2021 年 2 月 2 日，弘慈医疗集团在总部举行 2020 年度总监级高管工作述职，中信产业基金董事总经理、弘慈医疗集团董事长翟锋出席并作重要讲话。弘慈医疗集团 CEO 李蜀光主持会议。中信产业基
2021 年 2 月 2 日，弘慈医疗集团在总部举行 2020 年度总监级高管工作述职，中信产业基金董事总经理、弘慈医疗集团董事长翟锋出席并作重要讲话。
弘慈医疗集团 CEO 李蜀光主持会议。
中信产业基金执行总经理、弘慈医疗集团董事杨怀宇，中信产业基金投资管理部董事、弘慈医疗集团副总裁张瑾琨，中信产业基金投资管理部董事周涛，弘慈医疗集团副总裁冯驰、于勇、刘燕出席会议，李英教授同步视频参会。
集团各部门负责人依次进行了 2020 年度工作述职，大家通过举实例、列数据、图文等方式，全面、客观、深入地回顾了 2020 年度重点工作完成情况，总结分析了存在问题，明确了 2021 年度改进工作措施和目标。
分管副总裁分别部署 2021 年重点工作，对集团业务和管理提出宝贵建议和意见，并针对集团 2020 年度的营业收入利润、全面预算管理、控制成本费用、提高经营利润、智慧医疗信息安全管理、系统管理优化、质量管控、风险管控、人力资源管理等关键数据进行了全面分析和报告，真实客观地反映了集团的发展现状，力争将利益与效率提升到最大化。
为有效推动各项任务的顺利完成，集团 CEO 李蜀光分别与投资、财务、运营、质控、基建、信息、法务、人力、行政负责人签订了 2021 年度经营管理目标责任书。
CEO 李蜀光表示，2020 年是极为不平凡的一年，弘慈医疗集团克服重重困难，采取果断有力措施，保持经营稳定，对中信产业基金的支持和全体员工的努力付出深怀感恩。在各项工作取得成绩的同时，也应看到存在的不足，2021 年度经营管理目标责任书的签订，进一步分解和落实弘慈医疗集团的经营战略目标，将各项工作的责任下放到各部门，层层分解指标，层层签订责任书，做到责任、措施、人员落实到位，深入思考系统性解决方案并落实相关措施。
翟锋董事长作了重要讲话。董事长深刻回顾了弘慈医疗 2020 年的发展历程，并代表股东、集团董事会向全体员工在疫情期间付出的努力和做出的贡献表示衷心感谢！翟锋董事长在讲话中充分肯定了弘慈医疗集团 2020 年度经营工作所取得的成绩，同时也指出了集团面临的各种压力和存在的不足。
目前国内国际疫情形势依然严峻复杂，医疗市场竞争日趋激烈，对集团的发展提出了新的挑战，在此背景下，如何加快转型，提升发展质效，已成为弘慈医疗集团面临的重要课题。翟锋董事长强调追求速度式的规模发展已成为过去，明确了寻求内涵式、价值型发展，着力推动价值化转型，注重价值、创造效能是弘慈医疗集团未来发展的主线。
翟锋董事长希望所有弘慈人同心同德，迎难而上，为实现集团 2021 的整体目标而不懈努力，并提出五点要求：
一是牢固树立危机意识。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，时刻保持「置死地而后生」、「背水一战」的精神迎接各种挑战，确保集团健康平稳发展。
二是进一步加强管理意识。规范管理，向管理要效益，加强集团对医院的管理，促进医院更有序的运作；构建数据化管理体系，有效提升医疗效率和效益，促进经营管理水平提升；加强质控管理，确保医疗安全。
三是强化经营意识。提升盈利能力，为患者、股东创造价值；加强资金管理，提高资金使用效益；实现高投产比，降低成本，提升人效。
四是尊重专业，尊重专家。更好打造专业化集团特色、医院特色、学科特色。要通过设立良好的绩效考核、激励机制为集团和各医院专业化发展提供动力，鼓励大家多劳多得、优劳优得，充分发挥人才价值和作用。
五是强调整体意识。强化集团管控，强化战略执行，按照集团的战略方向，严格贯彻执行集团的管理思想，规范经营活动。强化对各医院人事管理、财务管理、采购管理、招投标管理、质量安全等管理。各部门、各科室、各医院要上下一心，无条件 的 服从、协调和配合集团的管理，一切为了集团战略目标的实现。
风好正扬帆，聚力再起航！2021 年，是弘慈医疗集团提升价值转型发展的关键之年，此次会议的圆满召开，必将在后疫情时代日益激烈的市场竞争和残酷的市场环境中，为弘慈医疗集团发展指明方向、凝聚力量、夯实基础，指引集团更稳更好的发展。2021 年，弘慈医疗人将团结一心，「不负弘慈不负君，再战牛年」，高质量完成全年目标任务！
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