「根据医院『十四五』的发展规划，我们的发展目标是建设成为医疗、教学、科研全面发展，能够高水平完成区域内急危重症、疑难杂症诊疗任务的名副其实的大学附属医院、临床医学院。」近期，在与丁香园的对话中，南方医科大学顺德医院党委书记胡海源在谈及医院未来发展时，眼中闪烁着自信和期待的光。
以创新合作共建，助力医教研全面提升
据了解，南方医科大学顺德医院（顺德第一人民医院），始创于上世纪二十年代，有着悠久的建院历史。经过近百年的风雨磨砺，医院始终不忘初心，坚持「做有价值医院，促进人类健康事业发展」，收获了一方百姓的良好口碑，并赢得了广大职工的衷心拥护。
2017 年 2 月，在「把医疗卫生事业作为城市竞争力核心要素来发展」的政策指引和要求下，顺德区人民政府与南方医科大学签订合作协议，医院正式纳入南方医科大学直属附属医院体系，翻开了跨越式发展的新篇章。
作为全国百强区之首，位于粤港澳大湾区腹地的顺德是一座经济实力强大、文化底蕴深厚的魅力之城。在这种背景下，为了更快、更好地推动地区卫生事业的发展，南方医科大学顺德医院实施了创新合作共建的发展模式，即：「通过不断创新合作共建机制和体制，积极拓展与国内外各大院校、各医疗机构、科研机构等合作共建模式的广度和深度，从而带动自身医教研全面提升」。
据胡海源介绍，南方医科大学顺德医院与南方医科大学口腔医院合作共建了口腔医学中心，致力于打造珠江西岸高品质的口腔多学科联合诊疗中心；还与南方医科大学肿瘤研究所共建「南方医科大学肿瘤研究所顺德分所」；与南方医科大学、美国「希望之城」国家医疗中心三方合作共建「南方医科大学国际转化医学研究中心」；与华大基因签订协议，合作共建精准医学中心；与美国 MORE Health（爱医传递）开展合作，为患者提供国际化诊疗服务等等。
据统计，近 4 年来，南方医科大学顺德医院共开展新技术 100 项、新项目 64 项，其中 3 项技术达国内领先水平、5 项技术达全国先进水平、42 项技术达省内先进以上水平、5 项技术填补了佛山地区的技术空白（如：血液内科开展的造血干细胞移植、心脏大血管外科开展的心脏不停跳手术等）。
此外，自 2018 年初新院区投入使用后，南方医科大学顺德医院的规模（占地 200 亩，建筑面积 26 万平方米，最大开放床位 2300 张）便跃居到省内前列。现如今，南方医科大学顺德医院科室拥有心血管内科、呼吸内科、肿瘤科和普通外科 4 个广东省临床重点专科，以及康复医学科 1 个广东省中医特色专科。
另外，医院还是「中国胸痛中心」认证单位、国家脑防委「高级卒中中心」建设单位，全国健康管理学科建设与科技创新中心、建设有博士后科研工作站、国家住院医师和全科医师规范化培训基地、中国医师协会体外生命支持全国培训基地、卫生部内镜与微创医学培训基地，同时还是国家药物临床试验机构、国家药品不良反应监测哨点医疗机构定点单位等。
依托着「大南医」优质医疗资源，并得益于创新合作共建模式的实施，越来越多的优秀人才和发展资源注入到了南方医科大学顺德医院，使这所近百年老院焕发了发展新活力，正快步走在医教研全方位持续提升的道路上。
「以党建促业务，以业务促发展」
党建工作凝聚集体力量，推动南方医科大学顺德医院实现「跨越式发展」。「党建工作是推动医院各项工作创新发展的重要抓手，是医院高效运营、高质量发展的重要保障。」胡海源表示，医院一直坚持「以党建促业务，以业务促发展」的工作理念。
2020 年的新冠疫情防控阻击战和「三甲复审」攻坚战，恰恰是考验南方医科大学顺德医院党建工作扎实与否的典型案例。
胡海源指出，新冠疫情发生以来，按照中央、省委、市委、区委和学校党委的统一部署和工作要求，医院党委迅速反应，严密部署，为人民群众的生命安全和身体健康筑起了一道坚固的生命防线。通过精准施策，实现了疑似患者「零漏报」，确诊患者「零死亡」，医护人员「零感染」的任务目标，取得了疫情防控工作的阶段性成效，医院被授予佛山市抗击新冠肺炎疫情先进集体。
在「三甲复审」攻坚战中，医院党委充分发挥「保落实」作用，把「三甲工作」纳入每周党委会固定议题，深入研究工作部署，反复组织动员，统一思想认识，全面激发全院员工工作热情；期间医院曾先后邀请专家莅临授课、迎接学校组织的辅导性评审、省医院管理评价质控中心组织的辅导培训、强化培训等环节，针对专家们指出的问题，医院党委均以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的措施落实整改，确保取得实实在在的整改成效。2020 年 11 月，南方医科大学顺德医院正式通过省卫健委组织的三甲现场评审，圆满完成三级甲等医院复审工作。
此外，为更好地推动党建和医疗工作双促进双提高，南方医科大学顺德医院创新性地推行了「党建查房」工作制度，其中涵盖了「政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律与党风廉政建设、推动业务建设总体情况」等六大方面。据胡海源介绍，所谓「党建查房」，是在以往的业务查房、教学查房、院长行政查房等管理模式的基础上，由党委书记带领党群领导、职能部门负责人，分组采用听取汇报、实地查看、联系访谈等多种形式，创新开展起来的一项党建督导形式。
在胡海源看来，党建查房制度为医院党委班子与广大党员群众搭建了沟通交流的桥梁和纽带，不仅给干部、党员、员工、患者提供了一个反映问题和沟通思想的渠道，同时也为党委决策提供了第一手资料，使党组织的政治核心作用得到充分发挥，加速推进党建与业务工作的深度融合，实现党建与医疗工作同频共振、同步推进的良好局面。
胡海源强调，「今后，医院将继续坚持制度建设，健全责任落实，完善典型引领，构建党建工作长效机制，助力医院高质量发展。」
