爱康大学

爱康大学是由北京爱康医疗投资控股集团董事长王东先生倡导建立的企业大学，旨在通过各种培训和教育模式，提高企业在职人员的职业素质，并为集团的发展提供高质量的后备管理人才。爱康大学立足集团企业的人力资源培训与发展，将逐步建立起系统化、规范化的人才培养制度，并为企业员工的职业生涯发展提供专业的顾问指导和规划。

随着爱康集团的发展壮大，现有人才资源与集团各医院发展之间的矛盾逐步暴露出来，医院现有人才的供需矛盾比较突出，需要的专业人才缺口较大；现有人员的整体素质仍不能满足集团发展的需要，服务及业务能力亟需进一步提高；高层次学科带头人严重短缺，直接影响医院临床工作的开展，专业局限，难以支撑医院安全、高效、健康的运作，制约了医院的进一步发展；人员的结构也不尽合理，中青年骨干力量薄弱；专业人才的管理有待进一步加强，人才使用、培养、评价或流动的机制尚未真正形成。因此，为进一步加强医院人才的培养，大力开发医院的中青年人才培养是医院建设的一项极其重要的工作。

爱康集团要保持基业长青，人才培养体系至关重要，是爱康集团至关重要不可或缺的重要组成部分，爱康集团迫切需要建立自己的企业大学，构建人才体系并不断发展成为一个集团内训，外训，在线教育的综合服务平台，最终服务于整个社会，这就是爱康集团实现基业长青的根本。爱康大学承载着爱康的文化价值观，是集团实现「用我们的爱创造一个生命平等的医疗环境」这一使命目标的重要战略手段。

办院目的

为提高爱康企业文化，帮助建设学习型企业，以构筑现代爱康培训体系，实施人力资源再提高战略 工程，通过全面知识、技能管理和建设爱康大学组织为爱康可持续性发展提供有效的现实途径；通过完 善爱康大学组织为爱康形成新的发展平台提供坚实基础。

人才战略的核心

培养人、吸引人、使用人、发掘人。

人才战略培训体系

爱康集团成立「爱康大学」，着力打造立体式「四化」（雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰）培训人才 战略，执行「专业培养和综合培养同步进行」的人才培养政策。

• 雏鹰计划

对公司现有的有一年以上工作经验的、有培养潜质的普通员工进行培养，逐步成长为各中心/部门的基层管理人员

• 飞鹰计划

对有上进心、乐于学习新入职大学生的培养，逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干

• 精鹰计划

对公司有进一步培养潜质的基层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才

• 雄鹰计划

对现有中高级管理人员和核心技术人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司的战略扩张作好准备。

编辑： 方方    来源：北京爱康集团