上海永慈康复医院：在一起，聚同心，创未来

2020 年对于我们每一个人而言，都是永远无法忘怀的一年。新冠病毒在神州大地的爆发，引起了国内外巨大的反响，全国各大企业面临着巨大挑战。在全国统一抗疫战线上，上海永慈康复医院不断优化医疗管理制度，努力提升医疗质量，扩大科研建设的同时开展物联医疗，为助赢疫情攻坚战做出一份贡献。

2021 年 1 月 28 日，上海永慈康复医院召开了 2020 年度年终总结暨优秀表彰大会，为 2020 年的工作画上圆满的句号。

从建立之初到现在，上海永慈康复医院已经走过了三年。三年来的栉风沐雨，让我们从一个稚嫩的医疗单位逐步走向成熟。2020 年度，上海永慈康复医院再度荣获海尔集团「金锤奖」且提名「金榕树」奖，这些荣誉对于永慈而言不仅仅是实力的证明。

聚同心，创未来

回顾过去的一年，沈院长在医院 2021 年工作预算中层干部会议上的讲话向大家阐述了他一路走来的心路历程以及对未来的思考和建议。

针对这三年来的发展，沈院长指出：「只有做事用心专注，注重口碑，紧抓人才能力，上海永慈康复医院才能够有更大的发展空间。」对于过去我们取得的成就，更要用辩证的眼光来看待成功，不能因为一时的荣誉而妄自菲薄，故步自封，最重要的是总结和反思，要善于发现成功背后的不足之处。 

同时，沈院长对中层干部队伍做出几点要求：

一是要注重学习和能力的提升。沈院长说到：「我们要求我们中层干部，要重视和做好业余时间学习，我们反对把学业搞成形式主义，要学以致用。」 对中层干部学习和工作能力的提升 做出 重要指示；

二是要求中层干部要具有较高的责任心和事业心。中层干部不仅仅要学会做事，最重要的是要会做人，能够认真投身于工作当中，要有敬业精神和献身精神，努力培养比自己强的接班人，为永慈做出贡献的同时实现自己的人生价值。

在阐述永慈的核心价值观上，沈院长从七个方面对其进行全面的讲解。

一是在追求上，永慈要以技术、质量、成本和服务优势作为竞争力的基础，走「医、教、研」协同发展之路。

二是在员工方面，要坚持人力资本的增值大于财务资本的增值， 保留职务上的公平竞争机会，培养认真负责、管理有效的员工。

三是在技术层面上，要积极向国内外优秀康复医院学习，在独立自主的基础上开放合作，发展领先的核心技术系统。

四是在机制和利益上，要不断创新机制，增强内在活力，吸引优秀人才，实现员工利益最大化。

五是在精神层面上， 要做到爱国、爱民、爱生活和爱事业，要本着实事求是的精神、创新的精神做好本职工作。

六是在文化方面，要靠知识、技术、管理挖掘财富，将文化作为一种生产关系，发展文化就是促进生产。

七是在社会责任方面，要以产业报国为己任，医院发展为社会做出贡献。

沈院长在年终总结表彰大会上，更是号召大家向优秀员工学习，团结一致，造就出一个努力拼搏的团队，为永慈辉煌的明天共同努力。

优秀表彰展示

新一年的工作也将如火如荼地开展，希望我们能够保持前一年的工作势头，发扬长处，补足短处，再接再厉，共创上海永慈康复医院新一年的辉煌。