香港企业家硬核“返场”！从“手术同意书”签到了“感谢状”

2026年6月24日下午，香港大学深圳医院一间会议室里，感谢状整整齐齐摆在桌上，座位名牌一字排开。

嘉宾陆续入座，这场捐赠致谢仪式规模不大，但从某种意义上说，它准备了三个月。

从手术台到捐赠台

叶志成先生是这场仪式的主角，三个月前，他因腰椎疾患在港大深圳医院脊柱外科接受了手术治疗。

今天，他作为捐赠人回到这里。

叶先生此前在外院做过一次腰椎手术，这次是“翻修”。解剖结构变了，瘢痕组织增生，难度和风险都比初次手术高出太多。

团队决定采用微创方案，分两次完成，骨科医学中心主任陶惠人教授和副顾问医生范德刚教授分别是两次手术的主刀医生。

从门诊接诊到术后康复管理，范德刚医生和吴太林医生一步不落、全程跟进。

陶惠人教授及范德刚医生组织病例讨论会议

翻修手术意味着什么、为什么会分两步走、每一步的把握有多大——范医生会把片子摊开，一件件讲给叶先生听，讲到他心里有数。

陶教授查房时，会根据叶先生当下的恢复情况，提前交代清楚后续步骤，让他心里有底。

他们都说，信任这件事，不是签手术同意书那一刻才发生的，它比签字早得多。

早在那次门诊，早在一张影像片子被转过来、朝向患者的那一刻。

然后，一天一天，在病房、在治疗室、在每一次换药、每一步下地走路的过程里，一点一点长结实。

长到叶先生能自己走了，长到拐杖放下了……长到今天，他走回这间会议室，把这份信任，又递了回来。

今天叶先生作为捐赠人回来，西装笔挺，行动自如。

张文智院长笑意挂在脸上，叶先生恢复得很好——对于医护团队来说，这就是最好的反馈。

两段介绍 一份共鸣

张文智院长首先代表医院致辞，围绕医院的发展历程、学科布局及深港医疗合作的使命进行了介绍。

他从医院建院以来的脉络讲起，提到医院作为深港合作平台的定位、人才梯队建设，以及在绿色医疗改革方面的探索与实践。

没有过多的修饰，而是用平实的语言，向在座嘉宾展现了港大深圳医院“以患者为中心”的底色，把话题落回“人”身上。

张文智院长

这些年，医院一直遵循“病人为先”的理念，最看重的不是数据增长，而是通过提供优质医疗服务让患者收获健康。

让每一个进来医院的市民朋友都觉得被照护到了，健康痊愈地走出去。这件事本身，就是最好的答案。

随后，陶惠人教授接过话筒，介绍脊柱外科的学科建设情况。

他从科室的亚专科设置、手术量、微创技术应用，讲到脊柱畸形矫正、退行性疾病治疗等核心方向。

陶教授特别提到，叶志成先生接受的腰椎手术，正是科室近年在微创领域持续深耕的常规术式之一，用较小的创伤解决了难度不小的翻修问题。

陶惠人教授

叶先生从手术到出院再到今天站在这里，这个完整的闭环，是我们每天在做的事。

见证致谢 传递希望

仪式进入核心环节——张文智院长向叶志成先生颁发感谢状，陶惠人教授赠匾。

这一递一接之间，隔着一张手术知情同意书和一张感谢状的距离。

三个月前，叶先生在手术同意书上签字，把信任交给了脊柱外科团队；三个月后，这张感谢状由院长交到他手中，是医院的敬意，也是一份见证。

但躺上手术台那一刻，以上这些身份帮不了任何忙。

此前他在外院做过一次腰椎手术，复发了，后来找到了范医生、陶教授和吴医生。

叶先生说，陶教授和范医生最让他信服的地方，不光是专业，而是能把病情和方案讲透——现在是什么状况，接下来打算怎么处理，一步一步说清楚。“病人心里有底了，才能安心。”

说到为什么捐赠，他讲得很实在，能力有限，只是想做一点事。

叶志成先生

既然有一点能力，就捐一点出去，帮一些人，帮一些机构往前走。最后对国家、对社会都有帮助，这是我的理念。

叶先生和医学擦过一次肩，年轻时申请香港大学医科，差了那么一点，后来念了化学。

那时候他想，行行出状元，只要努力，一样可以成功。毕业时他给自己定了目标：十年后要有自己的事业，虽然迟了点，第十一年他做到了。

退休后的他，又绕了回来，和香港大学合作开展癌症药物研究。年轻时没走成的那条路，他换了一种方式走。“遗憾有一点，不能做医生。我很佩服他们。”

他说，自己经历的这一切，希望下一个人也能遇到，掌声响了很久。

仪式尾声合影，叶先生站在人群中，脊背笔直。