解放思想 凝聚力量 对标头部标杆医院 问计国家医学中心建设——西安交大一附院赴广州开展调研式干部培训

为学习借鉴国内标杆医院先进理念和实践经验，进一步拓展工作思路和方法，高质量开展干部履职能力培训，提升干部管理能力和水平，2024 年 10 月 20 日，医院组织开展「解放思想 凝聚力量」调研式干部培训。西安交通大学医学部主任、一附院院长吕毅、党委书记马辛格带队，党委副书记兼纪委书记韩菊，副院长韩苏夏、李磊、王亚峰、佘军军、张谞丰，院长助理王铮、马欣、盖晓红及相关职能部门负责同志共 25 人，赴中山大学附属第一医院开展调研学习。

参访中山大学附属第一医院

20 上午，吕毅、马辛格一行首先来到中山大学附属第一医院座谈交流，中山大学常务副校长、中山一院院长肖海鹏、党委书记骆腾、中山大学校长助理、中山医学院院长、中山一院副院长匡铭等校院领导及多部门负责同志参加会议。

肖海鹏对交大一附院一行的来访表示了热烈欢迎。他就医院如何发力来实现高质量发展、如何建设好国家医学中心提出了独到见解，分享了中山一院建设国家医学中心的经验做法。他详细介绍了中山大学附属第一医院以强人才、重基础、弘临床、建平台、促交叉、推转化、抓评价为指导思想的「非常 6+1」战役学理念，着重介绍了高水平医院顶层设计、构筑世界一流精准医学大科学平台、铸造医学拔尖领军人才集聚盛地、打造粤港澳大湾区 30 分钟医疗救治圈、建设一流学科和疑难重症诊治高地、深化国际合作交流、注重人才培养的重要性。希望今后能够与西安交大一附院保持紧密联系，共同学习交流，在创建国家医学中心的道路上携手前行。

匡铭从医院发展概况、国家医学中心建设方案以及建设成效三个部分对中山一院国家医学中心建设情况进行了介绍，特别是项目规划及八大中心的设计概况和功能定位。他表示，项目的建设思路核心是医学科学与技术创新、医学拔尖领军人才培养、国际交流与合作、管理模式与机制创新、党建与优秀文化创新、疑难重症诊治和应对重大灾难和公卫事件六个方面，主要是要形成一流的社会服务和辐射能力。目前医院已经在临床诊疗、医疗服务、标志性医疗技术、优质医疗资源下沉、研发攻关水平等多方面取得显著建设成效。

吕毅简要介绍了西安交大一附院创建国家医学中心的进展情况和国家医学中心创建方案。他表示，在创建国家医学中心的过程中，交大一附院注重发挥西安交通大学的理工科优势，依托陕西科教资源，集聚「医学研产政」要素，打造医工交叉特色、成果转化高效、辐射「一带一路」的国家医学中心。此行，就是要来同为国家医学中心创建单位的示范标杆医院学习取经，学思路学规划学管理学落实，希望中山一院能传经送宝、添智赋能，给一附院更多帮助和支持，共同探索国家医学中心建设新思路新方法。

马辛格对中山一院的热情招待和不吝赐教表达了真诚的谢意。他表示，作为首批国家医学中心「辅导类」创建单位、国家公立医院高质量发展试点医院，中山一院在方方面面有许多优秀经验值得借鉴。一附院此行一是真诚学习，学习标杆医院的建设思路，开拓视野，参考借鉴；二是干部培训，向头部医院学习先进的管理经验，在学习中锤炼干部队伍；三是参访调研，特别是要到中山一院南沙院区实地考察，为交大一附院国际陆港院区的开诊运行汲取宝贵经验。

20 日下午，调研人员一行来到中山大学附属第一医院南沙院区，参观了国际医疗中心、精准医学研究所、国际机器人手术培训中心、病房、采血中心、医学检验科等地，中山一院骆腾书记、中山一院南沙院区周灿权院长陪同调研，并详细介绍了南沙院区的整体结构、医疗设施、人才队伍配置、先进诊疗服务等方面的情况。通过实地观摩和深入交流，参访人员对于国家医学中心建设布局、医学科技创新、医疗服务改善、精细化管理等有了更深刻的体会和思考。

集思共研，共商高质量发展

参访调研结束后，调研人员一行就地召开了研讨会。讨论围绕三个核心问题展开：此次调研的最大感触和收获、哪些举措可在医院快速落地及其实施细节、医院现阶段面临的主要问题及困难剖析。参加培训的干部结合工作实际和医院发展需要，就此次参访中山一院的所见所闻、所思所想发表意见看法。

韩苏夏副院长、张谞丰副院长、李磊副院长、王亚峰副院长、韩菊副书记先后发言，他们聚焦人才培养、学科建设、国际交流、医疗质量、科研攻关、成果转化、精细化管理、医院文化等多个方面发表了意见建议，站在医院发展全局的高度建言献策。

马辛格书记强调指出，解放思想、凝心聚力推动医院高质量发展是此次调研式培训的主题。通过对中山一院深入的调研式参访，为班子和中层干部提供了宝贵的学习机会，调研过程中大家聚焦医院发展中的关键问题，深刻感受到了发展的差距，为医院各项工作科学提升指明了方向。我们要积极学习其先进经验，以胸怀天下的眼光和国际化视野看待医院发展。要活学活用先进经验，立刻思考如何将经验付诸行动。领导班子要从顶层谋划，对各自负责业务板块要思考如何布局，怎样实施。最后，马书记对如何找到破解难题的思路举措，提出了明确的指导意见和落实要求。

吕毅院长做总结讲话，要求领导班子要有格局、有站位，要胸怀大局，主动扛起医院发展的责任。调研过后，要聚焦医院发展中的关键问题立行立改，提出在医院快速落地的举措。要转变思维，树立精细化管理理念，推动工作务求高质高效。要明晰重点，做到有所为有所不为，确保医院优质资源得到最优配置。要全面发力，在医疗服务、科学研究、成果转化、学科建设、人才队伍、国际交流、后勤保障、文化建设等多个方面取得显著进步。