医疗科技的不断发展推动医疗市场的变革，数字化医疗、人工智能等技术的应用将改变医疗服务的方式和质量。影像中心是医院最重要的组成部分之一，作为影像中心的管理者，面临着诸多挑战，既要有深入的技术功底，又要具备卓越的领导力去构建高效的管理体系。
RMBA「西南联盟」医学影像领导力主任专训班于 4 月 26 日在成都开展。本次课程由西咸影像中心、耿马影像中心、射洪影像中心开场，并介绍了中心所在地的中心团队特色。
影像医院常务院长李飞宇再次对「中心主任责任制下的三大关键岗位职责」进行了解读与讨论。深入浅出、博古知今地阐述了中心主任如何管理好团队，从行政管理、医疗管理、商务管理三个维度讲述了什么是关键岗位，以及围绕关键岗位「医疗、内部运营、市场运营」的重点工作内容。
直接痛点难点
构建优秀团队
本次课程邀请了四川华西医院影像科李真林主任作为嘉宾。李真林老师直击目前中心管理的痛点与难点，结合领导力课程需求以及影像中心目前面临的形势与挑战，以《构建优秀团队与激发个人潜能》为主题，做了精彩分享。
李真林老师借由「全国影像技术专业从业人员及设备应用现状 2023 年度白皮书」中的一系列数据跟与会人员分析了当前二级医院中放射科医务人员数量相对较少、薪酬不高、设备低端，科室缺乏凝聚力的现状。虽然全国各大医院引才出现「水土不服」的现象，但是依然要倡导引进合适的人才。
分享中，李真林老师强调了打造积极向上，相互支持的团队文化的重要性，同时鼓励推崇学习型团队，鼓励团队成员持续学习、反思和改进，培养学习型团队文化，鼓励团队成员分享知识和经验，从错误中吸取教训，不断提升团队整体的能力和素质。
激发向上原动力
学习应对复杂变化
关于对外交流与学习能力的提升方面，目前全国放射科员工外出机会少，超负荷的工作科研能力弱，设备也相对较差，不同级别的医院学习偏好并不相同。不同地区、不同阶段、不同级别的影像中心在面对这一现象时，要明确高端的软硬件只是学科发展的必要基础，构建卓越创新的领导团队才是中心迈向一流的原动力！激发向上原生动力，学习应对变化。
最后李真林老师重点分享了优秀管理团队建设，并用实际案例一一解读。
在中心主任的团队建设中放射科更应该注重团队文化的建设，创建一个积极向上、互相支持的团队文化是提高团队凝聚力和创新精神的重要基础。鼓励团队成员分享经验和问题，并一起解决困难和挑战。通过认可和奖励优秀工作表现，激发团队成员的积极性和归属感。
在领导力主任专训班的学习中，各中心「最有价值管理经验与实践」的分享环节也是交流碰撞，相互启发学习的亮点。
亮点分享
助力中心发展
西咸中心主任贺朝分享了持续学习的重要性，在一脉协力下引进优秀人才，做好团队人才建设，在学术行业中多交流，建立团队文化自信。
耿马中心主任姚延安分享了少数民族地区人口数量和医疗需求的特色，虽然不比其他大的影像中心病人多，但科室质控与培训依旧按要求严格完成。多与不同的人交流学习，可以带领科室团队慢慢成长，不断发展。
射洪中心主任王虎更是从加强团队建设，建立职业自信，优化运营环境，提升执行力监督力，树立人才培养意识，提升协调沟通能力，提升个人魅力等 6 个维度，结合射洪中心的成长，阐述了科室的变化以及接下来如何不断优化与发展的更好。
不同影像中心面对着不同的市场环境，医疗也具有地区性的明显差异，相信更多的交流与分享可以让大家扬长避短，博采众长，将影像中心的管理与团队建设发展的更好，走的更远。
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