5 月 22 日至 5 月 26 日，重庆大学附属黔江医院（重庆市黔江中心医院）举办中层干部第二期管理培训班，抽调 48 名中层干部，12 名科室骨干，一行 60 人赴四川大学华西医院参加培训学习。
本期培训班满载而归，师逸功倍，不只「取经」更是「取真经」，不只学方法更要学文化。第二期培训班再赴华西，深入学习领悟华西前沿的医院发展战略思维、精细化、智慧化的创新管理模式以及交融有道的党建文化建设道路等内容，深植「华西基因」，为医院高质量发展注入持久动力。
战略思维强化之行
华西第一课，医院高质量发展必须具有战略思维。目前，医院高质量发展目标下管理理念已然发生变化，从比规模、比运营到比战略，从分科运营、整体运营到学科发展，从管理规范、领导创新到治理激励，是否具有战略思维决定了公立医院发展的高度。
四川大学华西医院医院管理研究所常务副所长文进为我院参训人员带来「战略思维下的医院高质量发展思考」一课。文进讲述卓越管理的基本逻辑思维，强调战略定位、取舍、配称的重要性，一是定位先行，综合医院要做到专科化，临床专科要做到专病化；二是敢于取舍，最好减法更能提质增效；三是明确配称，资源决定医院能做什么，流程决定医院如何做，价值观确定员工优先行动的准则。
四川大学华西医院机关党支总书记、统战部部长姜洁从党建与文化入手，讲述医院高质量发展的文化管理战略。姜洁指出，管理越简单越高效，要建设医院新文化，强化患者需求导向，建设特色鲜明的医院文化，同时强调人心是最大的政治与力量，要关心关爱医务人员，让员工感受到医院的荣耀与温暖。
管理模式创新之行
华西第二课，医院高质量发展必须创新管理模式。《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》指出，公立医院发展要实现三个转变：发展方式从规模扩张转向提质增效、运行模式从粗放管理转向精细化管理、资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。
本次培训，华西医院带领学员参观了华西天府医院。从门诊大厅的华西天府医院可视化运营管理平台，到检验科流水线式的血检样本运输系统，再到特需住院楼的病房管理模式，我院学员积极参观学习，收获颇丰，切身感受到创新管理模式的提质增效作用。
改进课题研讨之行
华西第三课，医院高质量发展必须研讨课题，力行改进。华西医院为本次培训安排了 9 堂课程，各位授课老师倾囊相授，结合案例、数据等内容分享华西经验，我院学员受益良多，颇受启发。
纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。为进一步全面提升医院的品牌和管理质效，推动医院高质量发展，我院 60 名学员分成 6 组，分别开展改进课题研讨小组会，把学到的华西经验切实带回医院。各小组积极推进课题研讨，鼓励每位学员分享课题想法，集思广益，群策群力，最终确立了六个改进课题。课题改进不止于此，回院后各小组将继续推进，让取到的「真经」在实践中见真章、见成效。
华西之行，稛载而归，在未来医院高质量发展的道路上，我院将继续「破关斩将」，提升管理能力、服务水平，做好质量管理，保证医疗质量，为渝东南片区人民提供更高效更优质的医疗服务。
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