凝心聚力谋新篇｜河南省直三院召开「十五五」规划培训研讨会暨 2025 年 1-10 月运营分析会

为锚定发展方向、擘画「十五五」规划蓝图，近日，河南省直第三人民医院在东、西院区同步召开「十五五」规划培训研讨会暨 2025 年 1-10 月运营分析会。

党委书记曹晓强及职能部门主任、部分临床科室主任参会。

运营管理部主任姚光琳对 2024-2025 年 1-10 月国考指标趋势与医院运营数据进行全面解读，系统梳理了医院前十月工作亮点，同时指出当前医院运营中存在的短板与改进方向，为后续工作精准施策提供了数据支撑。

运营管理部周梦菲就医院「十四五」规划完成情况开展终期评估分析，系统汇报了规划期内 44 项关键任务的推进情况；开展「十五五」规划专题培训，通过战略规划相关理论知识讲解、案例分享等形式，帮助参会人员明晰规划编制的逻辑框架与实操要领，提升整体谋划能力。

医务部、宣传部、网络信息中心、组织人事部、胸痛中心、卒中中心、创伤中心、脊柱微创外科、消化病诊疗中心、麻醉手术部等科主任代表结合科室实际，对当前工作进行总结，同时深入剖析当前存在的问题与不足，围绕学科专科建设、文化建设、信息化建设、人才队伍建设、医疗服务能力提升、精细化运营管理等方面，提出十五五期间工作开展思路。

党委书记曹晓强同志带领参会人员深入学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，重点领会国家卫生健康委主任雷海潮同志结合《建议》对卫生健康和人口工作的战略部署。强调，一是 要紧扣规划发展导向，以学科建设为支撑、技术创新为驱动，在差异化发展中持续做精专业能力、做优服务效能，着力构建区域领先的特色医疗服务体系。二是对标规划要求，对照「六个坚持」「七个主要目标」，紧扣医院高质量发展核心目标，强化人才队伍建设，推动科研成果转化，强化 MDT 多学科协作，优化服务流程，构建防治康管全链条服务体系，破解发展内外难题。三是 聚焦实干担当，中层干部须兼具谋划能力、管理能力、运营能力与宣传能力，要善于运用新媒体平台助力破解医院发展瓶颈，推动医院实现高质量发展。

此次会议既是对医院阶段性工作的全面复盘，更是开启「十五五」发展新征程的动员部署。未来，河南省直第三人民医院将持续提升医疗服务质量与运营管理效能，为守护人民群众健康、推动区域医疗事业发展贡献更大力量！

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