9 月 8 日下午,西北妇女儿童医院 6S 质量管理办公室组织召开第二批科室 6S 质量管理成果展示活动。李亚军院长、葛文利副院长、医管专家廖鹤婷老师、第二批处(科)室负责人、护士长、辅导员、6S 办公室成员等 30 余人参加。
自 4 月 17 日第二批科室启动 6S 活动,已 4 月余,各科室在参观标杆科室、院级辅导员现场指导下,发生了很大的变化,涉及小创意、细化工作流程、人文关怀等方面。此次成果展示评分规则是,满分 100 分,从书面评分、现场评分、成果展示三方面进行综合评分,依次排名,对末位不达标科室进行留级。
10 个标杆科室依次进行成果展示,从 6S 管理体系构建、各阶段成果、6S 带来了什么、检讨与改进四个方面进行汇报,分享 6S 活动过程中的成果和收获,并总结经验,检讨不足,不断持续改进。
廖鹤婷老师进行现场点评。她对各科室 6S 工作提出更高、更细化的要求。对通过考核的科室表示祝贺,依次为妇产科急诊、MICU、新生儿科、产一科、设备科、超声中心、院长办公室、妇二科。对末位排名不达标的儿内二科、产房进行留级,科室要高度重视,积极行动,扎实落实 6S 工作,力争同第三批科室共同通过考核。
李亚军院长对此次活动进行总结。一,6S 质量管理是精益管理的有效抓手,各科室要高度重视,人人参与,共同创建。二,6S 活动关键在于素养养成,做到处处精美、事事精细、持久固化。三,要定期督导,人人将理念、素养固化,才达到长久的成效。
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