精准赋能人才梯队建设 | 成都新华医院启动梯队人才导师工作

为切实推进梯队人才培养战略，促进师资队伍建设与青年骨干协同发展，9 月 3 日，川北医学院附属成都新华医院举行了「梯队人才导师工作启动会」。旨在通过明确培养目标、落实带教责任、完善实施路径，助力医院人才梯队建设稳步推进。

由执行院长肖其强等院领导组成的管理导师，各科室主任或护士长组成的专业导师以及各科室科室秘书、主任助理、副护士长组建的梯队人才们共同出席此次启动会。

聚焦高质量发展，擘画人才培养蓝图

启动会首先围绕「为何培养、如何培养、培养成效」三大关键问题，系统讲解了梯队人才培养项目的深远意义。以「精准施策、分类培育」为原则，立足医院学科发展需求，针对不同层级人才制定个性化成长方案，旨在打造一支结构合理、素质过硬、具备创新精神的复合型人才队伍。

将理论学习与实践锻炼相结合，提升人才的临床诊疗水平、科研思维能力和管理素养；明确了导师团队「传帮带」的职责，涵盖专业技能传授、职业规划指引以及资源整合支持等方面，全方位助力人才成长。

双导师制落地，责任书签署明晰权责

随后启动会进入关键环节，梯队人才、专业导师与管理导师依次上台，郑重签署《梯队人才培养项目责任书》。

这份协议，不仅是对人才培养目标的承诺，更是师徒携手前行的行动指南，标志着医院人才梯队建设迈向规范、有序的新阶段。

动态评价机制，构建持续改进闭环

梯队人才导师制，是为了助力医院人才队伍建设，实现人才的精准化、科学化培养特别打造的项目。

本项目聚焦于构建一套以个人发展为核心的带教体系，通过系统规划与高效执行、互补协同的个性化引导，全面提升梯队人才的专业素养与综合能力。项目采用 「PDCA 闭环管理」 模式，形成了从计划制定到执行反馈，再到持续改进的完整链条。

在人才培养过程中，专业导师负责与学员共定发展目标，提升其专业能力，传授专业技能，适度授权学员参与小型管理任务，助力职业成长；管理导师则拓展学员管理视野，补全软技能短板，规划长远发展，引导平衡工作生活，全方位关注学员。二者协同动态调整个人发展计划，精准匹配学员成长节奏。

此次启动会的召开，标志着成都新华医院人才梯队建设迈入精细化、专业化的新阶段。未来，医院将以更高的视野规划人才战略，采取更务实的措施搭建成长平台，凝聚各方力量激发创新活力，为医院的高质量发展夯实人才基础，为医疗卫生事业贡献力量。