通讯员：刘琴 运营管理处
近日，在第九季中国医院管理奖全国总决赛中，南昌大学第二附属医院运营管理处选送的创新案例《「精专科+强学科」—构建现代医院运营新模式》从全国 200 余个优秀案例中脱颖而出，荣获运营管理主题全国优秀奖。这一殊荣不仅彰显了医院在现代化管理领域的领先地位，更成为其以创新思维引领公立医院高质量发展的生动注脚。
破局与重构：一场运营管理的深层变革
中国医院管理奖作为国内医院管理领域的「奥斯卡」，始终聚焦行业痛点与改革前沿。此次报送案例核心直指公立医院转型的关键命题——如何通过运营管理赋能临床、激活学科、服务患者。在激烈角逐中，该获奖案例以其前瞻性的顶层设计和扎实的实践成效获得评委一致认可。
理念升维：从工具革新到价值重塑
据了解，该案例提出的「精专科+强学科」双轮驱动模式，绝非简单的方法论叠加，而是对医院发展逻辑的深度重构。「精专科」是根基，「强学科」是引擎，二者缺一不可。在这一框架下，精专科旨在聚焦优势病种，以「单点突破」打造技术高地；强学科旨在通过资源整合与学科交叉，形成「聚变效应」。
这种运营新范式，既包含 DRG 绩效优化、智慧化管理工具应用等「硬支撑」，更注重「以人为本」的「软革新」。「赋能之基，基于初心；创新之源，源于同心。」医院通过建立学习型组织、创新激励机制，让管理真正成为激活全员创造力的催化剂。
行业标杆：为高质量发展提供「南大二附院方案」
案例的实践成效聚焦于医院绩效管理、DRG/DIP 形势下的运营管理、运行效率监测与提升三大方向，集中呈现了医院在精细化管理、成本控制与绩效提升方面的积极探索和成果实践，以及学科建设实现跨越式发展。
此次获奖是践行「健康中国」战略的阶段性成果。既是医院运营管理的「实践答卷」，更是行业高质量发展的「趋势风向标」—通过数字化、精益化、协同化的实践探索，为公立医院「破局转型、提质增效」提供了可复制、可迭代的方法论。未来，运营管理工作将继续坚持以「价值医疗」为根本指引，回归医疗服务初心与本质，助力医院在高质量发展道路上稳健前行。
从管理变革到理念焕新，南昌大学第二附属医院运营管理团队正以「运营之智」书写现代医院发展的新篇章。这一荣誉背后，是中国公立医院对高质量发展路径的集体求索，更是江西医疗力量迈向全国第一方阵的铿锵足音。
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