医院将借此逐步打造吸引、承载、铸就高级医学人才的殿堂,汇聚医学精英,让每位员工能充分发挥所学、实现个人价值,与医院同命运,共发展。
为构建并全面落实「责权对等、奖惩对应、质量优先、兼顾效益、创新发展」的医疗精细化管理长效机制,燕达医院以设置「主诊医师」岗位为关键点,推行主诊医师负责制。
此次主诊医师负责制的推行,得到了院领导的高度重视,各临床科室积极参与。前期,我院多次举办座谈会,征求医疗管理部门及临床科室负责人意见。经过多次调研、讨论研究,结合我院实际制定了《主诊医疗组工作推进方案》,依照方案各科室先后提报了主诊医疗组、主诊医师、自由主诊医师候选人名单。经资格审查领导小组审查,最终 10 个科室试推行主诊医师负责制,确定了 30 个主诊医疗组,经过筛选共 45 名候选人进入竞聘答辩环节。
7 月 4 日至 5 日,燕达医院组织开展了「主诊医师竞聘答辩会」,常务院长吴亦鸣、医疗院长杨新春、副院长王立、人力资源部总监任洪起与医务部、护理部、科研教学部、各推行主诊医疗组科室及相关科室负责人共同组成专家评委,对竞聘人员进行打分评议。
据悉,本次述职答辩会主要围绕个人基本情况、业务能力、工作成绩、科研教学、竞聘认识、竞聘后工作思路等展开,经过两天紧张、激烈的竞聘,每一位竞聘人员都充分展示了自己的工作成绩,并且得到了互相学习和探讨的机会。
答辩会最后,参与评议的几位院领导做了总结发言。他们强调:主诊医师负责制的推行是医院管理模式的不断改革与创新,目标是推动医疗质量与安全的提升,为患者提供更加「安全、连续、高效的诊疗服务。同时,人才是医院的核心竞争力。医院将借此逐步打造吸引、承载、铸就高级医学人才的殿堂,汇聚医学精英,让每位员工能充分发挥所学、实现个人价值,与医院同命运,共发展。
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