辉县市中医院是一所以中医中药为主、中西医结合的中医综合性医院。设30多个临床科室，除内科、心内科、外科、妇科、儿科、急诊科等普通科室外，以骨伤、骨病诊治为特色，以骨伤科、骨关节病科、肛肠科、烧伤科、针灸理疗科、推拿按摩科为重点科室，另设有风湿病、肝胆病、肾胃病、乳腺病、皮肤美容科、眼科、口腔科等中医专病门诊，形成了科室齐全、特色明显、重点突出、功能完善的发展态势。 医院规模 辉县市中医院位于市区西环路南段，总占地面积24584平方米，建筑面积13326平方米，开放床位160张，固定资产1300余万元。其中，1993年落成的5420平方米的病房楼，外观造型别致，内部设施完备；1995年落成的取药大厅和装修后的门诊楼浑然一体，古朴典雅，成为全市有特色的标志建筑之一。整个院落建筑布局合理，环境优美，四季如春。 医院拥有一大批精良设备，为临床诊治疾病创造了必备条件。大型设备有德国西门子全身CT机、850MAX光机、美国百胜彩超、彩色经颅多普勒、日本欧林巴斯电子胃镜、体外冲击碎石机、数字化黑白B超、多功能脑电图机、生化分析仪、电子血球计数仪、多功能预防监测仪、离子分析仪、四人心电监护仪等，其余设备近200台，总值逾800万元，在全市居一流行列。 现有职工300名，通过各种途径的培养和自学，学历层次和技术水平不断提高，其中正高3名，副高14名，中级54名，中专以上学历者占82％，基本形成了一支具较高专业水平的科研能力的技术队伍。全院先后完成地厅级以上科研成果、专利20余项，撰写论文200余篇，参编著作23部，开展或引进新技术项目90余项，在全省同行中属“高产”单位。 管理方略 医院坚持不懈地探索先进的管理方法，并围绕“服务、质量、效益”三个主题，高举改革大旗，强力推进正规化、科学化管理进程，逐步形成了科学、实用、严谨的“三个方案”（管理细则、百分制考核、成本核算）、“五个机制”（股份制、承包制、目标管理风险抵押、中层干部竞争上岗、动态通报）和“八字方针”（教育、制约、监督、查处）的全新模式，促进了两个效益的稳步攀升。尤其是管理中的“承诺服务”“竞争上岗”“考试末位淘汰制”“宾馆式服务”等做法受到新闻媒体的推崇和各级主管部门的肯定。 历史荣誉 辉县市中医院1990年底建院，1993年后，先后被命名为“河南省重点县（市）中医院”、“国家二级甲等中医院”和“爱婴医院”，同时，“辉县市交通事故急救中心”、“辉县市骨伤救治中心”、“辉县市烧伤创疡科技医疗中心”、“辉县市法医门诊定点医院”、“新乡中医骨伤医教研协作中心”、“新乡豫辉法医临床司法鉴定所”和“省骨关节病治疗分中心”均设在本院。是全市人民的中医医疗、保健、科研和康复中心。 建院以来，医院曾19次获市政府以上表彰奖励，曾被《中国中医药报》、《健康报》、《河南日报》、《河南卫生报》、《新乡日报》、《新乡组工通讯》等报刊报道，并荣获“省卫生系统先进集体”“省中医工作先进集体”“省级卫生单位”“地级卫生单位”“新乡市消费者信得过单位”“辉县市文明单位”等荣誉称号，走出了“一年一个新台阶”的辉煌之路。 发展战略 一、品牌经营战略 保持医院特有的服务模式，让病人满意，让家属满意，与病人建立长久而良好的医疗供需合作关系。 采取各种措施致力于提高医疗技术和医疗质量，严格执行国家收费标准，不断提高专家知名度，深化专科特色，采取各种办法引进高精尖仪器设备，提高医院综合实力，赢得良好信誉和口碑。 转变观念，适应市场需求。培育骨伤、骨关节病、针灸理疗、推拿按摩等特色品牌，并在创品牌过程中培育和发展一流人才、一流技术、一流设备、一流管理和一流效益。扶植新人新专科，鼓励科技冒尖，致力管理创新，走可持续发展之路。加大宣传力度，做好包装创品牌，创名院、名科、名医和知名管理专家。