2026 年新年贺词
岁序更迭，华章日新。值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表医院党政领导班子，向一年来恪尽职守、无私奉献的全院干部员工，向长期以来关心帮助我们的各级领导、社会各界朋友，向一直以来默默支持医院发展的员工家属，向给予我们无限信任的广大患者朋友，致以最诚挚的感谢和最美好的新年祝福！
2025 年，是「健康中国」战略深入贯彻落实的推进之年，是医院「十四五」规划的收官之年，是医院聚焦「双中心」建设的奋进之年。回望 2025，我们步履铿锵，勇毅坚定；回望 2025，我们直面困难，大胆破局；回望 2025，我们锚定目标，提质攻坚。过去的一年里，医院以党建为引领，以推动高质量发展为主题，以「强内涵、提质量、优服务、促发展」为抓手，在医疗质量提升之路、学科建设突破之途、服务模式创新之境中稳步前行，全院上下凝心聚力、锐意进取，在医疗、教学、科研、管理、服务等各项工作中均取得了扎实成效，用医者的实干与坚守，书写了守护山城百姓健康的温情答卷。
这一年，我们放眼长远，做好优质资源布局。积极融入全市医疗资源布局，「辽东地区心脑血管疾病区域医疗中心」建设项目稳步推进。学科建设成绩斐然，先后有 4 个学科分别荣获省级（市域）重点专科和市级重点专科。盘活后的「新金山」院区运行平稳，学科建设稳扎稳打，重新焕发生机。上引下联成效显著，对上持续深化与北部战区总医院、北京大学人民医院等顶尖医疗机构的合作联盟，借力提升自身技术水平；对下持续聚焦放射科、急诊科、老年病科、神经内科四大重点领域推动优质资源下沉，6 家合作医院、12 个「专科联盟」，贯通了三级医院至社区卫生院的全流程健康管理服务体系。
这一年，我们关注内涵，综合实力全面提升。一系列填补区域空白的高难度手术成功开展，让区域医疗服务的核心竞争力又有了质的跃升。「临床研究中心」填补了由本院 PI 独立完成干预性临床研究项目的市空白，极大地推进了科研工作实验室－临床－实验室的转化医学研究进程。全新临床技能培训中心启用，创新性应用 OSC 考站和管理系统，实现了技能培训信息化、智慧化管理。
这一年，我们管理赋能，精益运营激活动能。深入实施「人才强院」战略，通过「刚性引进」与「柔性引才」双轮驱动，全面优化人才队伍结构。聚焦科室内部管理与临床科室管理双向发力，向运营要效益，用管理破困局，启动第四轮绩效改革，重构以「价值医疗」为导向，「DRG 权重+成本控制+RBRVS」三位一体薪酬绩效考核体系，构建起以「病种」为核心的精细化绩效管理体系。用数字化赋能运营提质增效，推动运营管理模式迭代升级。
这一年，我们心系患者，用人文传递医者温度。积极落实国家《医学人文关怀提升行动方案（2024-2027）》，举办医学人文大讲堂系列活动，让医学人文理念更加深入人心。「运行高效型、安全便捷型、质量内涵型、智慧服务型」的「四型门诊」建设成绩显著，充实专家门诊力量，以患者需求为导向进一步整合医疗资源，推动特色门诊建设，完善个性化叫号功能，让患者就医体验更佳，就医流程更便捷。紧紧围绕「健康科普+志愿服务」常态化发展的核心战略，聚焦重点人群，深化服务内涵，形成「医校、医企、医养」三大模块化服务体系，将优质服务送到百姓家门口。
岁月不居，天道酬勤；初心如磐，使命在肩。每一份成绩的铸就，皆源于全体「中心人」的赤诚坚守与无悔奉献，源于全体「中心人」的智慧才干与忠诚担当。
2026 年，是医院「十五五」规划开局之年，是医院内外部环境发生深刻变革的战略窗口期，也是告别旧模式、适应新规则的破局关键期。新的一年，我们将深入贯彻落实公立医院从「医疗中心」到「健康枢纽」的深度转型，一以贯之强党建，把稳高质量发展「方向盘」；一着不让提质量，筑牢医疗安全「压舱石」；一如既往重人才，打造学科发展「强引擎」；一抓到底促改革，激发运营管理「新效能」；一心一意优服务，搭建医患和谐「连心桥」，持续推进科研创新与成果转化，打通临床与科研的壁垒，让更多新技术、新成果落地生根、开花结果，为百姓健康保驾护航，营造更有温度、更具活力的发展生态，让每一位中心人都能在奋斗中绽放光彩、成就梦想、收获幸福。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2026 年的钟声即将敲响，新的征程已然铺展眼前。让我们以学识奠基，以品德立身，以审慎行事，同心同德、奋楫笃行，以更加坚定的信念，更加饱满的热忱，更加务实的作风，奋力谱写本溪市中心医院高质量发展新华章！
最后，衷心祝愿大家新岁安康、事业顺遂、阖家和美、万事胜意！
党委副书记、院长 马俊亮
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