治，优化奖惩机制，保障医疗服务工作有序开展；评审工作须严抓实效，对造成损失的责任人严肃处理，全体干部须高度重视，确保评审稳步推进。
展望未来
大会尾声，理事长曹洪发表致辞。他对全院职工过去一年的坚守与奉献致以衷心感谢，对取得的进步给予充分肯定。曹洪理事长指出，在肯定成绩的同时，也必须清醒认识面临的挑战。他寄语全体新华人：新征程上，全院要团结一心，紧紧围绕共同战略目标，奋发有为，为实现医院战略目标而努力，为医院持续健康发展凝聚合力。
本次大会既是对过往工作的系统复盘与经验沉淀，更是迈向新征程的动员令与冲锋号。这标志着成都新华医院正以更清晰的发展路径、更凝聚的奋进姿态，阔步迈向高质量发展新征程。以奋斗之姿绘就发展新篇，全力践行「百姓信任的区域医疗中心」愿景。
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