2026年8月25日，深圳市妇幼保健院召开2025年度三级妇幼保健机构绩效监测工作会议。吴波书记、李笑天院长、林天武副院长、陈少武副院长、廖淑斌总会计师及熊符科技特派员出席会议，指标责任科室、配合科室、数据支撑科室负责人及三大部部长秘书共30余人参加。
会议现场
质控与院感管理科、财务科、保健部、人事科、门诊部、党办、医务科、科教科、宣教科、运营管理组、信息与数智中心、检验科、中医科、儿科、产科（含孕产保健部）、妇女保健部及儿童保健部等绩效监测责任科室分别进行汇报，针对2025年度三级妇幼绩效监测指标对比分析、存在问题及改进措施进行详细阐述。
汇报人发言
陈少武副院长在讲话中要求，各科室要强化责任意识，秉持每分必争、分毫不让的工作态度抓实各项工作。针对科室人员轮岗调整带来的工作衔接问题，强调相关人员要尽快熟练掌握各项绩效监测指标定义、统计口径及填报规范，快速补齐业务短板。同时要主动顺应绩效监测改革趋势，坚持以实绩论成效、以数据证实效，坚决杜绝形式化、应付式工作，全面提升全院绩效监测指标精细化管控水平。
陈少武副院长
李笑天院长
林天武副院长
林天武副院长强调，绩效监测工作重在日常、赢在前置，要全面推动绩效工作常态化、规范化、精细化管理。定量考核指标实行目标化、节点化管理，把年度任务分解落实到月度、季度，健全常态化监测、定期复盘、闭环整改机制，持续提升指标完成质量。定性考核工作要超前谋划、主动作为，提前梳理完善工作台账，总结提炼工作成效，补齐工作短板，保障各项工作无缝衔接，从容应对考核政策动态调整。
李笑天院长对各科室直面绩效短板、主动查摆问题、积极整改提升的工作态度予以肯定，并做出以下指示：
一是压实岗位职责，坚持接续攻坚。严格落实“新人新气象、新人理旧账”工作原则，各科室要迅速进入工作状态，全面摸排科室绩效短板弱项，科学制定专项整改提升方案，接续抓好各项指标提质工作，确保责任不断档、工作不脱节。
二是严守数据底线，规范精准填报。坚决守住数据真实、准确、合规底线，所有上报数据做到全程可溯源、有据可核查。全面汇总临床诊疗、公共卫生、健康宣教等各项实干成效，做到应报尽报、应得必得。常态化开展自查自纠、提质增效。
三是聚焦核心短板，夯实发展根基。坚持以评促改、以评促建、以评促强，持续提升疑难疾病诊治能力及四级、微创手术占比，从严管控医疗质量负面指标。稳步推进科研项目培育与申报，稳固科研经费体量，持续加强高层次人才引进和院内骨干培养，不断夯实学科建设根基与妇幼健康服务核心能力。
四是对标政策导向，抓实长效提质。精准对标国家妇幼健康发展规划及绩效考核新政，紧扣降低孕产妇、婴幼儿死亡率核心工作目标，主动适配考核标准动态迭代变化，树立长期思维、常态思维，补齐短板、做强长板。
绩效监测工作是检验医院综合管理、医疗质量、学科实力的核心标尺，事关医院品牌形象与长远发展。全院各科室要统一思想、压实责任、凝聚合力，以严谨务实的作风、分毫必争的攻坚姿态抓实各项工作，为维护妇女儿童安康、建设健康深圳助力赋能。
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