品牌建设,久久为功
此外,航天中心医院不仅重视服务理念的建立,更加关注理念的落地情况。
「医疗服务是一个系统连续的过程,由各个环节和流程构成。有一个环节不到位、有一个岗位上的工作人员服务不到位,都会给患者带来负面的体验。」杜继臣院长指出,「为确保服务能力提升、改善患者就医体验,医院高度重视相关制度制定、系统完善工作,并确保细节上到位。」
比如,航天中心医院建立了以患者为中心的绩效体系,通过绩效牵引,引导和促进包括医务人员、行政人员、后勤人员等各个岗位的员工,都能够主动服务、主动提高。再比如,针对部分员工医患沟通能力弱、沟通技巧不足的问题,航天中心医院通过不定期组织培训,鼓励大家换位思考、以同理心考虑问题,开展手把手医患沟通传帮带活动,传承了优良的科室文化和作风。
「品牌建设,久久为功」,杜继臣院长强调,「文化建设是一个长期的实践过程,需要管理者有耐性和定力,持续坚持。只有这样,最终才能形成自身品牌。」
事实上,如今航天中心医院在服务品牌建设上已经取得了不俗的成绩,在老百姓、同行、社会上赢得了赞誉,也得到了政府的认可,拥有「全国文明单位」、「首都文明标兵单位」「全国百姓放心百佳示范医院」等多个荣誉称号。
值得特别指出的是,航天中心医院成功打造了「张佩珊护理组」服务品台,以标准化、高品质、人性化的服务为品牌内涵,被评为「全国卫生系统先进集体」。如今该成功模式正在航天中心医院全院范围内进一步推广。
对于未来的发展方向和工作重点,杜继臣院长心中非常清晰明确。他表示,人才和创新是医院未来发展的动力。一方面,医院将加大人才队伍建设,特别是高水平人才引育的力度;另一方面将持续开展诊疗服务创新,包括互联网医疗的推进、疑难病会诊中心、全周期健康管理服务等等,以切实提升服务水平为目的。
在与杜继臣院长的交流过程中,我们仿佛看到,航天中心医院犹如一枚冉冉升起的火箭,正在朝着「创建一流的北京大学临床医学院」的更高目标奋进不止!希望航天中心医院能够与祖国的航天事业一起,为我们创造更美好的未来。