文章来源：品质医疗
全国社会办医标杆医院研习营活动（第 4 期）于 2023 年 6 月 30 日在苏州明基医院鸣锣开营，取得圆满成功。本次研习营共有来自全国 120 余名社会办医院院长和负责人参加，为广大社会办医管理者打造了一个优质高效的管理、学术交流平台。
全国社会办医标杆医院研习营活动是在中国医院协会民营医院分会、江苏省医院协会民营医院分会等行业组织的关心指导下特别开展的。
其目的是促进新发展阶段社会办医医院持续健康快速发展，积极助力社会办医医院突破发展瓶颈，深化实施内涵建设，全面提升服务能力和管理水平，抓住抓牢发展机遇，以拓展学习内容、增进交流效果和收获，使与会人员近距离体验感受社会办医标杆型医院的发展成果与成长经验，并通过参观讲解、经验分享、座谈交流等方式深度了解标杆型医院发展模式及实践发展成果。
01 开幕式
中国医院协会民营医院分会
张国忠秘书长 主持启动仪式
中国医院协会民营医院分会常务副会长、
中国医学基金会临床专科发展委员会主任委员
赵淳 致辞
中国医院协会民营医院分会常务副会长、中国医学基金会临床专科发展委员会主任委员赵淳发表开营致辞，表达了对苏州明基医院榜样力量的高度赞扬，期望本次研习营活动能带来最新最佳的解惑和收益，有更多的民营医院向标杆学习，实现共同进步、共同提升。
中国医学基金会临床专科发展委员会主任委员
赵淳向苏州明基医院周晓庆院长颁授开营纪念牌
苏州市卫生健康委党组成员、副主任
沈洁 致辞
苏州市卫生健康委党组成员、副主任沈洁发表开营致辞，客观总结了苏州市社会办医院近年来的发展概况，苏州明基医院成立十年来，立足差异化、品牌化、特色化发展，从人才队伍建设、学科特色发展等方面推动医院精细化高质量发展。他认为，苏州明基医院能够作为本次社会办医标杆医院研习营的标杆研习卓越代表实至名归，希望借此活动，能够进一步推动社会办医高质量发展，真正做到民营医院与公立医院优势互补，为广大人民群众健康护航，共同助力实现「健康中国」伟大目标。
晖致医药全国民营高级战略执行经理
刘杰 致辞
晖致医药全国民营高级战略执行经理刘杰发表开营致辞，介绍了晖致医药的发展及使命，表达了晖致医药与社会办医并肩前行一起向未来的诚挚意愿。
苏州明基医院刘志永院长助理
主持课程分享环节
02 苏州明基医院经验分享
本站研习营由苏州明基医院领导及相关职能部门负责人围绕「医疗品质与人文服务推进医院高质量发展」，分享医院在品牌文化建设、专科建设管理、护理文化融合、特色绩效管理、智慧医院建设等方面的创新经验和实施成效。
医院文化建设与核心竞争力
周晓庆（苏州明基医院 院长）
课程小结
文化是一种软实力, 不仅关系到医院的整体形象和品牌价值, 更关系到患者对医院的信任和满意度。医院文化建设能够提升医院的整体形象和品牌价值, 还能够为患者提供更加温馨、舒适、人性化的医疗服务。
作为社会办医疗机构的卓越代表，本期社会办医标杆医院研习营的开营地——苏州明基医院的文化建设笃定且温暖。
本站活动开场嘉宾苏州明基医院院长周晓庆以「医院文化建设与核心竞争力」为题，分享明基特色「业务文化」的创立、传承、创新，「业余文化」的丰富、温馨、向上，以及文化建设赋能医院核心竞争力提升的锦囊。
康复科成长之路看学科建设
陈志琴（苏州明基医院 副院长）
课程小结
随着人口老龄化的加剧、人们生活水平的提高及医疗技术的不断发展，医院尤其是社会办医院中治疗和管理慢性疾病及康复疾病的康复科，其发展前景越来越广阔，加之 DRG/DIP 支付方式下，对医疗服务高效运转提出了相应要求，康复医疗未来将获得更多的发展机会。
苏州明基医院副院长、康复医学科主任陈志琴以「康复科成长之路看学科建设」为题，回顾苏州明基医院康复科 10 年发展历程中的大事件，重点介绍康复科的团队组成、业务范围、文化建设、优势学科及实现康复科学科差异化发展的宝贵经验。
两岸护理文化融合
赵洁华（苏州明基医院 护理部主任）
课程小结
作为一家台资背景的社会办医院，台湾医院浓郁人文特色的文化理念与完善先进的管理模式深深印刻在苏州明基医院运营管理的方方面面，与内地模式融合后优势越来越显著。
就临床护理专业而言，内地护理文化强调医疗规范和效率，台湾护理文化注重患者隐私和尊重，两岸护理文化融合后的优势在于可以实现资源共享和优势互补。
