节后上班第一天，九江市第一人民医院召开工作部署会

10 月 8 日上午，国庆假期后上班第一天，生命活水医疗集团九江市第一人民医院召开工作部署会。院长熊功友，院党委书记吴崇杰，院领导张传旗、王圣方、唐尤佳、虞勇、欧阳霆、王惠玲出席会议，各职能部门负责人参加会议。会议进一步总结了前三个季度工作情况，展望了下一步工作重点，旨在凝心聚力谋发展，锚定目标加油干，为今年收好官，为明年开好局。

熊功友总结回顾了医院前三个季度的重点工作开展情况。他指出，过去三个季度，全院上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终听党指挥跟党走，围绕「数字说话、表格管理、挂图作战、文字结论」的工作方针，以「开源节流，提质增效」为总的工作目标，不断开拓创新，克服重重困难，各方面工作取得了卓越的成绩，出色地完成了市委市政府、市卫健委交办的各项任务，涌现出一批批「抗疫精兵」「业务强将」，为全市卫生健康事业特别是疫情防控工作贡献了生命活水力量。

熊功友指出，为了做好前三季度乃至全年的工作，全院从上到下都在想办法，克难题。

医院组织架构在不断完善：从党委会、院长办公会，到分管例会、分管汇报会，再到职能部门例会，职能部门重点工作网格化，「三合一」管理，从各党总支到各支部，医院的组织保障越来越完善，内涵越来越丰富，作用越来越显著。

医院文化建设在不断提升：全院上下掀起了开展「爱院爱科我自爱，院荣科荣我自荣」主题活动的热潮，医院从个别人「人心波动」到整体「人心思定」，唤醒了广大职工「爱院如家、爱科如家」的生命活水大家庭情怀，更加明白医院与职工是一荣俱荣、一损俱损的有机整体，医院文化进一步凝聚。

医院基本大盘在不断夯实：公立医院考核排名继续前进，整体实力有所提升，人才建设、学科建设持续发力。在近四年没有引进一个博士的前提下，医院博士总量从 10 余人达到了 75 人（含在读），学科建设以「六院三中心」为引领，以「病种管理」为突破口，正在跨越迈进。新建门诊楼、城西港院区、人才楼等各项基础建设在扎实开展，创全国文明城市工作稳步推进，巡视巡察、党风廉政建设帮助医院发展进一步规范，各项工作有序运行。

熊功友指出，全院上下要坚持人才培养战略不动摇，要以「病种管理」为突破口，狠抓学科建设，强化技能培训和理论学习，提升医疗服务质量。进入四季度，如何更好地完成年度目标任务，收好今年的关，开好明年的局？

要紧盯关键求发展

职能部门是推动医院发展的关键抓手、主要力量。现阶段，医院发展还在「低位爬行」，各职能部门还没有完全发挥力量。要深入推进「三合一」管理，让职能部门全面提质增效，提升执行能力。各职能部门不能成为医院上层建筑与临床部门的「隔离带」，而要成为医院政策的强力推手，成为临床科室的强力助手，与临床专家成为亲密战友、坚固同盟。

通过「三合一」管理，帮助科主任履好职，帮助医生带好团队，帮助科室狠抓理论学习，强化技能培训，扩大对外交流，提升医德医风，督导中心工作落实。职能部门不能「隔山打牛」，而要真正站在临床科室背后推动发展。

要转变思想谋破局

当前，医院正处于爬坡过坎的关键时期，全体职能部门人员要强化思想，提高认识，以医院发展为己任，深入推动主诊医师病种负责制（一人一病种）的全面落地。要自上而下求变革，要自下而上求发展，于危机中求转机，于危局中求破局，为医院未来求一个光明之路，为 3-5 年后的医院打下坚实基础。要看到「一人一病种」的全面推行势在必行，要不断强化危机意识、提高责任意识，要「横下一条心、勇闯一道关」，选择好「病种」，以饱满的精神状态投入到医院的中心工作。

熊功友强调，要做到各项工作任务的有机结合，关键在于要始终把党「为人民服务」的宗旨放在心中，把老百姓的迫切需求放在心中，既要关心好职工冷暖，更要关注到病人诉求，以实际行动服务好人民群众，改善群众就医体验，推动医院高质量发展。

吴崇杰指出，医院的成功离不开所有员工的共同努力。为了巩固当前工作取得的成果，全院上下不折不扣地推进「三合一」管理模式、「一人一病种造就一名医」「把时间还给病人」等中心工作，各项工作要有机结合，统筹推进。

吴崇杰指出，奋战四季度，要有新举措，新认识，新方法。各职能部门要提高执行力和执行能力，积极帮助临床科室找到发展堵点，解决实际问题，减轻临床工作负担，真正做到把时间还给病人；要提高政治站位，要帮助临床科室提升思想认识，找到解决问题的新方法，新举措，好的方法要加大宣传力度；要牢记为人民服务的宗旨，用老百姓「听得懂」的语言与患者沟通，提高患者就医体验。

会上，院领导还就创文工作、审计工作、安全生产、信访排查等工作作出强调和部署。会议最后，熊功友号召，全院职工要抓住最后一个季度，凝心聚力，鼓足干劲，提质提效，全力冲刺，对标对表全年工作目标，让各项工作模块化、标准化、流程化，不断夯实医院发展基础。