2019 燕达医院心房颤动高峰论坛圆满落幕

星光熠熠，干货满满！第二届哈特瑞姆心脏病 MDT 诊疗论坛暨 2019 燕达医院心房颤动高峰论坛圆满落幕！

7 月 14 日，第二届哈特瑞姆心脏病 MDT 诊疗论坛暨 2019 燕达医院心房颤动高峰论坛圆满落幕！

大会可谓「星光熠熠」，中国房颤中心专家委员会主任、武汉大学人民医院黄从新教授，中华医学会心电生理与起搏分会主任委员、四川大学华西医院黄德嘉教授，哈特瑞姆心脏医生集团国际顾问、美国梅奥医学中心心内科查咏梅教授等多位重量级嘉宾受邀出席，40 余位来自北京、上海、黑龙江、江苏、浙江、广东等多个省市的哈特瑞姆心脏医生集团核心专家齐聚一堂，大会主办方之一、河北燕达医院李海玲院长等医院各级领导也拨冗参与。

一、规范临床-首倡「MIC」理念，房颤诊疗均质化工程启动！

开幕式上，「哈特瑞姆心脏医生集团房颤诊疗均质化工程」正式启动，河北燕达医院率先被授予「哈特瑞姆心脏医生集团房颤诊疗均质化工程的示范单位」。

「哈特瑞姆心脏医生集团房颤诊疗均质化工程」启动仪式

哈特瑞姆心脏医生集团成立四年来，完成的房颤导管消融手术量逐年成倍上升，截止到今年 6 月，总累计手术例数已超过 1000 台。为了提升民众对房颤的认知，普及规范化的房颤诊疗理念，哈特瑞姆心脏医生集团提出了房颤诊疗的「MIC」理念，即「MDT 团队诊疗+Innovation driven 创新驱动+ life-long Care 终身照护」理念。

河北燕达医院率先被授予「哈特瑞姆心脏医生集团房颤诊疗均质化工程的示范单位」

在「MIC」理念指导下，哈特瑞姆在各个合作医院的实践中，梳理出一套独具特色的房颤诊疗均质化模式，「哈特瑞姆心脏医生集团房颤诊疗均质化工程」应运而生，旨在与哈特瑞姆的合作伙伴们一起，共同践行房颤的规范化治疗和管理，预防房颤爆发式增长。

此次获得示范单位授牌的河北燕达医院·哈特瑞姆心脏中心 (即河北燕达医院心血管内二科) 是京东地区最早规范开展心脏电生理诊疗的科室之一，年射频消融手术近 200 例，手术质量达到国内先进水平，是国内完成房颤内外科一站式杂交手术组数最多的中心，目前是中国房颤中心建设单位，中心主任谭琛作为代表接受授牌。

二、学术探讨-二十一世纪流行病「房颤」的规范化诊疗

「跟紧学术前沿、切实服务临床」，可以说，学术一直是哈特瑞姆心脏医生集团的立身之本。开幕式结束后，中国房颤中心专家委员会主任、武汉大学人民医院黄从新教授与美国梅奥医学中心查咏梅教授以主旨演讲为大会学术环节拉开序幕。

大会共设置冠心病合并房颤的抗凝、房颤心室率控制、房颤导管消融、房颤外科治疗、房颤患者风险因素管理、房颤合并心衰治疗六个主题学术论坛，多位嘉宾还围绕中国房颤中心建设、MDT 诊疗模式、医院文化建设等热点话题展开了热烈讨论，河北燕达医院各级领导、员工及周边医院同道近 300 人参会。

三、学科建设-聚焦学科发展，着力文化建设

在主会场内主题学术研讨会火热进行的同时，以「聚焦学科发展，着力文化建设」为主题的 MDT 专题研讨会在本次高峰论坛的第二分会场同期举行。河北燕达医院执行院长助理、医务部主任刘培宗担任本场研讨会的主持人。

「中国房颤患者的抗凝比例不及非洲！」中国房颤中心专家委员会主任、武汉大学人民医院黄从新教授在现场谈及中国房颤中心建设时表示，普及房颤规范化治疗迫在眉睫。国际期刊《Lancet》曾发布一项涉及 47 个国家的研究，发现中国房颤患者 1 年卒中发生率 7%, 仅次于非洲 (8%)；中国有服用抗凝药物指证的房颤患者中, 有 70% 未应用抗凝药物，在 47 个国家中最差。

中华医学会心电生理与起搏分会主任委员、四川大学华西医院黄德嘉教授也在研讨环节中指出，老年学科和护理应是燕达医院·哈特瑞姆心脏中心多学科协作诊疗一个很好的发展方向。他表示，哈特瑞姆心脏医生集团有丰富的多学科专家资源，结合燕达国际健康城的养老板块，对于诊疗防治房颤、提高患者生活质量能起到很大作用。

哈特瑞姆心脏医生集团国际顾问、美国梅奥医学中心查咏梅教授则强调，「人是最重要的因素」，她认为，房颤中心建设需要一个梯队，以完成房颤诊疗、病房管理、随访工作。对于如何吸引人才、让医护人员有归属感，查教授举例说：「在梅奥，我们每年都会发咨询卡，详细询问大家对院里有什么意见，比如工作量是否过多？多 10% 还是 20%？哪些地方你觉得有需求但领导的支持还不够？」通过这些交流而非单方面的灌输，保障大家心情愉快地、积极地工作。

河北燕达医院李海玲院长分别就房颤中心建设和人才管理两个层面进行阐述：作为京东地区唯一的一家三甲医院，依托哈特瑞姆医生集团丰富的专家资源及多家北京三甲医院的院际合作资源，燕达医院不断完善房颤规范化管理，建立以心内二科牵头，整合急诊科、神经内科、影像科、超声科、重症医学中心的多学科诊疗团队，从房颤早期筛查、卒中预防、新技术普及、房颤综合管理等四个方面入手，全面优化房颤管理流程，建立房颤诊疗立体化管理体系。在人才管理方面，为专家或者技术提供更好的平台是我们管理团队做一切工作的出发点，我们推行基于燕达平台上的「合伙人」理念，这一点是有别与很多公立医院的，即与各位专家、学科带头人、主任建立起事业共同体，当然医院会在管理、技术、包括其他方面给予更多的支持。

河北燕达医院经营院长吴亦鸣认为：医院是一个劳动密集型，知识含量集中的地方，特别对于燕达医院来说，由于发展较快，聚集了各地各专业的各层次人才，因此在「事业合作人」的基础之上，除了工作的理念和方法的融合，更应力促在文化领域的一种认同，并将这种认同加以凝结和提炼，最终形成燕达的企业文化。

未来，「文化」将成为与燕达事业平台合作的重要甄别条件之一，我们将采取燕达特色的梅奥精神，用过去几年的发展经验和合作经验，锻造符合燕达医院特色与实际的合作基因。

多位重量级嘉宾和医院领导在临床、学术、文化等多个方面展开探讨，从世界上先进的医疗技术、最人性化的医疗服务、最前沿的医疗研究、最有效率的医疗流程中汲取精华，为哈特瑞姆心脏医生集团及燕达医院乃至燕达国际健康城的下一步发展探索方向，最终使患者受益！

本来图片及文字均来自哈特瑞姆心脏之声及燕达宣传中心