从济南的「西伯利亚」，到全国省级肿瘤专科医院的龙头，在不到 20 年的时间里，这家省级肿瘤医院是如何实现历史性跨越的？
7 月 9 日，河南省肿瘤医院组织院士大讲堂，邀请全国人大代表、中国工程院院士、山东省肿瘤医院院长于金明带来题为《优秀科主任成长攻略》的精彩报告。
于院士用一个个拼搏创新的生动案例深度解读了科主任应具备的能力与要求，为人才培养、学科建设、医院高质量发展提供了宝贵经验与思路。在郑院领导，全院中层、护士长共 200 余人参加会议。
院党委书记伊文刚主持会议。他介绍：「于院士是放疗学界首屈一指的医学大家、我院名誉院长。十多年来，于院士为我院培养了一大批优秀人才，并通过大查房、会诊等方式，深入指导放疗科的医疗科研工作，为放疗科的发展做出巨大贡献。今天，于院士再次从百忙之中抽出时间，为我们做『人才培养、学科建设、医院管理』的专题讲座，希望大家珍惜机会、认真听、用心记、深刻领会。」
在讲座中，于院士回顾了「奋斗改变命运」的个人成长经历和全体干部职工用「拼搏、实干、担当、奉献精神」推动山东省肿瘤医院跨越式发展的艰辛历程，字字生动，句句真情。
于院士认为中层队伍是推动医院发展的重要因素，是关键和脊梁，他以山东省肿瘤医院发展为例，向大家说明了学科带头人的关键。
山东省肿瘤医院用 20 年的时间成为全国省级肿瘤专科医院龙头，靠的是院领导科学决策，更离不开学科带头人的担当奉献和全院职工拼搏奋斗，他用一组组具有说服力的数据、一条条务实落地的举措，为大家揭晓了山东省肿瘤医院如何用拼搏创新推动医院从站起来到富起来，如何在跟跑中实现超越。于院士经常说我们不是命好是拼命。
于院士提出新时代科主任做到四要：三观要正、站位要高、格局要大、心胸要宽。
优秀的科主任应该有科学家的创新思维；哲学家的洞察敏锐；大海般的宽广胸怀；战略家的驾驭能力；老黄牛的奋斗精神；泰山石敢当的硬核；上传下达双向桥梁，既要当好科室发展的伯乐、又要更好地组建和管理团队，还要发挥拼搏精神，把医术做成艺术；把专业做成事业，将科室做精、做细、做强、做大。
「临床水平决定厚度，科研人才决定高度，医疗服务决定温度。医院是患者值得生命相托的地方。」于金明院士关于做精做细做强临床科研型现代化医院的发展战略引发了在场听众的共鸣。
他从发展、人才、创新互为因果的三大因素出发，指出人才是发展的根本，理念是创新的灵魂。关于人才培养，于院士认为优秀的科主任应该争当人才建设的教父，坚持人才引进与培养，但重在培养，给科室人才发展空间，在人才培养方面应不计成本，另外，精准引进补齐短板，无法补齐的短板坚决砍掉，只有这样，医院才能有源源不断的人才，于院士说：「医院只有优秀的人才能培养出更优秀的人才。」
讲座最后，于院士为科主任提出几条建议：
1、干部就要冲锋在前，做好带头先锋作用。
2、优秀干部要拥有科学思考和思维与思想。
3、创新是一个民族国家进步灵魂，也是第一动力，不改革创新科室就只能落后。
4、优秀干部应有高政治站位与团结和谐。
5、要有责任和担当与挑战，不能把现在的问题变成历史，把历史问题再留给历史。
于金明院士用富有哲理的语言、发人深省的案例，理论联系实际，医学结合管理，做了一场精彩的学术报告。与会干部职工表示，将全面复盘、深入领会于院士报告精神，坚持学习、拓宽视野，提升综合素质、提高思想境界，更好地服务于广大肿瘤患者，为医院高质量发展、健康中原建设作出每个人应有的贡献。
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