六月初夏好时节，6 月 3 日至 10 日，华润医疗精益管理体系建设专业培训在北京与武汉两地先后成功举办。华润医疗旗下 20 家成员医院的精益管理骨干人员 350 余名学员参加了此次培训，为院级精益项
六月初夏好时节，6 月 3 日至 10 日，华润医疗精益管理体系建设专业培训在北京与武汉两地先后成功举办。华润医疗旗下 20 家成员医院的精益管理骨干人员 350 余名学员参加了此次培训，为院级精益项目的全面实施奠定了基础。
北京专场，6 月 3 日-5 日
武汉专场，6 月 8 日-10 日
培训中，先由华润医疗副总裁吴新春做公司精益管理体系建设方案的讲解，他强调了精益管理体系建设的重要意义，详细阐述体系建设的主要内容，明确提出重点工作任务，并对各医院精益管理体系建设工作的阶段性进展予以肯定，对下一步工作作出了安排部署。
吴总指出，精益管理的主要载体是精益项目，各医院精益管理办公室要充分发挥好在项目推进过程中的综合职能作用，确保院级精益项目分解落地。
公司邀请的精益管理专家系统讲解了精益管理方法工具的应用，重点介绍了价值流图、A3 报告法、标准作业法、可视化-看板法、PDCA 和 7S 管理的要点，明确了现状数据搜集与处理的步骤和重要因素，指导学员进一步理解以及应用精益基础改善工具有效实施精益改善项目。
同时，在精益方法工具导入的基础上，以各医院实际的精益项目为课题，对参训学员进行强化训练，以实战项目演练的方式，助力医院快速掌握精益问题解决思路。学员们结合项目实例，积极开展行动学习，在现状价值流图的基础上分析问题，完成 A3 报告整体框架。
培训课程结束后，进行随堂考核，考核采取线上理论考试与项目汇报相结合的方式进行，经过半天的测评，所有参训学员均顺利通过考核。
最后，吴新春副总裁做关闭发言，希望各医院能充分发挥主观能动性，坚定推行「三精」管理文化，突出精益管理的「四个维度」，建立精益管理的「五项机制」，推动精益管理体系建设工作真正在院内「落地开花见成效」。
本次培训的成功举办，标志着华润医疗精益管理骨干队伍的培育工程正式启动，为接下来各医院培养专业人才，建设精益管理人才队伍提供专业、有力的支持。
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