重视品牌传播，全体员工都参与创品牌的决策、解释和推销，提高觉悟，奖励有功人员。 二、 规模经营战略 面对激烈的医疗市场竞争，努力实现规模化经营，创更大效益。一是向下扩张，通过联合兼并、资产重组等方式进行协作，组建区域性医疗网络，拓展新的医疗市场，促进区域卫生资源的利用，发挥规模经营效益。二是选准扩张方向，把眼光盯在中国加入WTO后的国内、国际医疗市场。通过开展市场调查与考察，加入医疗集团，与强者合作。三是搞好产权、人事和分配制度等方面的改革，积极稳妥实现低成本扩张。 三、优质经营战略 坚持“以病人为中心”，走“质量—效益型”发展道路。一是重视质量管理的国际标准运用。依据ISO9000族质量管理与质量保证国际标准建立自己的质量体系，并努力通过认证。二是重视企业文化在医院建设中的作用。引进和发展先进企业文化，把塑造医院形象列入医院建设的重要内容，使医疗环境尤其是建筑、设备、服务、设施等适应医疗市场，总体发展方向符合生态文化趋势，形成符合人类生存、健康与环境再造的综合利益的新潮流。三是重视循证医学模式的应用。加强信息技术、纳米技术、生物技术的应用，提高服务水平和医疗质量，节约资源，控制医疗费用的过快增长。 四、适度负债经营战略 “借鸡下蛋”，盘活资金，增加经营活力。依据偿还能力，采取内部集资、社会筹资、银行贷款等方式适度负债。创造条件，获得政策倾斜；提高信誉，实现有效融资。重视投资效益。 五、特色经营战略 按照“院有重点、科有特色、人有专长”这一目标，走特色经营之路。在人力、物力与财力等方面扶持重点专科；通过技术创新、细节管理、增添设备、投入资金等手段巩固专科特色。高度重视人才队伍的建设，用优惠管理机制拴心留人，爱护、支持人才开展工作，尤其要为学科带头人提供优惠待遇和条件，努力打造高素质人才。
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辉县市中医院是一所以中医中药为主、中西医结合的中医综合性医院。设30多个临床科室，除内科、心内科、外科、妇科、儿科、急诊科等普通科室外，以骨伤、骨病诊治为特色，以骨伤科、骨关节病科、肛肠科、烧伤科、针灸理疗科、推拿按摩科为重点科室，另设有风湿病、肝胆病、肾胃病、乳腺病、皮肤美容科、眼科、口腔科等中医专病门诊，形成了科室齐全、特色明显、重点突出、功能完善的发展态势。 医院规模 辉县市中医院位于市区西环路南段，总占地面积24584平方米，建筑面积13326平方米，开放床位160张，固定资产1300余万元。其中，1993年落成的5420平方米的病房楼，外观造型别致，内部设施完备；1995年落成的取药大厅和装修后的门诊楼浑然一体，古朴典雅，成为全市有特色的标志建筑之一。整个院落建筑布局合理，环境优美，四季如春。 医院拥有一大批精良设备，为临床诊治疾病创造了必备条件。大型设备有德国西门子全身CT机、850MAX光机、美国百胜彩超、彩色经颅多普勒、日本欧林巴斯电子胃镜、体外冲击碎石机、数字化黑白B超、多功能脑电图机、生化分析仪、电子血球计数仪、多功能预防监测仪、离子分析仪、四人心电监护仪等，其余设备近200台，总值逾800万元，在全市居一流行列。 现有职工300名，通过各种途径的培养和自学，学历层次和技术水平不断提高，其中正高3名，副高14名，中级54名，中专以上学历者占82％，基本形成了一支具较高专业水平的科研能力的技术队伍。全院先后完成地厅级以上科研成果、专利20余项，撰写论文200余篇，参编著作23部，开展或引进新技术项目90余项，在全省同行中属“高产”单位。 