生命不息,挑战不止。如今,又一个新的挑战摆在在吕毅教授面前,那就是:作为西安交通大学第一附属医院院长,带领医院创建国家医学中心,持续推动全方位的高质量发展。
吕毅教授分析表示,医院是一个专业性强、技术人员密集、面对病人生命安全责任重大、高危事件突发多发的特殊服务性机构,同时医院又是新技术不断出现并广泛应用的机构。这就要求院长必须熟悉医院诊治活动的基本流程,掌握各业务科室工作的基本规律和特点,又要不断有新技术更新,这样才能对医院的诊疗行为进行有效的、持续的监控和评估。显然,在这些方面,临床医生出身、又擅长医工结合搞创新的吕毅教授极具优势,他既深知患者的需求,又理解医生的诉求,有信心也有实力解决医院发展中的各种痛点问题,让患者就医更满意、让医生工作更幸福。
那么,具体来说,如何才能持续推动医院高质量发展呢?在吕毅教授看来,改革与创新是强大引擎。「十四五」期间,医院要实现提质增效的目标,发展的着力点就要放到多维度改革创新上,主要包括:
• 要强化技术改革创新。发挥西安交通大学理工科实力雄厚的天然优势,大力开展医工交叉研究。以「外科梦工场」的创新成果为例,磁辅助快速肝移植术将肝移植手术「无肝期」由国际上报道的 30—40 分钟锐减至 9 分 50 秒;在世界上首创全磁导航气管插管技术并成功应用于临床,极大地降低了救治新冠肺炎患者过程中的感染风险。
吕毅教授磁辅助快速肝脏植入手术
• 要推进服务模式改革创新。近年来,医院先后开展双心门诊、多学科诊疗(MDT)、日间手术、责任制整体护理、合理用药、耗材使用全程监管等,努力为广大患者提供优质、便捷、高效的医疗服务。
• 要推动管理改革创新。比如,关注医院运营,整合医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资源系统,推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。再比如,以疾病诊断相关分类(DRG)为导向,建立病种组合标准体系,对收治疾病的疑难危重度指数(CMI)、成本产出、工作绩效等进行监测评价,实行目标管理考核,引导提高质量、提高效率、节约费用,减轻患者就医负担等。
此外,吕毅教授还强调,人才是实现公立医院高质量发展的核心支撑。为此,医院搭建人才工作平台,推行现代人事管理制度,改革完善人才评价机制,加快培养高层次复合型医学人才,造就一批具有国际水平的战略人才、领军人才和创新团队。同时,医院始终重视文化对卫生职业精神的引领作用。自建院之日起,医院文化建设始终坚持爱党爱国、一流标准、团结奋进的基本原则,始终坚持「扎根西部,服务国家,世界一流」的定位,形成了「厚德、博爱、精医、卓越」的院训,用「红色血脉」培养白衣卫士。
俗话说,鱼与熊掌不可兼得。「人的精力是有限的,在院长这个位子上,我就集中精力和时间作医院管理。」吕毅教授表示,「做一个好医生一年救几十个、几百个患者,一生就只能救几千人。但是做一个好院长,为职工营造良好的工作环境,使他们能在临床上做出更大的贡献,提高医院管理服务质量,扩大医院的影响力和辐射力,助力健康中国建设,我想这应该是我作为一个院长来说最重要的使命。」
据了解,西安交通大学第一附属医院已经入围国家医学中心创建单位;心血管、神经、妇产、传染、癌症和精神 6 个专业被陕西省推荐申报国家区域医疗中心,「十四五」期间,西安交通大学第一附属医院还将继续布局血液、重大公共卫生事件、重症、内分泌、罕见病 5 个专业国家区域医疗中心建设。
「我院将以国家医学中心建设、国家区域医疗中心建设为契机,整合院内资源,优化学科布局,推进人才队伍建设,提升疑难危重症诊断与救治水平,扩大示范引领与区域辐射力,带动区域整体医疗水平发展,助力健康中国战略目标。」这就是吕毅教授及医院所有员工未来一段时间的主要奋斗目标,期待他们都能够「以梦为马,不负韶华」。