从市口到泰康——对话泰康口腔上海总院院长袁学锋

来源：泰康口腔上海总院

题记：以学科建设为核、以患者信任为本，致力将泰康口腔上海总院打造为集团旗舰标杆，远期对标三甲口腔专科医院。

从上海市口腔医院（复旦大学附属口腔医院）党委书记，到泰康口腔上海总院院长，袁学锋完成了一次从公立口腔管理者到非公旗舰建设者的角色转换。近四十年医疗管理积淀，让他对"什么是好的口腔医院"有着清醒而笃定的判断：学科是根，信任是本，规模与特色是穿越行业分化的关键。如今，他正把这套判断，一笔一画落到总院的建设蓝图上。

厚积致远  践守初心

从公立管理者到非公旗舰筑梦人

●1982 年-1987 年 上海第二军医大学（现海军军医大学）医疗系毕业  心血管内科高级职称

●1987 年-2005 年 上海八五医院（现海军九零五医院）从事临床及医疗管理

●2005 年-2009 年 上海申康医院发展中心  市级医院组织建设与绩效管理

●2009 年-2019 年  上海市口腔医院（复旦大学附属口腔医院） 党委书记

●2019 年-2025 年  上海市口腔病防治联合体牵头人  组建复旦口腔医联体

●2025 年-至今  泰康口腔上海旗舰总院   院长

袁学锋深耕医疗管理近四十年，深度参与公立医院建设统筹，具备宏观医疗管理视野。任职上海市口腔医院期间，他亲历并推动机构蜕变：从国华大楼三层半的门诊、160 余职工、70 余台牙椅的牙病防治院，成长为 5 个院区、800 多名员工、570 余台牙椅，医教研防一体化的上海市口腔医院（上海市口腔健康中心）、复旦大学附属口腔医院。

一个颇有意味的巧合是：如今泰康口腔上海总院同样是三层空间、百六十人医护技的规模，与当年市口腔医院从市牙防起步起点高度相似。这份一手打造专科标杆的实战经验，正是他带领总院稳步发展的底气。

锚定旗舰 未来可期

以七大学科构建发展骨架

谈及总院发展，袁学锋表示：集团坚定推进学科建设战略，目标将上海总院打造为旗舰标杆，远期对标三甲口腔专科医院。

目前总院已完成正畸、种植、牙周、牙体牙髓、修复、儿牙、口腔外科七个专科的组织架构搭建，下一步深耕专科能力建设，形成差异化技术特色。

深耕学科  谋远图强

向三甲与国际医疗延伸

「学科建设急不得，也等不得。」袁学锋指出，总院计划用两三年时间形成相对成熟的学科形态，建成集团内技术高地、疑难病会诊中心和医生培训中心。更长远的布局，将依托长三角国际医疗及特需服务联盟等平台资源，规划国际医疗与特需医疗中心，并推动正畸科冲击上海市重点专科，持续提升学科行业影响力。

匠心聚力  沉淀口碑

以医生 IP 和患者体验积累口碑

在品牌建设上，袁学锋主张以医生个人专病特色为抓手，鼓励医生打造专业 IP、积累行业口碑，实现医生个人品牌与医院品牌相互成就。

宣传上坚持线上线下联动，通过专家科普、公益活动、患者体验分享持续输出价值。他表示，期望设立总院专属品牌团队，为品牌建设持续赋能。在他看来，患者信任不是靠广告堆出来的，而是靠一次次规范诊疗、一项项服务体验沉淀出来的。

聚势而强 依托交大口腔医学院教学基地

打造学科发展新引擎

袁学锋判断，行业政策变化将进一步加速口腔机构分化。泰康口腔上海总院作为医保定点单位，兼具规模优势、学科特色和优质资质，将在行业分化中获得更多发展空间。在他看来，政策变化对每家机构都是同一张考卷，区别在于是否提前备好答案。「规模、特色、技术、服务，就是我们的答案。」

而学科建设，正是这份答卷里最核心的支撑。依托上海交通大学口腔医学院课程教学基地授牌平台，上海事业部以正畸学科为起点锚定学科高地。由沈刚教授领衔的正畸专委会专家团，将高校学术积淀与临床实践深度融合，构建"医、教、研"三位一体格局，持续输出规范化、标准化正畸诊疗能力。以此为契机，上海事业部进一步推动种植、牙周、牙体牙髓等多学科齐头并进，夯实泰康口腔在华东区域的学科品牌根基。

身份场景更迭，初心始终如一。袁学锋院长正以学科建设筑基，以长期主义应对变局，带领泰康口腔上海总院迈向高质量发展的新征程。