大型医疗集团的人才规划
大型医疗集团人才规划的五个步骤和实践经验
课程介绍
一、大型医疗集团 （1）什么是大型医疗集团？ （2）大型医疗集团的优势/问题与人才规划 （3）大型医疗集团管理模式与人才规划 （4）大型医疗集团类型与人才规划 二、人才规划 （1）确立集团发展战略规划 （2）人才需求分析 （3）人才现状分析 （4）人才规划/工作计划 （5）人才计划实施 （6）大型医疗集团人才规划复盘 三、华润医疗实践 （1）战略规划总览 （2）“医院集团+”的商业模式 （3）集团化管理体系 （4）企业文化 （5）集团临床梯级建设体系 （6）医生合伙人组织与医生集团 （7）集团临床学术体系 （8）医院管理人才培养体系 （9）国际化平台 （10）医院EHSQ（质量安全）管理体系 （11）医院分级诊疗体系RIDS （12）华润医疗最佳医院管理体系（GHP） （13）华润医疗集团人才规划复盘
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授课讲师
徐泽昌
华润医疗 执行总裁 医学博士，心血管内科主任医师。第一军医大学军医系获学士学位，解放军总医院/解放军医学院获硕士和博士学位。曾在北京军区总医院工作，任心内科副主任、代理主任。其后，就职于华润医疗，历任多家医院院长、区域总院长，兼任心内科主任，并担任集团临床工作委员会、质量与安全管理委员会、科学技术协会、创新发展委员会主任，华润大学健康学院副院长。医院管理和集团化医院管理经验丰富。
