精耕细作，数智赋能，助力供应链提质增效！2025 年爱尔眼科辽黑吉区设备管理与维修技术培训会议圆满收官

为深入贯彻落实集团「精耕细作，数智赋能，助力供应链提质增效」战略方针，推动区域设备管理规范化、精益化、智能化发展，提升医疗设备全生命周期管理效能，1 近日，辽黑吉区设备管理与维修技术培训会议在辽宁爱尔眼科医院成功举办。来自辽宁、黑龙江、吉林三省区的设备管理骨干、工程师齐聚一堂，围绕法规政策、管理实践、系统应用、技术赋能等核心议题展开深度交流与学习。

领导致辞：战略引领，寄语未来

集团运营总监兼省区 CEO 王琰女士在致辞中指出，医疗设备是医院核心资产，其安全性、稳定性与使用效率直接关系到患者安全与医院运营质量。她强调，设备工程师是医院运营的「幕后英雄」，在保障临床高效运转中发挥着不可替代的作用。围绕「精耕细作、数智赋能、协同增效」三大方向，王琰总对全体学员提出殷切期望：一要夯实管理规范，推动设备选型、采购、运维各环节精益求精；二要积极拥抱数字化、AI 智能技术，实现从经验管理向数据驱动的转型；三要强化区域协同，构建设备管理新生态，实现资源共享、技术互促、管理共进。

课程聚焦：政策解读，互动答疑，技能落地

本次培训聚焦政策解读与实战应用，涵盖计量法规、医疗器械政策、设备采购与资产管理如何减负赋能等内容。各院工程师结合案例分享、设备盘点与区域协同经验，促进跨院交流。

互动环节针对系统操作、维保流程等痛点，集团及合作方回应将优化系统功能并完善知识平台。此外，集团正推进供应链系统 AI 助手部署，通过智能引导强化风控、提升操作体验。

培训设置设备理论与实操考核，由达美康公司支持产品讲解与上机操作陪同，通过现场认证确保技能掌握，为设备管理队伍专业化建设提供保障。

总结展望：合规筑基、效率提升、人才支撑、数智赋能、协同共赢

最后集团医品部副总监蒋倩女士作总结发言，指出「二十字方针」全面推进三年攻坚发展规划，实现门诊量、手术量与品牌影响力的三大提升。

合规筑基：强化全流程合法合规，筑牢医疗安全防线；

效率提升：推动采购、维保等资源的集中化、一体化、精益化管理，持续降低成本、提升组织效能；

人才支撑：构建专业化人才梯队，强化设备工程师专业与管理能力，推动医工结合与创新转化；

数智赋能：加快 AI 技术与管理系统深度融合，实现智能审核、操作伴随、决策支持，提升系统易用性与管理精准度；

协同共赢：构建与上下游伙伴的技术、学术、服务生态圈，实现临床发展与供应链保障的共赢。

本次培训的成功举办，标志着爱尔眼科辽黑吉区在设备管理协同化、数字化、精益化转型道路上迈出关键一步，也为集团三年攻坚发展注入了新的动力与信心。