西安大兴医院樊继康：清醒坚定的康复能手

了不起的大兴人 033 号：西安大兴医院康复医学科常务副主任  樊继康 标签：坚定 清醒 勤奋好学

「不止会扎针，我想把中西医结合起来，做全面型康复医生，形成自己的一套体系。」

少年当胸有大志，这是刚毕业的樊继康的特别心愿。

人生漫漫，知道心中所想并执着争取，一直保持清醒与坚定，不被动摇，20 岁出头的樊继康如是，近不惑之年的他亦如是。

「遍尝百草」，轮转历练

2006 年，樊继康从陕西省中医药大学针灸专业毕业后，来到陕西省中医医院实习。

「我想把所有临床科室轮转一遍，通过实践巩固，完善体系。」

偶然，他了解到大兴，这个当时还名不见经传的红庙坡医院。「这儿接受我，能满足我学习的需求，基层医院更能历练，我就在这干。」

在人看来过于「理想主义」，甚至不可理喻的职业规划，「怪人」樊继康甘之如饴。

入职大兴后的第一个科室是大内科，工作需要，第二周，樊继康就开始独立值班。

「当时条件简陋，每个患者都要手写病例，人手不够，基本全年无休，除了睡觉就是在科室管病人。」

在内科系统，樊继康算是「遍尝百草」，辗转普通内科、儿科、消化内科..... 作为一线医生得到多方历练。

半年后，樊继康被调整到急诊科，一个事务更杂、病种更多的科室。

「一晚上接诊患者少则二三十个，多则五六十，确实累，但也很充实。」

第三次轮转到大外科——骨科，经过 3 年的磨砺，樊继康由一助成长为二助，可以独挡一面。

最后，樊继康固定在了大内科的心脏分科。

他平均每周、每月的管床占了病区的 35%～45%，管理的危重患者是全科最高的，达到 50%～60%，夜间尤其最多。

努力、勤奋、 好学让樊继康在医院小有名气。

抓住机遇，稳步创业

创建二级医院时期，需要成立康复科门诊，目标明确的樊继康不畏难、不怕苦，凭实力抓住了机遇。

康复门诊设立之初，他身兼多职，即使医生，又是护士，既是管理者，又是被管理者，一个人就是一个科。

从铺床单、消毒、送洗、清洁打扫，到建立规章制度、看病问诊、科室规划...... 他做的所有都在为医院的发展夯基铺路。

「那时候还年轻，不用考虑人生大事，一个人就成天泡在工作单位，把医院当家了。」

据樊继康回忆，一开始，科室门诊一个患者都没有，到后来高峰期一天可以接诊 30 多个。不仅如此，他还负责全院的针灸康复，每天床旁治疗十余位患者。

3 个月后，医院继续压担子，樊继康将业务拓展至疼痛科门诊。

两年后，樊继康掌握的技能范围越来越大，诊疗手段越来越多，接触的病种越来越丰富。

门诊量几乎翻了 4 倍，诊室从一间增到了三间，从原来的三四十平米扩大到了七八十平米。

2015 年 12 月，医院新大楼建成，针灸康复科住院部成立，樊继康又要担任「创始人」的角色，建立新科室。

一钉一铆、一针一线、一字一句的规章制度、流程，包括后勤、绩效核算方案、员工排班...... 所有的行政业务都继续由他一个人统筹规划。

住院部成立后，樊继康离目标更进一步：科室将以中医传统康复和现代康复结合的模式开展业务。

除了继续发展康复医学，他的另一个任务是为医院冲刺三级甲等打基础。

2016 年 8 月，经过前期的考察、自学、摸索，康复大厅建立起来了。「新家」落成，入住的主人还没着落，组建队伍迫在眉睫。

自己不会「看邻居」，曾被他派往陕西省康复医院进修的李涛医生，学成归来后组建了技师组，这样一个小型康复组就诞生了，但樊继康深知离标准还很远。

2019 年 2 月，曾在西京医院进修过针刀、疼痛的樊继康，继续前往中国康复研究中心深造，第一次将先进的现代康复与传统康复、针刀、疼痛等有机结合，形成自己独特的「3M+」精准治疗体系。

「当时给自己做了五年规划，分三步：第一步是利用原有基础建立患者固有群，与多家医院建立医联体，打出科室传统康复的特色口碑。

第二步是推动现代康复，与神经内科等科室及同行密切合作。

第三步是在医院支持下建立三级康复，完善团队一线二线医师配置，门诊也做大做强。」

樊继康一如既往地思路清晰、目标坚定，一步一个脚印坚持下来，效果不言而喻，科室在患者群中的影响力和口碑也是成倍的增加。

纵深「谋划」，挑战技术高地

科室发展步入正轨，樊继康便开始「谋划」业务的纵深推进——开展重症康复。

一件事让他记忆犹深，一位高龄患者从外院神经内科 ICU 出院后，选择到大兴做康复，当时患者嗜睡、心衰、气管插管、重症肺炎，意识是谵妄的状态，肺部积水最多达到了 260 ml。

整整两个月，樊继康和团队医护不分昼夜，精心看护，为了治好患者，他本人是一、二、三线岗位轮轴转，最终患者成功独立步行，顺利出院。

「这是我们团队第一例重症康复患者。」每每谈及此事，他都倍感自豪。

随后，医院成立了第一个康复医学组——神经康复组，樊继康继续担任负责人。

「医院下了『死命令』，每天、每周汇报患者的康复率。坦白说，我压力很大，因为每天除了常规的科室工作外，每天的会诊量增多，至少 15 个，最多是 49 个，其中重症患者比例就超 3 成。」

神经康复项目一直以「风险大、技术含量高、起效慢」著称，是个极其难啃的硬骨头。

起初，到其他科室做康复平台，不被医生理解和重视，但樊继康迎难而上，办法总比困难多。

「我跟他们查房、交班，无论他们把我放得多高或者多低，无论大家认可与否，我都会一次不落地从头跟到尾，最后请示一分钟时间讲解自己对病例的见解。就是这样一点一点做起来，让大家看到康复的神奇之处，理解的人也就多了。」

经过三周的时间，樊继康再次凭实力取得了大家的认可，成功建立「神经康复平台」。

第一天下平台，他就一个人看了 126 个病人，当时每天的针灸量都在 15-24 个，中午无休，常年如此。

就这样天天跑、层层看、床床转，康复平台逐渐得到了全院的知晓、认可。

谈到科室发展，他不满足于现状。

「第一个是重症康复，以后是我们的主打方向。第二个是人才队伍建设，博士、硕士、技术骨干要再多一点。第三个就是学术科研要再精进。」

「其实还是内涵建设，大家还得一块往前干，康复医学科要十二个亚专业，我们不一定都干得特别好，但肯定要有像重症康复、神经康复这样的立足点。」

风华正茂，奋斗正当时，这是樊继康实现理想的「黄金时代」。