管理赋能强根基 | 黄山华泽医院开展全院管理干部专题培训

为夯实医院管理根基，全面提升中层管理干部综合素养、履职能力与执行效能，推动医院精细化管理、学科建设与高质量发展，7月23日下午，黄山华泽医院在业务楼四楼学术报告厅举办全院管理干部专题培训。

本次培训由黄山华泽中西医结合医院有限公司董事长、院长金永贵主讲，主题为《影响民营医院发展的因素》，全院院领导、各科室主任、护士长、职能部门负责人及全体管理骨干参训。会议由人力资源总监王爱国主持。

作为安徽省首届优秀院长、安徽省非公立医疗机构协会副会长，金永贵院长深耕社会办医行业多年，拥有多家综合医院创办与运营管理实战经验，多次受邀在全国、全省社会办医年会、北大医院管理论坛等行业平台分享经营管理经验。本次授课紧扣民营医院发展痛点，结合黄山华泽“一五”（2023-2027）发展规划，系统拆解医院全维度管理体系，为全院管理干部带来一堂兼具理论高度与实战价值的管理课程。

培训开篇，金永贵院长从战略管理、核心竞争力、组织管理、品牌文化四大核心模块展开系统讲解。他引用《史记》《孙子兵法》经典论述，阐释医院战略规划的重要意义，结合SWOT分析法、医院“一体两翼”发展模型，解读医院“医疗服务为核心，中西医融合、医康养游融合”发展布局，清晰锚定“传承新安、华泽天下”使命，以及创建三级甲等中西医结合医院的长远目标。

在核心竞争力板块，院长指出，民营医院想要突破同质化竞争，必须打造“偷不去、买不来、拆不开、带不走”的独特优势，同时结合华泽组织架构，对比公立医院、长庚医院、爱尔眼科等国内外标杆医疗机构管理模式，讲解组织架构设计、权责划分、分级管理实操要点，引导中层管理者找准自身岗位定位，做好科室统筹、团队分工。

金永贵院长强调，中层干部是医院承上启下的关键枢纽，既要懂医疗业务，更要懂经营、善管理、会带队，同步打造科室核心竞争力与个人职业竞争力，以科室高质量发展支撑医院整体战略落地。

培训现场氛围浓厚，全体参训干部认真记录、深度思考。课后围绕科室战略规划、团队管理、品牌打造等问题开展交流研讨，大家纷纷表示，本次培训直击民营医院运营难点，内容贴合医院发展实际，有效拓宽管理思路，理清科室发展方向。下一步，全院各科室将把管理理论转化为实操举措：立足新安医学传承创新，深耕中西医结合特色；抓实学科人才培育，优化医疗服务流程；强化品牌文化建设，规范医保与运营管理，稳步推进医院“一五”规划各项指标落地。

未来，黄山华泽医院将常态化开展管理干部赋能培训，持续锻造高素质职业化管理队伍，以精细化管理赋能医疗服务提质增效，为黄山地区大健康、康养产业发展筑牢医疗支撑。