苏州明基医院护理部主任赵洁华的演讲题目是「两岸护理文化融合」，她以两岸护理文化的差异为切入点，详细介绍苏州明基医院实现两岸护理文化融合后组织管理、专科教育、精细作业与人文建设等方面的亮点。
赵洁华主任认为，通过两岸护理文化融合与学科共建, 可以相互学习和借鉴, 为护理专业注入新的活力和动力, 进而有效提升护理内涵与整体护理水平。
医疗质量与安全文化建设
谢尔凡（苏州明基医院 副院长）
课程小结
医疗质量关乎患者生命安全，是医院生存与发展的「生命线」，随着医疗技术的不断发展和医疗市场竞争的日益激烈，如何提高医院的医疗质量和保障患者的生命安全成为了当前医院工作的重要任务。
苏州明基医院副院长谢尔凡以「医疗质量与安全文化建设」为题，分享了苏州明基医院以积极追求医疗质量提升与安全文化建设为目标，依托质量、安全、文化之间相互依存、相互促进的「生态」关系，实现完善体系、建章立制、再造流程的科学举措。
持续改进的台湾医疗机构 PF 制
与医院绩效管理
薛富原（苏州明基医院 副院长）
课程小结
PF 制是指通过建立个人绩效评估体系, 实现对医护人员的精细化管理和激励，而医院绩效管理则旨在通过科学的评估和合理的激励机制, 提高医疗效率和服务质量。
苏州明基医院薛富原副院长以「持续改进的台湾医疗机构 PF 制与医院绩效管理」为题，分享医院参照台湾医疗机构 PF 制进行的持续改进举措及绩效管理策略，强调持续改进的过程中需考虑医护人员的需求和实际情况，制定科学合理的评估和激励机制, 亦要加强监督和反馈，如此才能提高医护人员的工作满意度和工作效率、实现医院的可持续发展。
智慧医院建设赋能医院高质量发展
李浚维（苏州明基医院资讯发展部部长）
课程小结
随着信息技术的不断发展, 医疗服务也进入了一个全新的时代，智慧医院建设是推动医院高质量发展的重要途径。通过智慧医院建设, 可以实现医疗数据的高效管理和利用, 提高医疗服务效率和质量, 提升医院的核心竞争力。
本站活动的压轴嘉宾苏州明基医院资讯发展部李浚维部长以「智慧医院建设赋能医院高质量发展」为题，从医院信息化政策背景入手分享苏州明基医院智慧医院建设与运营历程与体会。
李部长认为，智慧医院建设可通过数字化技术实现医疗数据的高效管理和利用、通过智能化技术提升医疗服务效率，真正实现赋能医院高质量发展。
03 实地观摩
经验分享之后，研习营嘉宾分为五组深入标杆医院实地考察文化内涵、发展优势、专科特长、管理特色，分别由苏州明基医院相关负责人带领考察、讲解，实地观摩看亮点、取长补短学经验。
研习营嘉宾边观摩与引领者边交流，许多嘉宾感触颇深：深入标杆医院的「毛细血管」层，才能触摸到「搏动」，收获不一样的体验，学习经验的同时结合自身模式落实改进、提升，将有更多获益。
04 深度交流
本期研习营依然设置了广受欢迎的对话交流环节，苏州明基医院作为社会办医的典范, 以先进的技术、卓越的管理、优质的服务和温暖的文化受到了参营嘉宾的高度评价。
参营嘉宾就现场观摩中感兴趣的问题、亮点、学习关键帧纷纷向标杆医院的管理者、负责人提问，台上台下交流热烈。
05 总结与展望
2023 年正值苏州明基医院建院十周年，十年来，苏州明基医院引入台湾医疗管理理念和诊疗模式，尤为注重医疗品质与人文服务。
医院拥有近百名来自台湾、大陆的医疗专家团队，整合国内外医疗技术，打造特色专科；通过建立接轨国际的诊疗服务和管理体系，打造多元化的诊疗模式，秉持"追求人类健康照护之真善美"的美好愿景，围绕质量安全国际化、技术设施国际化、服务理念国际化三大目标，锚定高质量发展，致力建设高水平的国际化人文医院。
苏州明基医院，十年的发展之路，创新源泉充分涌流，创造活力充分迸发，成为社会办医的一个标杆。
社会办医是我国医疗服务体系的重要组成部分，是增加医疗资源有效供给，满足群众多层次多样化健康服务需求的重要力量。本期研习营的举办，响应了国家卫健委提出的积极助⼒社会办医医院科学、系统地实施内涵建设、规范执业⾏为、全⾯提升服务能⼒和管理⽔平，逐步迈⼊⾼质量发展的相关要求。
研习营在分享、交流、观摩、研习中碰撞思想、创新观念，苏州明基医院期盼通过本期研习，分享自身作为标杆医院的宝贵经验与领先观念，并将之赋能医院高质量建设，再度成就医院发展新高度！
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