管理方略 医院坚持不懈地探索先进的管理方法，并围绕“服务、质量、效益”三个主题，高举改革大旗，强力推进正规化、科学化管理进程，逐步形成了科学、实用、严谨的“三个方案”（管理细则、百分制考核、成本核算）、“五个机制”（股份制、承包制、目标管理风险抵押、中层干部竞争上岗、动态通报）和“八字方针”（教育、制约、监督、查处）的全新模式，促进了两个效益的稳步攀升。尤其是管理中的“承诺服务”“竞争上岗”“考试末位淘汰制”“宾馆式服务”等做法受到新闻媒体的推崇和各级主管部门的肯定。 历史荣誉 辉县市中医院1990年底建院，1993年后，先后被命名为“河南省重点县（市）中医院”、“国家二级甲等中医院”和“爱婴医院”，同时，“辉县市交通事故急救中心”、“辉县市骨伤救治中心”、“辉县市烧伤创疡科技医疗中心”、“辉县市法医门诊定点医院”、“新乡中医骨伤医教研协作中心”、“新乡豫辉法医临床司法鉴定所”和“省骨关节病治疗分中心”均设在本院。是全市人民的中医医疗、保健、科研和康复中心。 建院以来，医院曾19次获市政府以上表彰奖励，曾被《中国中医药报》、《健康报》、《河南日报》、《河南卫生报》、《新乡日报》、《新乡组工通讯》等报刊报道，并荣获“省卫生系统先进集体”“省中医工作先进集体”“省级卫生单位”“地级卫生单位”“新乡市消费者信得过单位”“辉县市文明单位”等荣誉称号，走出了“一年一个新台阶”的辉煌之路。 发展战略 一、品牌经营战略 保持医院特有的服务模式，让病人满意，让家属满意，与病人建立长久而良好的医疗供需合作关系。 采取各种措施致力于提高医疗技术和医疗质量，严格执行国家收费标准，不断提高专家知名度，深化专科特色，采取各种办法引进高精尖仪器设备，提高医院综合实力，赢得良好信誉和口碑。 转变观念，适应市场需求。培育骨伤、骨关节病、针灸理疗、推拿按摩等特色品牌，并在创品牌过程中培育和发展一流人才、一流技术、一流设备、一流管理和一流效益。扶植新人新专科，鼓励科技冒尖，致力管理创新，走可持续发展之路。加大宣传力度，做好包装创品牌，创名院、名科、名医和知名管理专家。重视品牌传播，全体员工都参与创品牌的决策、解释和推销，提高觉悟，奖励有功人员。 二、 规模经营战略 面对激烈的医疗市场竞争，努力实现规模化经营，创更大效益。一是向下扩张，通过联合兼并、资产重组等方式进行协作，组建区域性医疗网络，拓展新的医疗市场，促进区域卫生资源的利用，发挥规模经营效益。二是选准扩张方向，把眼光盯在中国加入WTO后的国内、国际医疗市场。通过开展市场调查与考察，加入医疗集团，与强者合作。三是搞好产权、人事和分配制度等方面的改革，积极稳妥实现低成本扩张。 三、优质经营战略 坚持“以病人为中心”，走“质量—效益型”发展道路。一是重视质量管理的国际标准运用。依据ISO9000族质量管理与质量保证国际标准建立自己的质量体系，并努力通过认证。二是重视企业文化在医院建设中的作用。引进和发展先进企业文化，把塑造医院形象列入医院建设的重要内容，使医疗环境尤其是建筑、设备、服务、设施等适应医疗市场，总体发展方向符合生态文化趋势，形成符合人类生存、健康与环境再造的综合利益的新潮流。三是重视循证医学模式的应用。加强信息技术、纳米技术、生物技术的应用，提高服务水平和医疗质量，节约资源，控制医疗费用的过快增长。 四、适度负债经营战略 “借鸡下蛋”，盘活资金，增加经营活力。依据偿还能力，采取内部集资、社会筹资、银行贷款等方式适度负债。创造条件，获得政策倾斜；提高信誉，实现有效融资。重视投资效益。 五、特色经营战略 按照“院有重点、科有特色、人有专长”这一目标，走特色经营之路。在人力、物力与财力等方面扶持重点专科；通过技术创新、细节管理、增添设备、投入资金等手段巩固专科特色。高度重视人才队伍的建设，用优惠管理机制拴心留人，爱护、支持人才开展工作，尤其要为学科带头人提供优惠待遇和条件，努力打造高素质人才。
