奋战第四季度，狠抓中心工作，生命活水医疗集团院周会上院领导强调了这些工作......

10 月 13 日下午，生命活水医疗集团召开院周会。院长熊功友，院党委书记吴崇杰，院领导张传旗、王圣方、唐尤佳、虞勇、欧阳霆、王惠玲、李俐华出席会议，各临床科主任、职能部门负责人现场参会。

会议指出，各项工作要用数字说话，奋战四季度，迈上新台阶，为「开源节流，提质增效」的中心工作注入新的内涵。要坚定不移推进「主诊医师病种负责制」「三合一管理模式」「把时间还给病人」等工作，为病人提供更加优质高效的医疗服务，着力缓解老百姓「看病难、看病贵」的问题。要深刻认识到当前推行「主诊医师病种负责制」的必要性和紧迫性，自觉抵制「拆台文化」，主动融入「搭台文化」，转变思想观念，承受住「职业切割」的痛苦，认真规划好个人病种和职业生涯。

有关职能部门要以网格化管理做好政策宣讲，运管部门要做好数据测算，为「主诊医师病种负责制」的全面推行做好坚实的保障。要大力推进「三合一管理模式」，各职能部门要深入网格化，帮助临床科室发展。要进一步推进「把时间还给病人」，加深医生与患者的交流沟通，让病人享受到更暖心的医疗服务。

会议指出，要坚持「外防输入、内防反弹」总策略和「动态清零」总方针毫不动摇，在市委市政府、市卫健委的坚强领导下，以高度的政治自觉做好疫情防控工作，进一步压紧压实防控责任，谨防麻痹思想和松劲心态，严格落实「四查一戴」，严守院内「三道防线」，为人民群众提供安全有序的就医环境。

会议指出，医院内涵提升永远在路上。理论学习、技能培训、学历提升一刻都不能松懈，有关职能部门要肩负起主体责任，各临床科室主任要主动作为，因地制宜，想尽办法搞培训、抓学习，为成就「名医」之路打下坚实的基础，以昂扬的斗志推动医院各项事业蓬勃发展。