西安高新医院开展 6S 管理初见成效，第一批优秀科室新鲜出炉

8 月 12 日下午，西安高新医院第二季度 6S 管理颁奖仪式举行。经过综合评比，从临床、医技、行政后勤评选出的四个科室——输血科、消化内镜中心、血液科、质控办获得第二季度优秀科室。宋瑛院长、谷涛副总经理为优秀科室颁奖。

西安高新医院 6S 管理自 2 月 18 日启动，经过 40 天的准备，从 3 月 30 日开始落地执行。为保证 6S 管理在各科室、部门得到有效推行，由主管院长牵头，成立护理部 6S 管理组，形成院领导、6S 管理组、科室的三级管理架构与评价体系。管理组对临床、医技、行政、后勤科室进行了分批次培训，建立医院 6S 管理联络人员微信群。

6S 管理组利用微信群、QQ 群、视频号等多媒体、医院 OA 系统等宣传 6S 管理理念。同时，每月根据计划及各阶段的标准要求对全院各临床、医技、行政、后勤等科室和部门的各阶段推行情况进行了量化考核，并将考核情况以简报的形式在院周会上、OA、微信群反馈，制定了 6S 问题反馈通知单，并对各科室的突出问题及整改情况进行督查和效果评价。

目前，西安高新医院 6S 管理已完成执行阶段 4 个 S 的推行：1S 整理、2S 整顿、3S 清扫、4S 清洁，并于 8 月 1 日开始推行执行阶段 5S 素养。

本次颁奖仪式，既是一场交流，更是一次激励。在第二季度 6S 管理的落地过程中，全体员工统一思想、积极行动，将 6S 管理与日常工作有力的结合起来，使院内环境得到全面的改善，整理、整顿、清扫、清洁使现场工作环境焕然一新。对医院环境改善，就诊流程的优化做出突出贡献。

盘点的是荣光，带来的是希望。西安高新医院 6S 管理工作开展后，患者对医院环境及提供的服务赞不绝口，员工从工作环境改善中感受到了品质的提升。让每位员工都有参与感、获得感、仪式感，并在日后的 6S 阶段创建工作中凝心聚力、奋楫笃行，推动医院管理迈上新台阶、实现新突破。