去年以来， 延安市中医医院 院党委始终坚持「围绕业务抓党建，抓好党建促发展」的工作思路，推动党建与业务深度融合，建强战斗堡垒、激发队伍活力、强化政治责任、夯实思想基础，狠抓医疗技术提升，创新医疗服务模式，构建全新就医格局。
坚持党建引领
在政治建设上下实功
按照新时期公立医院党建总要求，始终把政治建设作为党建工作首要任务，发挥党委牵头抓总作用，把好医院发展大局，筑牢思想根基。
一是党委统一领导，增强科学「决策力」。
认真贯彻党的卫生与健康工作方针，将党建工作要求写入医院章程，坚持党委领导下的院长负责制，建立党委主导、院长负责，党务行政机构齐抓共管的工作格局。严格落实医院《党委会议事规则》，2023 年召开党委会议 18 次，研究决定事项 114 件。坚决执行「三重一大」决策程序，科室成立核心组，对科室申请设备、医用耗材、人事推荐等重大事项进行集体研究讨论，有效防范决策风险，保证各项决策合规合法。
二是加强理论学习，提升思想「凝聚力」。
落实第一议题制度，坚持每月党委中心组学习，认真办好「一主四托」特殊党课（以理论党课为主，组织医疗技术培训实践课堂；举办进机关「健康宣讲」，进社区「义诊服务」流动课堂；开展技能、业务创先争优分享课堂；利用警示教育大会、红色革命旧址办警示课堂），党委班子学习 31 次，支部党员大会学习 48 次，党委书记和班子成员讲党课 12 次，组织党员干部到延安革命纪念馆等红色革命旧址参观学习 9 次。坚持实地调研，落实「四下基层」工作法，破解发展难题，凝聚思想共识，形成正反面典型案例 2 个，个人领题调研报告 12 个，制定发展措施 33 条，出台管理制度 9 个，扎实推动调研成果转化落地。
三是打造党建品牌，发挥党建「引领力」。
按照「党委创品牌、支部出亮点」的思路，提炼总结「三红三强」党建品牌（党委建「红色灯塔」、强核心引领；支部筑「红色堡垒」、强发展基石；党员树「红色旗帜」、强示范带动），并在实践中不断完善深化，为医疗业务发展注入强劲动能的「红色引擎」。党委《创建「三红三强」党建品牌 着力提升医疗服务水平》入选全省公立医院党建品牌「十佳典型案例」，「三红三强」党建品牌被延安市委组织部、市卫健委分别授予组织工作和党建工作创新奖。围绕市延安精神研究会关于创建「弘扬延安精神示范基地」总体要求，扎实有序推进创建工作，获批省、市级「弘扬延安精神践行示范基地」，持续从延安精神中汲取奋进力量，汇聚推动医院高质量发展的强大正能量。
搞活党建引领
在组织培优上出实招
围绕提升基层党支部组织力，把组织建设作为医院党建工作的主攻方向，积极探索党建载体，创新工作模式，不断提升支部党建工作标准水平。
一是加强党建管理。
完善党建工作制度体系，建立健全《党委成员联系党支部工作点制度》等各类党建制度 16 个。推进党支部标准化建设，完成支部换届选举，持续推进支部建在科上，新成立泌尿外科、脾胃病科 2 个党支部。加大「双培养」工作力度，在业务骨干中发展党员 13 名，通过业务技能培训党员骨干 11 名，培育「双带头人」3 名，逐步夯实人才队伍支撑。
二是创新党建模式。
积极探索「党建+」工作思路，激发基层党组织组织力和向心力。「党建+高质量发展项目」联建共促，扎实谋划党建引领带动红色文化与中医药文化融合项目，通过支部阵地建设、党务培训等系列举措，全面提升基层支部党建工作水平。「党建+文化建设」有机融合，通过增设党建文化展板、设立廉政文化墙、打造红医文化宣传平台，营造浓厚党建文化氛围，强化党建引领带动作用。「党建+中医药」协同并进，利用门诊四楼长廊、中医综合诊疗中心和百草园打造中医药特色文化宣传阵地，不断提升中医药文化宣传覆盖面。
三是筑牢纪律防线。
深入落实全面从严治党总要求，坚持教育为先、预防为主，不断推进廉洁教育理念、内容、形式、手段创新。开设廉洁教育「五大课堂」（建立「网络课堂」、打造「固定课堂」、用好「中医课堂」、开展「示范课堂」、举办「流动课堂」），加强警示教育。深化以案促改，全面排查风险点，制定防控措施，推进整改落实。狠抓集中整治，组织全院 73 个科室、989 人进行自查自纠，与各科室负责人签订党风廉政责任书，与 39 家供应商签订医疗购销领域廉洁承诺书，压实监管责任。严肃监督执纪，强化重大事项的督查督办，紧盯人事、采购、资金使用等重点领域，建立「全链条」监督机制，绷紧纪律作风「警戒线」。
做实党建引领
在赋能发展上求实效
坚持党建与业务互促互融，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，聚焦群众看病就医「急难愁盼」问题，持续在医疗服务上下功夫。
一是在建设三甲医院、增强综合能力上开新局。
锚定「三甲」目标，将党建引领融入「三甲」创建全链条、各环节，坚持以评促建、以评促改、以评促强，在「三甲」创建过程中，医院综合服务能力显著提升、核心竞争力显著增强，中医药特色优势得到充分发挥，医疗质量持续改进，服务流程不断优化，去年 10 月，医院顺利通过省中医药管理局评审，获评三级甲等中医医院，开启了医院发展新局面。
二是在聚焦医疗质量、提升服务水平上创佳绩。
在党建引领临床业务开展方面进行探索，谋划中医药服务能力提升等 8 个建设项目，全面提升医疗内涵质量。组建第三医疗集团，牵头成立中医医联体，加强重点学科建设，完成市级重点学科验收 2 个，申报市级重点学科 4 个，将肾内、肿瘤进行分科，新组建老年医学科、创伤中心、血透中心和静配中心。推行「急诊一站式」和「健康体检一站式」模式，优化预约诊疗流程。开展新技术、新业务 63 项，其中 14 项达到国内领先水平。7 人荣获「第二届延安市名中医（名老中医）」称号；落实中医护理方案 42 项，中医护理常规 79 项，开展中医适宜技术 29 项；新增加中药制剂 17 种，中药饮片使用量同比增加 125%。
三是在深化改革创新、加强运营管理上趟新路。
坚持党建工作与医院运营管理深度融合，深化运营管理模式改革，不断增强医院综合实力和核心竞争力。全面预算管理更趋科学，全年收入预算完成预算的 100.66%，支出预算完成全年预算的 99.94%。成本管理意识不断增强，医疗费用有效降低，门诊次均费用由上年的 336 元降至 326 元，住院次均费用由上年的 10684 元降至 9539 元。后勤管理逐步实现智慧化，推行全流程可追溯监测，不断提升后勤服务质效，万元能耗比得到有效控制，同比下降 2.04%。
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