绵阳市中心医院「组团式」帮扶剑阁县人民医院以来，深入推进「一二三四五」工作举措，帮扶成效显著，剑阁县在 2023 年医疗人才「组团式」帮扶工作考核中受到省委组织部、省卫生健康委通报表扬，帮扶队长杨衡在工作培训班上作经验分享。
一条主线：坚持党建引领，联盟共建机制
两地医院建立「党建对党建」「学科对学科」「中心对中心」联动机制，形成「党建联盟」「管理联盟」「五大中心联盟」以及 22 个「专科联盟」，实现资源共享和发展共进。
两大抓手：配强帮扶团队，理清工作思路
通过组建「学科带头人+管理骨干」帮扶团队，派出两批次 9 名帮扶队员赴剑工作，帮扶队员通过职能岗位任命，深度融入县医院日常工作。帮扶双方定期开展座谈会、推进会，研究帮扶政策、对接帮扶举措、谋划帮扶思路。构建「1336 帮扶思路模型」，获广元市委书记何树平高度认可，要求全市推广学习。
三方协作：剑阁县委县政府、绵阳市中心医院、
剑阁县人民医院协作创赢
立足剑阁县医疗发展水平和县医院情况，与剑阁县委县政府、县医院三方签署帮扶协议，商定帮扶方案，推动急诊急救五大中心建设、三级公立医院绩效考核、重点学科（专科）建设等重点工作。
四个能力：提升诊疗能力、健康服务管理能力、
人才队伍建设能力、医院管理能力
以打基础、筑框架、建机制为重点，紧绕「四个能力」提升为目标，实现县医院医疗服务能力全面提升。
一是提升诊疗能力。建立月综合质量通报制度，深入推进医疗质控工作；开展新工作 10 项、新技术 20 项；住院手术量、门急诊量、三四级手术占比较同期增长，外转率呈下降趋势。
二是提升健康服务管理能力。新建体检中心，体检与宣教人次分别增长 87.79%、154.99%。
三是提升人才队伍建设能力。外派进修培训 61 人次、顶岗培养 3 名、「师带徒」27 名，培养学科带头人 3 名，开展适宜技术培训项目 4 项，实现人才建设由「输血」向「造血」转变。
四是提升医院管理能力。加强医院制度建设，完善质量、绩效、学科体系。建成 5 G 远程医疗服务，创建二星级智慧医院，电子病历达四级；实现 SCI 论文「零」突破，申报省级科研课题 2 项；市级医学重点专科立项 2 项，县级临床重点专科立项 4 项；医院品牌建设加强，在健康报、四川日报等媒体见刊 103 篇。
五个中心：加强急诊急救「五大中心」建设
一是加强胸痛中心建设。县医院获全国心电一张网心电诊断中心优秀建设单位，建设案例获第七季中国医院管理奖医改与公卫主题区域优秀奖、第四届公立医院绩效大会卓越实践案例。开展胸痛中心「全县模式」建设，累计上传心电图 12793 份，筛查胸痛患者 1357 例，其中高危患者 131 例。
二是加强卒中中心建设。调整建设方案，修订组织构架，购入 DSA 等设备，开展全县基层巡讲，完善救治流程。
三是加强创伤中心建设。建立「紫云急诊室」网上平台，实现全县创伤救治云覆盖，截至目前，上报 6500 例，其中严重患者数 570 例。四是加强危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心建设。在建成的基础上建强完善，开展理论操作培训，顺利完成现场评审工作并获好评。
下一步，绵阳市中心医院将加大帮扶力度，进一步协助提高剑阁县医疗卫生事业发展水平，共同书写绵剑两地帮扶情。
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