七月流火花正红。7 月 20 日，华润医疗精益管理体系建设工作交流会在北京举行，华润医疗总裁、精益管理委员会主任成立兵、副总裁吴新春出席会议，运营管理部总监刘柏含主持会议，各成员医院院长、总部主要职能
七月流火花正红。7 月 20 日，华润医疗精益管理体系建设工作交流会在北京举行，华润医疗总裁、精益管理委员会主任成立兵、副总裁吴新春出席会议，运营管理部总监刘柏含主持会议，各成员医院院长、总部主要职能部门、子公司负责人及精益管理骨干等线上线下共计 200 余人参加本次工作交流会。
会议伊始，吴新春总对各单位着力推进精益管理工作的管理者和项目组成员表示感谢。吴总表示，自 4 月 27 日华润医疗精益管理体系建设管理层培训暨启动会召开以来，各成员医院领导高度重视，迅速成立精益管理组织，同步启动精益管理项目，稳步推进体系建设工作，取得了阶段性成果。同时，他也对现阶段存在问题，逐一提出改进意见。
润华携雅总经理刘红梅汇报各成员医院精益项目第一轮辅导情况、院级项目阶段进展和下一阶段的辅导计划。
在交流会上，淮北矿工总医院、济南重汽医院、顺义空港医院、北京健宫医院和徐州市矿山医院的精益管理委员会执行主任、主要委员分享工作经验，分别介绍了本院二季度精益管理体系建设推动落实情况，院级精益项目培训辅导和实施情况、目标完成等情况。
同时，对阶段性完成效果较好的 6 个院级精益项目，进行成果分享，分别是：
淮北矿工总医院分享《提高病案首页质量》
淮北市精卫中心分享《优化门诊就医流程》
门头沟区妇幼保健院分享《缩短紧急剖宫产时间》
门头沟区医院分享《提升创伤中心患者救治效率》
京煤集团总医院分享《优化医用耗材请领配送流程》和《缩短住院患者核磁预约等候时间》
最后，成立兵总裁做关闭发言。成总对各成员医院推进精益管理工作所取得的阶段性成果给予肯定，并明确提出下一阶段五个方面的重点工作要求。第一，充分认识精益管理工作的目的，围绕精益管理「四个维度」，即「提高质量」、「提升效率」、「减少浪费」和「消除隔阂」，通过具体项目实现精益目标；第二，高度重视精益管理文化植入，管理者要带头推行并重视结果应用，使员工从「要我做」到「我要做」转变。第三，务实推动精益管理项目的实施，不走过场，不落虚套；第四，公司在年底将对好的精益项目进行表彰奖励；第五，对于优秀的最佳精益管理实践要在全公司推广复制。
好文章，需要你的鼓励
