文山市妇幼保健院

文山市妇幼保健院

三级医院
公立医院
专科医院
详细资料

文山市妇幼保健院于1951年成立,属财政全额拨款的社会福利性事业单位,有业务用房100平方米,工作人员7人,主要负责全市的妇幼保健工作。2008年搬迁至文山市七花北路120号,占地面积为6.14亩,建筑面积为6520平方米,始终坚持“以保健为中心,以保障生殖健康为目的,保健与临床相结合,面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针,是全市妇幼卫生工作业务技术指导中心。设有行政办公室、财务后勤科、医务科、护理部、妇产科、儿科、基层科等12个科室,2009年增设七花社区卫生服务站,承担着公共卫生和妇幼卫生项目工作。2015年整合前全院职工70人,拥有多普勒四维彩色B超、全自动生化分析仪、电子阴道镜、胎心监护仪、麻醉机、500毫安X光机、耳声发射听力筛查仪、乳汁分析仪、产后康复仪、骨密度测量仪等专科设备,实际开放病床124张。 主要承担着文山市辖区内的婚前检查、婚前优生咨询、孕前保健、围产期保健、产前筛查、高危妊娠筛查管理、儿童保健、母乳喂养咨询、产后康复等公共卫生项目以及妇科、产科、儿科常见病的临床诊疗工作,同时,承担着全市基层妇幼卫生工作技术指导和帮扶职责。2015年9月,根据国家、省、州、市相关文件要求,按照“原有人员身份及经费拨付渠道不变,属地归并整合”的原则,原文山市妇幼保健院、文山市计划生育服务站顺利完成人员、资产、职能的整合。文山市妇幼保健计划生育服务中心(以下简称“中心”)正式挂牌成立。中心有事业编制数90人,实有103人(市妇幼保健院71人、市计划生育服务站32人)。设党支部书记兼主任1名,副书记1名,副主任5名,科长、护士长等中层管理人员29名。设置了管理服务部和业务部,下设行政管理部、业务管理部、孕产保健部、儿童保健部、妇女保健部、计划生育技术服务部、医辅部等七个二级部,各部再对应设置具体科室,各司其职,承担着全市的妇女保健、婚前医学检查、儿童保健、孕产保健、助产技术服务、出生缺陷综合防治等医疗保健服务;同时承担着全市计划生育宣传教育、技术服务、药具发放、人员培训、信息咨询、优生指导、随访服务、生殖保健等工作,并受市卫计局委托承担全市妇幼保健和计划生育技术服务业务管理、项目管理、培训和技术指导工作。 政策保障   层层推动 根据国家卫计委《关于优化整合妇幼保健和计划生育技术服务资源的指导意见》精神,为优化整合妇幼保健、计划生育服务资源,构建优质高效、群众满意的妇幼健康和计划生育服务体系,将原妇幼保健院与计划生育服务站优化整合,成立文山市妇幼保健计划生育服务中心(以下简称“中心”),保留文山市妇幼保健院牌子,实行一套班子两块牌子的工作模式。主要做法如下: (一)加强领导,强力整合 市委、市政府高度重视优化整合工作,根据省、州卫计委相关要求,2015年8月,制定了《中共文山市委 文山市人民政府关于文山市人民政府职能转变和机构改革的实施意见》(文发〔2015〕39号)、《中共文山市委、文山市人民政府办公室关于印发文山市优化整合卫生和计生资源工作实施方案的通知》(文办发〔2015〕118号)等文件,为优化整合工作提供了实施依据。市卫计局成立了以局长为组长的整合领导小组,召集局机关相关科室负责人、原保健院、计划生育服务站班子召开会议,多方征求意见,结合工作实际,明确了整合方案。 (二)深入宣传,统一思想 为稳步推进整合工作,根据市卫计局党委提出的原单位中层以上干部暂不作调整的原则,由市卫计局多次召集双方中层以上干部进行动员,商讨有关整合的具体事项,统一思想认识。再由中层干部深入科室收集职工的意见、建议,稳定职工的思想情绪,转变观念,达成共识后分别召开职工动员大会,向广大职工宣传讲解优化整合工作的重要意义、范围内容、工作步骤和政策口径,确保人心不散、队伍不乱、工作不断。 (三)广泛调研,制定方案 2015年8月下旬,由市卫生和计划生育局牵头,会同市编办、市人社局深入市计划生育服务站、市妇幼保健院开展调研,研究制定“三定”(定员、定岗、定责)方案。同时,由市财政局牵头,对两个单位的财产、资产进行清产核资、登记造册,在市财政局、市卫计局的监督下全部移交市妇幼保健计划生育服务中心。 (四)优化整合,履行职责 本着“共担责任、共同发展”的宗旨,市妇幼保健院和计划生育技术服务站进行了人员、资产、债务、职责的优化整合,2015年9月,文山市妇幼保健计划生育服务中心正式挂牌成立。按照上级主管部门的相关要求进行了科室设置,并根据职工的职称、特长进行合理分配安置,稳定人心,认真履职,促使中心各项业务正常运转。 (五)促进交流,同心同德 为了促进整合后广大职工的接触和交流,在单位内部积极树立和谐、进取、乐观的主人翁意识,2016年元旦,举办了首届中心干部职工运动会,为职工搭建沟通、交流的平台,促进整合后广大职工彼此认识、和谐共处,营造了优化整合后团结融洽的氛围。同时,利用春节开展老职工慰问的时机,组织两个单位的退休职工召开座谈会,向老职工们讲解优化整合的必要性和重要性,使他们对优化整合充满信心,促进中心稳定发展。

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