12 月 24 日，河北医科大学第一医院第七届医院发展共识营火热举行。医院党委书记赵增仁，院长乔治斌等全体院领导，来自各临床、医技科室和职能部门意见领袖，及分院区代表等共 230 人参与，共同为谋划 2024 年工作积极建言献策。
共识营活动共分为五个部分，分别为：由院长乔治斌做医院共识营主旨报告；五位医院领导分别做策略主题报告；世界咖啡馆主题活动；各策略小组展示讨论成果；最后由党委书记赵增仁进行总结强调。
共识营主旨报告
他首先回顾了 2023 年医院的发展建设情况。随后结合医院发展现状，分别从优势、劣势、机会和挑战四方面深刻剖析了医院在高质量发展过程中所面临的形势任务。最后从「发展规模」「学科建设」「精细管理」「效率运营」「文化建设」五个方面引出 2024 年发展策略，供各个主题馆讨论。
他强调，本次共识营兼具承前启后和开局起步的双重意义，希望大家立足工作、站位全局，积极为医院发展献计出力，再接再厉谋划好明年工作，为落实第三次党代会精神开好局、起好步，以新阶段的高质量发展为中华人民共和国成立 75 周年献礼。
明方略｜五大策略主题
围绕乔治斌院长的主旨报告，五大策略主题的负责人分别围绕五个主题，就 2023 年工作完成情况进行回顾，并按照 SWOT 法则分析各主题面临的形势，提出了下一年度改进措施。
策略主题一 发展规模
策略主题二 学科建设
策略主题三 精细管理
策略主题四 效率运营
策略主题五 文化建设
世界咖啡馆活动
「世界咖啡馆」活动由 230 名干部职工分别在 10 个寓意深厚名称的「咖啡馆」内进行 5 大策略主题针对主题发表自己的观点，提出可行的建议。
聚焦馆 精进馆
致远馆 融合馆
精益馆 精心馆
秋实馆 春华馆
引领馆 赋能馆
「共识营」活动是医院管理工作的一项重要内容。2017 以来，我院举办共识营活动已经历了七个年头，每年的讨论都有新的成果和收获，很多员工的思想精粹都被采纳实施，为医院高质量发展奠定了坚实的思想基础。
讨论成果展示
总结讲话
党委书记赵增仁全面总结会议时指出，医院发展共识营创办七年来，不断探索、调整、创新，共识营活动的内涵在提升，主题更加明确，形式更加灵活，指导性越来越强，并逐渐形成了我院特色，成为了医院管理文化的一部分。全院职工也都习惯作为「主人翁」，为医院的「自家事」唠家常、谈感想、献计策、谋发展，共识营活动已经成为医院党委与全院职工双向奔赴的重要纽带和桥梁。
赵书记指出，本次共识营达成了三项共识。
回顾过去，成绩来之不易，我们应该心潮澎湃！
分析当下，压力蕴藏机遇。我们应该一往无前！
展望未来，前景光明可期。我们应该信心百倍！
赵增仁书记倡议，将「降本增效」作为 2024 年的工作主题。围绕「患者满意、职工幸福、业界推崇、社会赞誉」重点做好以下十方面工作：一是全力做好成本管理；二是真正做好效率医疗；三是充分发挥新门诊作用；四是进一步凝练学科发展方向；五是开展技术提升；六是抓好人的管理；七是启动标准化建设；八是做好基础建设和院内绿化；九是做好党建引领和文化赋能；十是守牢安全底线。
赵书记强调，新征程，前途一片光明，但脚下的路不会是一马平川。「征途漫漫，唯有奋斗」，星辰大海需要我们携手同行，要全院统一声音、统一步调、同频共振，以医院党委与全体干部职工的双向奔赴，奏响新阶段高质量发展的最强音，谱写为人民群众提供优质医疗服务的新篇章。
涓涓不塞，是为江河；源源不断，是为奋斗。
2024 年是实施「十四五」规划的关键一年，也是我院迈入新发展阶段的开局之年。面对新征程新使命，我们以高度的责任感和强烈的进取心，再接再厉谋划好明年工作，努力跑好「接力赛」, 答好「新答卷」，向着「精致医院」建设目标阔步前进，推进医院高质量发展行稳致远。
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