1 月 31 日，生命活水医疗集团职能科室 2022 年度工作汇报会第三场于晚上六点准时开始。
院长熊功友，院党委书记吴崇杰，院领导王圣方、唐尤佳、虞勇、欧阳霆、王惠玲、曹玲玲及全体职能科室负责人参加会议。
会上，病案室、财务处、物价收费处、医疗保险管理处、绩效考核处作为第三批汇报科室，严格按照「数字说话、表格管理、绘图说明、文字结论」的要求，分别将 2022 年工作为基础，以体现年度工作目标为方向，从科室情况、人员结构、工作内容等方面，用 PPT 的形式作了详细汇报。
会议指出，病案室的病案管理工作一定要前移，通过网格化管理，深入临床科室，病案书写、病案首页的书写、编码都在日常工作中完成，这样才能管住效率，管住缺陷。要根据医院数字化建设，尽快总结经验，全面推行数字化病历。编码员要加强学习，同时加强对临床科室的相关培训。
财务处在 2022 年经历了大的考验，完成了制定的年度目标任务。作为医院经济管理和资源合作配置的核心部门，在严格按照各项规章制度办事前提下，要沉下身子做好服务型财务。在今年的数字化医院建设年，要打造好财务处的数字化模型，加强人才队伍建设，利用信息化的手段打造一个智能化的财务团队。
物价收费处的观念转变有成效，在物价申报和调整方面，为医院的「开源节流，提质增效」工作做了很大的贡献。在今后的工作中，要提升金融化管理，高质量运行。要紧跟物价政策调整，加强与医保处沟通，要加强风险管理和线上收费财务对账工作。同时要加强物价收费处的后备人员培养，避免人员流失。医疗保险管理处今年用耐心和真诚，在工作中发扬着「爱院」精神。开源节流、勤俭持家、能力提升，能为医院多做事，就是「爱院爱科我自爱，院荣科荣我自荣」的体现。
随着国家对医保基金管理越来越严格，医保工作就显得格外的重要。今后的工作，要求医保工作要有抓手，医疗保险管理处所有人要主动去学习政策、对接政策，主动与医保部门取得联系，请求他们的支持，只有做到主动对接，工作抓手才有效。在取得新政策的同时，要加强对全院各相关部门的政策宣传，让各个部门按照医保的政策去工作。DIP 按分值付费即将实行，要做好各项前期准备工作。
对医保结算清单的政策化、标准化，特别是上传的准确率，要加大审核力度，确保结算清单的正确性。要加大拓展异地的医保工作的联系。绩效考核处是医院绩效考核的执行落实部门，绩效考核必须要严格按照职代会通过的绩效考核方案落实，这是底线，不能逾越。要多从临床各科室调研优化考核方案。在绩效发放过程中要仔细认真核对，注意准确性和细节问题，避免矛盾的存在。
会议指出，汇报会的目的是将大家联合起来，做到各部门协同。在任何时候职能部门网格化工作就是服务于临床科室，把临床科室的时间留给患者。
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