2023 年是加快实施「十四五」规划的关键之年,也是柳州市红十字会医院加入城市医疗集团的起始年。为全面提高医院中层干部综合素质,转变中层干部管理思路,促进医院建设高水准中层管理体系,实现医院持续、健康、快速发展,2 月 10 日-12 日,柳州市红十字会医院举办了 2023 年中层干部培训会。医院党委书记何建明、党委副书记、院长王欢燕,党委副书记、纪委书记黄玲,副院长蒋义生、李选云、代文娟出席开班仪式,全体中层干部、护士长共 70 多人通过三天沉浸式、开放式的集中学习,开拓了视野,找到了不足,学到了经验,拓宽了思路,提升了眼界。
医院党委副书记、院长王欢燕在开班仪式上致辞,她表示,医院组织开展本次中层干部培训会,旨在深入贯彻落实党的二十大精神,围绕柳州市卫生健康事业发展「十四五」规划,推动医院走强化内涵建设之路,切实当好医院管理理念、发展战略的重要执行者和贯彻者,为推动医院高质量发展贡献力量。
王欢燕院长强调,中层干部一要提高认识,切实增强培训学习的紧迫感和使命感;二要严守纪律,确保培训学习形成良好氛围,取得良好效果;三要总结提炼、认真谋划,为医院发展集思广益。
希望中层干部紧密结合各自科室和部门的工作重点、难点和热点问题,自觉主动地把学习理论、思考问题、研究工作结合起来,做到边学习、边思考、边研究。希望大家要加强沟通、提升表达意愿及分享意愿,并结合医院发展实际,积极主动参与分组讨论,形成发言提纲。实实在在地把学到的知识转化为医院创新发展策略,不断提高自身的理论素养和领导能力。
培训会第一项内容是 2023 年务虚会,由各病区及各临床专科的科主任向参会人员展示本科室在 2022 年的业务开展情况,并分享了 2023 年科室发展的目标与方向,各分管领导进行了点评。
点评
培训会第二天,邀请到了浙大医学院赖瑞南教授作为嘉宾以《DRGs 支付背景下的医院绩效管理》为题进行授课。
赖瑞南教授首先阐述了医院绩效管理的内涵,点明了医院绩效考核的最终目标是提升绩效,随后他从财务维度、顾客维度、过程维度、学习与创新维度四方面阐述了绩效考核的关键要素,指出医院需要根据不同发展阶段,设计自己的考核目标,绩效考核才能助力医院高质量发展。同时,赖教授还结合自己丰富的医院运营管理经验,详细介绍了在 DRGs 支付背景下,提高医院绩效的方法和路径。
与会人员认真聆听学习,收获满满
培训会第三天,还设置了医院发展「金点子」评比环节,旨在进一步提高医疗质量,提升服务水平,增强内涵建设和核心竞争力,推动医院高质量发展。前期通过我院中层干部及职工积极献策献言,共收集到 59 条「金点子」,经过现场展示和投票,最终有 20 条金点子荣获一、二、三等奖及优秀奖。
中层干部们建言献策
颁奖现场
随后干部们以党支部为单位进行分组,并针对赖瑞南教授授课及医院发展现状,展开了激烈的讨论,并形成 PPT 汇报材料,各组汇报涵盖绩效改革、门诊合理安排、优化资源配置、提升工作效率及质量、改善诊疗机制等方面,全面总结了如何由科室出发、将医院发展落到实处,做好医院的「主人翁」。
最后,党委书记何建明总结讲话时强调本次培训会成功做到了「一快、二多、三好」:节奏快、参与人多、金点子多、组织好、选题好,效果好。
同时向与会干部们提出三点要求:一是要以这次中层干部学习为契机,养成勤学习、爱学习的风气,并将良好的学习风气带给全院职工;二是通过培训,要将知识为我所用,将理论、学习、讨论的知识融入日常工作中,对我们的工作要有促进;三是希望要以这次培训为动力,要提升管理能力,要做到勤政务实、让党放心。要以身作则、率先垂范,让职工信赖,做一名合格的中层干部,敢于担当,努力工作,持续推动医院高质量发展。
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